成本合约部个人工作总结.doc

成本合约部个人工作总结合约预算部工作总结预算部工作总结二零一二年上半年我部门在公司各位领导的关怀指导下在各部门的配合协作下在部门员工的共同努力下较好地完成了年前编制的预算部年度计划和公司下达的工作任务。为了更好的完成今后的工作总结经验、吸取教训、提炼精华。现在我将过去半年部门的工作总结如下：一、部门建设在目前的具体工作分配中由张晓菲负责审核所有预决算并统筹规划部门工作_负责二期11层楼栋相关预算_负责二期18层楼栋相关预算及零星工程审核决算_进行相关协助。其他部分预决算采取团队协作模式共同完成。前期让_在预警中心施工现场熟悉施工工艺、流程从具体的工程实务中学习知识同时为公司后续的人才培养打好基础。部门注重职业素质的培养。要求部门人员积极主动地组织、完成工程预决算编制及工程成本控制任务同时时刻关注工程现场的实际情况和进度保证预决算工作的准确性并努力提高工作效率。今年以来公司的各项规章制度得到改善和进一步的完善部门人员要积极适应这种情况以公司的各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感及时做好自己的各项工作。服从公司领导的工作安排积极做好领导安排的其他工作。在工作中以大局为重敬业爱岗不计较个人得失。在做好本之工作之余能服从公司领导的工作安排对领导交办的其他工作能认真对待不推脱不怠慢。科学、合理地利用时间在完成自己的本职工作的同时积极主动地协助其他部门和同事开展工作完成好公司安排的其他任务。二、工作内容1、上半年我部门及时完成了_楼装修预算编制及对量促使_局人员顺利入驻并与施工单位结算完。2、完成了对整个_二期装饰材料的预算编制及工程量核对与供货单位签订合同目前外墙砖等材料已按工程进度及合同约定进场。3、完成了对_二期市政管网工程的预算编制及合同签订达到工程进度即可开始施工。4、工程款支付手续和施工单位月度计划完成情况奖惩手续及时办理。5、确定了_公租房的装修标准并完成其相关预算编制及合同签订目前_公租房所在标段已全面展开施工。6、完成了_局办公室改造的预算编制及合同签订。7、_工程配套的垃圾站已完成预算编制和合同签订达到工程进度即可展开施工。配电房预算编制及对量已完成施工单位待定。8、_室外消防管网和绿化景观的预算编制已经完成当前正在审核投标方报价书不久即可完成合同签订。三、工作目标年前订立的年度计划我部门已完成了上半年对应的工作。针对_城工作的展开我部门年度计划的完成速度将相应加快。下半年部门人员仍需努力工作并针对以下几点作进一步的加强和提高：1）保证预结算工作的准确性。这是预结算工作的前提无论图纸签证等变更多繁复我部预算人员需始终把准确性放在第一位。我部人员需严格按照合同、法规图纸、签证单等依据结算并在现场检验实物复核签证单等的真实性及时效性。2）成本控制是始终不变的中心。预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格积极关注、认真考察市场行情以最合理的价格编制各项预算。3）提高预结算工作效率。在保证工作准确的前提下我部门需力争努力提高工作效率。各分项工程的预算编制、合同签订等必须走在工程进度前面。按照工作的轻重缓急合理分配时间积极主动的解决工作存在的问题。4）继续深入的学习预算专业知识多积累与本专业相关的经验多查相关的预算资料做到活学活用理论联系实际真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中能够对预算真正做到精通。5）明确预算员的岗位职责按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识尽快转变自己的观念。6）作为公司的员工一切以公司的利益为重做好自己本职工作的同时不做对公司发展和信誉有损害的事情。7）加强学习不断提高自身综合素质。在工作的时间除了对自己的工作不断地深入学习外还要不断补充自己的课外知识充分利用业余的时间使自身素质和个人修养不断得到提高。8）在今后的工作中发扬个人优点改正不足扬长避短争取更大的成绩不断地完善自我。总之在经营方针上坚持最高的收入最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额控制量。有时遇到一些工作困难主动思考、积极解决、及时汇报争取公司的最大利润。四、对今后工作的建议1、加强现场管理人员的成本控制意识规范和完善现场资料有利于我部门结算和成本控制。结算时依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时往往仅报送对其有利的部分工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注。2、树立全员成本控制意识。统一思想认识把“一切为了效益”的意识深深地印在的脑海里。进行必要的宣传诸如“建名牌工程创最佳效益”等。使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。3、提高专业素质积极组织参与业务相关的技能培训。对于国家新推行的政策、法规、规范及时学习。下半年我部门将再接再厉挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力精细化管理。同时进一步加强与其他部门的配合为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口全面做好我部门负责的预结算、合同工作。发挥部门最大的作用为公司的发展添砖加瓦。预算部20_年7日9日篇二：合同预算部20_年度工作总结1合同预算部20_年终总结回首忙碌而充实的20_年在公司领导的正确领导与关怀下我带领部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业知识与技能在日常工作中坚持工作原则圆满地完成了20_年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作积累经验再创佳绩更好地完成20_年的各项任务目标结合公司工程开发进度与本部门工作职责现对20_年全年工作做以下简要汇报与回顾：一、日常工作方面：1.合同签订与管理合同预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行复核相关部门经办合同的合理性、规范性现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理做到底数清、情况明为以后工程结算、付款打好良好的基础。截止目前已签订各种工程合同共_份正在会签的合同有_份合同总金额约_亿元。以上合同正本均交由管理部存档我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份以便日后检索、查阅。2.工程预结算、成本管理工作合同预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题提交相关部门协调解决经常在问题没有及时给予答复情况下抓紧一切时间克服重重困难计算工程量、编制清单、调研现行材料价依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面编制和审核用于结算资料的完整性、准确性认真计算和相关单位核对及时准确的完成各项结算。我们部门的工作业务与一般房地产公司不同既要做甲方的工作又要做乙方的工作。既要对内又要对外进行结算。2.1对外结算（乙方工作）：报送结算书前收集齐全工程合同、招标文件、投标文件、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明审计核对结算时及时补上。在与甲方审计结算过程中按先核量后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题首先坚持有依据的绝不让步待最后双方上级领导协商解决。总之在结算过程中要足机会时刻处理好每个细节遇到极为棘手的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所进展并及时与领导汇报以便寻求更好的解决办法为公司争取最大利润。截止目前对外结算总价款_万元实现超额利润约_万元。_程结算已基本完成合同金额_万元结算金额_万元；_工程结算已基本完成合同金额_万元结算金额_万元_结算完成合同金额_万元结算金额_万元。2.2对内结算（甲方工作）：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大与公司直接合作的外协队伍也多了起来在结算过程中我们严格控制外协队伍故意高估冒算坚持合同约定的原则结合实际发生的变更签证做好每一项结算保证双方利益最大化做到每一项工程结算清晰明了。已办理完成了_工程、_工程、_工程、_工程结算及劳务结算。送审金额_万元审定金额_万元审减_万元。3.工程招投标工作一般的房地产公司只做招标工作由于我们公司的特殊性既要做招标工作又要做投标工作。投标工作要编制资格预审文件、根据招标文件要求编制技术标（施工组织设计）、商务标（投标报价部分）已完成在_标办开标的投标工程有：_工程中标合同价为_万元；_工程中标合同价为_万元由我们部门自行组织招投标工作从编制招标文件、报价依据和要求严格审查相关资质采取“多家报价综合考评择优入围”的模式反复和拟中标单位就合同条款进行洽谈确定合同价款及结算原则、付款方式最终签订合同。对风憬天下项目施工进行了邀请招标针对前来报名的_多家拟投标的施工企业进行筛选考察了_家施工单位每家施工单位考察_个在建项目包括一个基础工程一个主体工程；并且根据考察结果进行评比排名最终确定了排名前_名的施工单位_工程已同_家签订建设施工协议书。同时根据资格预审符合要求的_家监理单位组织进行考察工作一期工程最终确定_家监理单位并已签订合同；负责组织对_工程合适的施工单位考察了_家并最终确定_家；对设备的采购进行考察对_家有意向的电梯单位考察后组织了议标最终确定_；对_电梯单位也已考察_家单位目前就_部电梯已定为_电梯；对墙面外保温材料经过筛选考察了_家单位最终确定了一家能达到a级防火要求的酚醛保温板并对其价格进行了协商与确定。近年来招标机构对社会公开招标要求更为严格编制投标文件前我们认真研读招标文件内容有条件的情况下我们进行现场勘察搜集资料编制施工组织设计时专门委托专业人士进行编制编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商及去市场进行询价。在版面布置上注意图表、文字相配合以及色彩、字号相搭配；在方案描述上注意文字书面化、专业化追求简洁、精炼。只要文件没有封装就不厌其烦地反复检查有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间做出准确无误的投标文件。二、团队建设和参加公司企业文化建设；1.加强部门协作提高工作效率在工作中总是以大局为重积极做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作我部门都要全程参与并在竣工后要做结算和付款方面的工作。要经常与工程部负责人沟通施工进度严把工程进度款支付情况严格稽核各项资料的齐全性、严密性避免超报工程款等问题。勤与设计单位、业主单位沟通第一时间拿到图纸安排查看图纸问题及时与财务沟通积极参与公司业务需要做的工作例如销售面积的测算配合财务部做财务决算等资料。无论自己手中的工作多忙总是服从公司领导临时安排的其他工作任务全部门经常加班加点合理、科学地利用时间即完成了本部门分内工作又完成了公司领导临时安排的任务。2.加强团队建设内练素质外树形象a)部门团队建设：充分发挥年轻员工青春活力激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间相互交流、互相学习以老带新、新老结合形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。先后派送员工参加“省公司报价清单编制”和“广联达造价管理软件”、“新招投标平台”等业务培训。通过学习获取较为先进的工作信息与经验。篇三：预算合同部20_年度工作总结预算合同部20_年终总结岁末年初新的一年已经开始我们的工作即将告一段落。过去的一年里在公司领导的正确领导与关怀下各部室积极配合本部门职员共同努力下预算合同部20_年工作基本达到预期计划。现对全年工作做以下汇报：一、工作方面：1.合同签订与管理预算合同部现已制定了较为完善的合同管理制度。我们对每一个工程施工合同、产品采购合同、外委施工协议以及其他工程资料都及时分类登记入册做到底数清、情况明为日后工程结算打好良好的材料基础。今年签订工程施工合同共94份。其中本部签订的工程施工合同27份合同价款4225.49万元；二级单位签订工程合同42份合同价款1262.79万元；外单位25份合同价款945.34万元。以上合同均装入正式卷宗存入档案室并在微机中做好电子详细备份以便日后检索、查阅。现在档案室已妥善保管六年以来的全部工程施工合同。2.工程预决算、材料采购及工程成本考核管理工作预算合同部又一工作重点就是预结算。在预结算方面要求接到施工图纸七天内提交施工费用成本以便考核项目部承包费用及施工成本；工程竣工前一个星期上报工程预算书。本年度送变电工程结算26项。我们除了编制预算更重要的是对内对外的结算。2.1对外结算：报送结算书前收集齐全工程合同、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明待最终审结算时补上。在与甲方审计结算过程中按先核量后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题首先坚持不让步待最后双方上级领导协商解决。总之在结算过程中要足机会时刻处理好每个细节遇到极为棘手的困难及时与领导汇报以便寻求更好的解决办法争取最大利润。2.2对内结算：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大与公司直接合作的外协队伍也多了起来对其结算严格控制外协队伍故意高估冒算友好和谐做好内部结算保证双方利益最大化。每项工程施工进度款均设立工程收入卡片做到工程结算清晰明了。工程结束时单项工程结算考核基本完成做到心中有数减轻年底工作压力。按时核算各项目部全年承包费用认真做好工资审核、车辆费用、工器具费用成本考核工作；加强对各项目部报销管理严格控制报销范围为公司节约工程成本。本年工程结算顺利完成全部工作量。2.3按时完成生产系统急需的各种工程材料。对材料采购取“多家报价综合考评择优入围”的采购模式未发生工程同材料延误而耽误工期。2.4局二级单位及各挂户单位的工程管理我们作为公司“窗口”部门之一积极做好服务提供一切便利条件比如签合同、开竣工报告、结算及办款等。3.工程项目投标参加投标52项工程中标6项。标书费用2100.00元缴纳中标服务费171335.00元投标文件胶订费用1872.00元以上共计194207.00元。值得学习总结的是非系统内招标活动如华能阜新阜北良官营子风电场工程机电设备安装施工工程、北营新建2#变电所至焦化厂10kv外部供电线路工程。社会公开招标要求更为严谨编制投标文件前我们认真研读招标文件内容有条件的情况下我们进行现场勘察搜集资料编制施工组织设计时向生产技术部专工请教编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商进行询价。在版面布置上注意图表、文字相配合以及色彩、字号相搭配；在方案描述上注意文字书面化、专业化追求简洁、精炼。只要文件没有封装就不厌其烦地反复检查有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间做出最好的投标文件。二、思想方面1.加强部门协作提高工作效率在工作中总是以大局为重积极做好本职以外的工作。从工程建设前期到竣工验收及回访工作我部门全程参与。经常与生产技术部专工及项目部负责人沟通施工进度严把工程进度款回款情况材料稽核严密避免施工过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、业主单位沟通第一时间取到图纸配合相关部门协调多方施工为工程按期完工创造先机。互相补位弥补了公司人力资源匮乏的状况。及时与财务沟通建立全面的经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系严把报销关、工资关。积极参与公司里程碑工程验收宣传影像资料制作编写年度优秀二级建造师先进事迹材料及时报送统计局、企管处等部门报表及配合公司其他部门审计、贯标工作顺利开展等。无论自己手中的工作多忙总是服从公司领导临时安排的其他工作任务全部门经常加班加点合理、科学地利用时间既完成了本部门分内工作又完成了公司领导临时安排的任务。扫描最新年检证件及时整理工程业绩配合总经理工作部汇总电监会报表、资质证书年检工程业绩报送。2.加强团队建设内练素质外树形象充分发挥年轻员工青春向上的活拨进取精神。员工之间相互交流、互相学习以老带新、新老结合形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。先后派送新员工参加“省公司报价清单编制”和“太子河城建局统计报表”等培训。全部门参与国家二级建造师考试并有两名员工顺利通过二级建造师考试获取较为先进的工作信息与经验。加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中由本部领导牵头以每位员工为骨干加上其他部门积极配合全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神没有节假日、没有星期天保质量赶进度高质高效的实现本部工作。不断提高各自的人文技能与观念技能即与人共事的能力和判断力。提供平台展示部门员工的特长建立凝聚力的团队。树立良好形象维护企业荣誉得到社会同行强烈认同及肯定。3.以企业为家勤俭节约公司这几年在经济效益和社会效益均有很大改观。但是企业还背负着一小部分外债。企业要发展实施节约降低各项成本是首要。俗话说“吃不穷穿不穷算计不到才受穷”。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电?本部员工内部传阅的工程资料一律用废纸打印或电子文件形式大大降低了纸张消耗低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑拔掉插头降低能耗。为提高工作效率外出办公我们大家互相通气经常是一人同时代办几件事情。交通工具大多坐公交车或大巴尽量避免公司用车难的问题。接到出差任务立刻动身坐夜车保证第二天能够及时办理事情；出差食宿尽量节约开销在办事处附近就宿节约交通费尽量乘坐公交车。三、工作体会20_年在我们全体人员的共同努力下较早较好地完成各项工作目标。这一年我们部门与公司各职能部门的配合协作有了很大改观公司领导对重大问题的定性和亲自过问为我们的工作顺利开展提供了有力保障！四、工作计划新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉更上一层楼。20_年我部门将投标、合同、预算向精细化管理进军做到细致入微每个岗位的具体业务都有专人负责拓展技经管理与服务的职能挖掘技经活动的潜在价值。本部门工作仍以新人为主“严、细、实”是今后的工作理念。为了更好地适应飞速发展的企业要求计划在20_年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下深入施工现场；派送预算员到省内几家大公司学习预算编制技巧、工程成本考核管理等内容；培养新人成为土建预算员解决公司没有土建预算人员的问题。形成“走出去引进来”的战略。进一步加强与其他部门配合多给员工们鼓励引导员工们共同奋进。充分发挥我部门的桥梁纽带作用为全面完成公司20_年经济目标做出贡献。预算合同部20_年01月20日篇四：房地产项目公司合同预算部部门经理20_年工作总结房地产项目公司合同预算部门经理20_年个人工作总结20_年很快过去了,在过去的一年里,我在公司领导及同事们的关心与帮助下较好地完成了各项工作。为了全面总结一年来的工作积累经验更好地完成2021年的各项任务目标再创佳绩结合公司开发工程的特殊性、工程的进度与本人岗位工作职责现对20_年全年工作做以下简要汇报与回顾：一、合同签订与管理我在日常工程合同方面工作职责是参与各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行复核相关部门经办合同的合理性、规范性现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、咨询合同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理做到底数清、情况明为以后工程结算、付款打好良好的基础。合同正本均交由办公室存档并整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份以便日后检索、查阅。二、工程预结算、成本管理工作合同预算部又一工作重点就是工程预、结算。合同预算部以工程预、结算及审核工程进度款为手段达到成本控制管理工作的目的。我在进行工程预结算、成本管理工作时在严格遵照总公司下发的各项工程管理办法及实施细则的相关规定外主要做好如下几点：1、工程成本造价审核的准备工作（1）、检查送审资料的完整性。主要包括合同及协议、中标通知书、招投标文件、工程量清单、竣工验收报告、竣工图纸、有无重大设计变更等。(2）、熟悉工程施工的整体过程熟悉各种图纸、文件比较竣工图与施工图的差别。(3）、检查确定单价及其调整方法是否让利等。2、工程成本造价审核的主要内容和注意点工程竣工结算审计主要是对项目的工程量、单价、取费及价差调整、变更及签证等进行审核。工程量的审核要抓住重点详细计算和核对应注意以下几点：（1）、清单工程量计算规则与定额工程量计算规则的区别：清单工程量计算规则是按工程实体尺寸的净量计算不考虑施工方法和加工余量；定额工程量计算规则考虑了施工方法和加工余量。如土方工程中的“挖基础土方”按定额工程量计算要考虑放坡及工作面的开挖量而按清单工程量计算则不用。(2）未施工的清单工程量。有时候由于设计变更原有清单项目取消施工该换别的项目如有的污水管回填原设计采用灰土回填实施中建设方要求对交通量大的路口等地方采用砂回填审计时应核减原灰土。(3）一些项目重复计算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重复计算审核工程量时对接点应细心审查按实计算。(4）一些新增工程量。有些工程量看起来是新增的实际上在招标文件中已包含应不予计算。比如“拆除墙体”这清单项目特征描述中含有外运。施工单位利用建设单位管理漏洞再签证外运显然审计时不能计费。对新增的工程量应结合图纸及各种记录踏勘现场、了解实际情况严谨判断认真核实。单价的审核（1）对于合同内已有单价的清单项目应逐项核对清单项目特征和单价对结算中报高单价的清单价格进行调整。(2）对于新增的清单项目需审核定额子目套用是否与该分部分项清单特征一致代换是否合理有无高套、错套、重套的现象。(3）材料价格的确定一般按当地工程造价主管部门公布的信息指导价执行具有很强的时效性。然而随着材料市场放开同样材料具有品种多、价格差距大的特点价格主管部门公布的指导价仅有部分品种的价格远远不能满足要求。对于一些难以确定的材料价格应本着实事求是的原则来确定。如绿化工程的一些景观大树的价格在签定合同时没有及时确定结算价很多树实际是一树一价有的在信息上难以查找有的树建设方对造型有特殊要求实际价格无法核实难以测定。对这种情况在审计时应根据实际情况及双方的价格谈判情况再进行周边市场的询价来推定价格。取费及价差调整的审核审查各项费用的计取。取费及执行文件的审核取费标准是否符合定额及当地主管部门下达的文件规定其它费用的计算是否符合双方签定的工程合同的有关内容（如工期奖罚、措施费、考评费、安全质量处罚等）各种计算方法和标准都要进行认真审查。取费及执行文件的审核应注意以下几方面：（1）、费用定额与采用的预算定额是否相配套。(2）、取费标准的取定与地区分类及工程类别是否相符。(3）、取费基数是否正确。(4）有些签证签明是含税价格是否放在了定额直接费中再次取费计算。(5）各项取费是否符合现行规定。有些费已取消不应再计入。材料价差调整时审核人员必须深入实际进行市场调研合理确定材料价格。审核重点在：（1）安装工程材料的规格、型号和数量是否按设计施工图规定建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取。(2）材料市场价格的取定是否符合当时的市场行情其中应特别注意：当地的材料市场信息价是否已包含安装费、管理费等费用。(3）对人工、材料、机械符合相关文件规定存在调差的内容需认真细致核实。如有的土建项目合同约定钢筋调差按主体施工时间来确定施工方往往采用对其有利的来选择。审核时需找施工记录确定调差的起止日期合理公正地进行。此外对一些变更项目、增加项目要注意合同及补充协议的条款约定如措施费是否包死增加项目结算是否按原投标文件同比例下浮等。变更及签证的审核现场变更、签证记录是工程结算的依据之一它在施工过程中是甲乙双方认可的工程实际变更记录施工图预算未包括工程承包合同的条款中未直接反映出来的内容等它没有规律性和一定的形式编成补充定额或套预算定额便构成了施工单位进行施工活动的基本内容而且直接与施工企业成本和费用开支密切相关。审查设计变更和签证时应注意：设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸设计、校审人员签字并加盖公章并经建设单位、监理工程师审查同意。审核变更签证的手续是否齐全书写内容是否清楚、合理。含糊不清和缺少实质性内容的要深入现场核查并向现场当事人进行了解核查后加以核定。重大的设计变更应经原审批部门审批否则不应列入结算。三、与政府部门的对接工作公司目前开发的项目为bt项目与政府部门的对接工作尤为重要根据我司与政府签订的协议工程项目费用的确定分两步走：第一步与财政局的对接。项目所有发生的费用主要包括项目的前期费用和工程本身费用都要经过财政局的审核确认项目的前期费用通过合同备案来确认工程本身费用通过工程预算的审核来确认。第二步与审计局的对接。项目所有发生的费用经过财政局的审核确认后再报送给审计局审定即工程的竣工结（决）算的最后审定。四、加强部门协作加强部门协作提高工作效率在工作中总是以大局为重积极做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作我都尽量全程参与经常与工程部负责人沟通施工进度严把工程进度款支付情况严格稽核各项资料的齐全性、严密性避免超报工程款等问题；服从公司领导临时安排的其他工作任务合理、科学地利用时间即完成了本部门分内工作又完成了公司领导临时安排的任务。五、新的一年工作思路和展望新的一年意味着新的起点、2021年是公司新思路管理的一年我决心克事多人少、任务重、责任大的困难再接再厉挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力精细化管理全面做好我负责的工作。为了更好地适应的企业要求计划在2021年要求本部门员工多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验；进一步加强与其他部门配合充分发挥我部门在公司的重要岗位作用为全面完成公司2021年各项工作目标做出努力和贡献。总结一年的工作?尽管有了一定的进步和成绩但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习公司的各项管理制度努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出应有的贡献。篇五：预算部2021年度工作总结1预算部2021年工作总结回首忙碌而充实的20_年在公司领导的正确领导与关怀下预算部全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神发挥本部门土建、水暖、电气等岗位专业知识与技能在日常工作中坚持工作原则披荆斩棘迎难而上在人员不足和矛盾重重中努力开展公司结算工作。为了全面总结一年来的工作积累经验再创佳绩更好地完成2021年的各项任务目标结合本部门工作职责现对2021年全年工作做以下简要汇报与回顾：一、日常工作方面：1.协助合同签订预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同商务条款的起草与洽谈会签与监督合同条款的执行复核相关部门经办合同的合理性、规范性。现已已经修改了日常合同签订流程预算部在将来合同签订工作中会起到越来越重要的作用。截止目前已签订各种工程合同共_份正在会签的合同有_份合同总金额约_亿元。以上合同我部门均留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份以便日后检索、查阅。2.工程预结算、成本管理工作预算部工作重点就是预、结算。预算方面我们接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题提交相关部门协调解决经常在问题没有及时给予答复情况下抓紧一切时间克服重重困难计算工程量、编制清单、调研现行材料价依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面编制和审核用于结算资料的完整性、准确性认真计算和相关单位核对及时准确的完成各项结算。我们部门的工作业务与一般房地产公司不同既要做甲方的工作又要做乙方的工作。既要对内又要对外进行结算对内结算包括集团内部施工的结算对外施工单位的结算还有作为乙方的施工单位的结算。2.1对外结算（政府结算）：报送结算书前收集齐全工程合同、招标文件、投标文件、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明审计核对结算时及时补上。在与政府审计结算过程中按先核量后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题首先坚持有依据的绝不让步待最后双方上级领导协商解决。总之在结算过程中要足机会时刻处理好每个细节遇到极为棘手的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所进展并及时与领导汇报以便寻求更好的解决办法为公司争取最大利润。2021年截止目前政府结算总价款_万元实现超额利润约_万元。_程结算已基本完成合同金额_万元结算金额_万元；_工程结算已基本完成合同金额_万元结算金额_万元_结算完成合同金额_万元结算金额_万元。2.2对内结算（集团公司内部单位结算）：近年来随着公司业务的逐渐扩大与公司直接合作的内部队伍也多了起来在结算过程中我们严格控制内部队伍故意高估冒算坚持合同约定的原则结合实际发生的变更签证做好每一项结算保证双方利益最大化做到每一项工程结算清晰明了。已办理完成了_工程、_工程、_工程、_工程结算及劳务结算。送审金额_万元审定金额_万元审减_万元。2.2对外结算（施工单位结算）：总上所述二、团队建设和参加公司企业文化建设1.加强部门协作提高工作效率在工作中总是以大局为重积极做好本职工作和与各部门的协调工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作我部门都要全程参与并在竣工后做结算和付款方面的工作。要经常与工程部负责人沟通施工进度严把工程进度款支付情况严格稽核各项资料的齐全性、严密性避免超报工程款等问题。经常与设计单位、业主单位沟通第一时间拿到图纸安排查看图纸问题及时与财务沟通积极参与公司业务需要做的工作例如销售面积的测算验收资料的备案配合财务部做财务决算等资料。无论自己手中的工作多忙总是服从公司领导临时安排的其他工作任务全部门经常加班加点合理、科学地利用时间即完成了本部门分内工作又完成了公司领导临时安排的任务。2.加强团队建设内练素质外树形象a)部门团队建设：充分发挥年轻员工青春活力激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间相互交流、互相学习以老带新、新老结合形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。通过学习获取较为先进的工作信息与经验。下一步准备与一些培训机构合作对员工进行培训增强员工的业务知识。加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中由本部门领导牵头以每位员工为骨干加上其他部门积极配合全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神没有节假日、没有星期天保质量赶进度高质高效的实现本部门工作。不断提高各自的人文技能与观念技能即与人共事的能力和判断力。提供平台展示部门员工的特长建立凝聚力的团队。树立良好形象维护企业荣誉得到公司领导及协作单位的认同及肯定。3.以企业为家勤俭节约企业要发展实施节约降低各项成本是首要。俗话说“吃不穷穿不穷算计不到才受穷”。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电?内部传阅的资料一律用废纸打印或电子文件形式大大降低了纸张消耗低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑拔掉插头降低能耗。为提高工作效率外出办公尽量合理安排办事时间和路线经常是一人、一天同时办几件事情。4.参加公司企业文化建设带领部门员工积极参加公司举办的各种企业文化活动让公司文化深入员工内心增强员工凝聚力。三、工作体会2021年在部门全体人员的共同努力下较好地完成各项工作目标。这一年我部门积极地与公司各部门配合与协作加上公司领导对重大问题的决策和亲自过问为我们的工作顺利开展提供了有力保障！四、新的一年工作思路和展望新的一年意味着新的起点2021年是公司结算很重要的一年在今年丽景海景酒店海景豪庭项目结算完成的基础上到明年底把以前遗留的结算全部完成。新的一年新的机遇和挑战摆在我们每一位面前我们决心克服事多人少、任务重、责任大的重重困难再接再厉挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力精细化管理全面做好我部门负责的预结算工作。成本合约部2021年工作总结及2021年工作重点计划成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短但今后即将承担的工作任务会比较重加强部门团队建设培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才进一步开拓思想总结经验和教训是本部门当前首要任务。现将2021年度主要完成工作及2021年重点工作计划向公司汇报如下：一、2021年主要完成工作（一）合约管理1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作如招标文件编制、制定招标表格、确定招标控制价等。2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合同编制及签订完成六盘项目4个施工班组合作协议编制并谈判签订。3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议并以该单位名义办理保函、开工各项手续（图纸会审、设计交底、施工方案）、项目情况汇报、施工进展报表（周报、月报）、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系办理自营项目和分包项5.收集和整理各类合同模板逐步形成公司合同模板库。6.与工程部共同制定公司工程类管理制度目前工程计量及结算方法、计日工管理办法2项管理办法已开始试行工程变更（签证）管理办法、工程技术档案管理制度、工程质量安全管理及奖惩办法3项管理办法已基本编制完毕预计年后可开始试行。7.制定工程结算流程编制部门组织架构、职能及岗位职责。8.2021年公司中标施工类项目4个（救助站、六盘村、太阳能路灯、农村道路）累计中标金额41208542.22元达到9月份制定的3000万元目标合约预算部工作总结合约预算部工作总结篇一：合同预算部_年度工作总结1合同预算部_年终总结回首忙碌而充实的_年在公司领导的正确领导与关怀下我带领部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业知识与技能在日常工作中坚持工作原则圆满地完成了_年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作积累经验再创佳绩更好地完成_年的各项任务目标结合公司工程开发进度与本部门工作职责现对_年全年工作做以下简要汇报与回顾：一、日常工作方面：1.合同签订与管理合同预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行复核相关部门经办合同的合理性、规范性现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理做到底数清、情况明为以后工程结算、付款打好良好的基础。截止目前已签订各种工程合同共_份正在会签的合同有_份合同总金额约_亿元。以上合同正本均交由管理部存档我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份以便日后检索、查阅。2.工程预结算、成本管理工作合同预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题提交相关部门协调解决经常在问题没有及时给予答复情况下抓紧一切时间克服重重困难计算工程量、编制清单、调研现行材料价依据计价规则、相关费用文件编制工程预