招投标管理个人工作总结.doc

招投标管理个人工作总结投标管理个人工作总结投标管理个人工作总结入职这半年以来,在各级领导的教导和培养下,在同事们的关心和帮助下,自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的进步,个人综合素质也得到了一定的提高,现将这半年以来工作总结报告如下:在经营事业部工作的时间里,熟悉了投标管理工作的相关细节,明确了工作的程序、方向,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。在这半年中,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,积极圆满的做好以下工作:1、做好信息的收集、整理、筛选、追踪等工作及时上报。2、准备好投标所需要的各种资料,协助部门其他员工制作标书并且做好与其他分公司借相关资质材料的沟通按时做好领导交办的各项事情。3、收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件,并把原来没有具体整理的文件按类别整理归类。4、做好中标后各类文件、图纸的下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。5、根据公司要求,系统整理并齐全了各项招投标文件,按资料内容特征对文件资料进行分类,将属于同一卷的资料用档案盒装好后入柜保存。并定期对文件资料进行核查,对遗缺文件进行追查,查明原因做到招投标的每个环节都要痕迹化。投标工作是一项基础性的工作在做好本职工作的同时要不断提高自己。招投标专员个人工作总结个人工作总结时间过得很快转眼六个月已经过去了。从2021年6月20日进入公司在经营部从事标书制作等相关工作。6月份刚走出校园的我很茫然不知道自己该何去何从。意外来到这个公司是我的幸运给我了工作的机会踏上新的征程。在这段时间里我看到了公司人性化的管理了解到了“诚信为本敬畏客户踏实肯干共同成长”的核心价值观体会到了同事们的热心善良和对工作的专业感受到了领导的关心与爱护。在对他们肃然起敬的同时也为自己进入重庆明星建筑装饰有限公司而惊喜万分。这份工作是我人生中第一次正式的工作也是我职业生涯的一大起点我对此十分珍惜尽最大的努力去适应这个岗位。平凡而不平庸的岗位回想这半年有成功的喜悦也有失败的难过。刚来的时候完全都不知道专业不对口连招标文件都看不懂。感谢那些帮助过我的亦师亦友的同事们正是因为有了他们的帮助才让我更快的适应。他们带着我去从一些小事做起去打银行回单复印打印等等慢慢的似乎有了一些头绪也知道了一些流程不懂的就问问同事我也一点一滴的有了一些进步。但是在日常事务的处理中缺乏一定的灵活性对有些事情考虑不够周全通过向有经验的同事请教学习在后期的工作中逐渐得到改善。作为新人我不断提醒自己在工作中多看多听多做。我也更加清楚的明白了无论做任何事情都应该要提前做好准备工作要严谨有问题一定要及时沟通。平时做好资料收集认真研究招标内容仔细完成投标文件这是我最主要的工作。得到招标文件后熟读招标文件内容虽然招标文件的内容有点基本相同但是每个项目都有自己的特殊要求让自己在有限的时间内尽量完整的编制投标文件同时注意一些特殊的地方不要让自己犯低级错误。在标书的制作和检查上有时候会存在一些或大或小的问题仔细程度不够希望在今后的工作中努力减少错误。缺乏专业知识自己的专业面狭窄对本公司的业务认识不够全面面对这些问题很多都无法解答学习不够希望有机会多些专业的学习。在投标的过程中发现很多新问题但这也是学习的过程所以要不断地总结和学习之后遇到问题才能更好的解决。总之这段时间的工作是充实的有做的不好的地方希望领导和同事们及时指出以便及时更正。在2021年的春天会更加认真发挥出自己最大的力量。再次感谢公司的各位领导和同事的支持和帮助我将在新的一年里继续努力不断提升自己的专业水平虚心向大家学习不断提高自己再上一个新台阶。向凤敏2021年01月11日招投标监督管理工作总结招投标监督管理工作总结篇一：_年招标监管情况工作总结_年招标监管情况工作总结一年来我县建设工程招投标工作上取得了较好成绩加强对招投标活动的监督并成立工程项目招投标监督管理工作领导小组进一步规范建设工程招标工作强化招投标活动的监管对于提高项目管理质量、更好地发挥项目建设的经济效益和社会效益真正从源头上预防和治理腐败有着重要的现实意义。一、我县招投标监管工作的主要做法（一）完善各项制度建立健全监管体系。一是完善了资格审查办法。实行了资格审查联席会议制度由纪检监察、发改委、规划建设、财政审计、质量监督等部门对投标单位进行联合审查严把入口关。二是改变了监管的侧重点。逐步加强了对国有投资项目的监管力度如“三农”建设项目和政府投资类建设项目。对招标公告的发布受理报名资格审查开标、评标、定标等进行严格监管确保国有资产的有效利用。对民营、私人投资项目侧重提供服务和招标备案。(二）强化招标程序实行全程监督。一是成立招投标工作领导小组。成立由项目主管单位的领导牵头监察、发改、财政、建设等相关部门共同参与的招投标工作领导小组支持和监督项目法人组织招标对招标中出现的问题由领导小组负责协调和研究解决。二是认真核准招标公告发布申报表。对招标公告详细审核盖章后由项目法人在规定的新闻媒体或站上发布。三是参与开标、评标过程监督。对政府投资性建设项目的开标、评标活动实行全程参与监督。四是坚持公示制度。坚持对评标委员会确定的中标候选人实行3日以上的公示以保证充足的社会监督时效。五是坚持后审制度。对完成招投标的项目在发出中标通知书15日内将项目的招投标过程、专家来源、评标委员会组成、评标细则、评标报告、中标通知书等情况报监察部门备案一定程度上起到了较好的后审作用。(三）全面检查和专项检查相结合。县监察局会同发改委、财政、审计、建设等部门每年都组织对重点项目和政府投资性项目的全面检查。在检查中将项目招投标工作作为一项重要内容从中查找问题总结经验汲取教训完善提高规范完善项目招投标活动。(四）积极协调解决招投标中出现的问题。对建设工程等项目招投标工作中出现的问题进行了协调处理对在项目招投标活动中出现群众举报的问题县监察局随接随查主动出击做到件件答复决不拖延推诿以求最大限度的挽回损失和影响。二、当前招投标监管中存在的问题（一）监管体制不统一法规制度不健全。目前招标监管体制仍是以部门分散监管为主综合监督为辅,所引发的问题主要表现在招投标监管中部门职能交叉、多头管理、条块分割、同体监督监督越位和缺位现象同时并存,造成工程项目招投标管理混乱无序。工程招投标相关法规制度不健全如部门法规及各种配套政策之间相互掣肘致使一些钻政策漏洞的违法违规行为难以查处。(二）规避招标逃避监管。一是把应当公开招标的项目千方百计找各种理由将其变为邀请招标。二是把依法必须招标的工程项目分割成几个独立的小项目使每个小项目的金额均在招标要求的规模标准以下达到规避招标的目的。三是只对项目的部分工程进行招标附属工程则直接发包。四是一些业主单位为了私利把应当招投标的项目直接交给自己所属的单位完成。(三）主体行为不规范违法违规现象严重。一些业主除了规避公开招标以外有的还在招标过程中向管理单位、投标企业乱提条件；有的在招标中与投标人相互串通虚假招标明招暗定甚至搞阴阳合同严重第 9 页 共 9 页