电厂燃料运行个人总结.doc

电厂燃料运行个人总结2021年电厂燃料年终工作总结2021年电厂燃料年终工作总结20_年燃料部认真贯彻落实上级公司三实三提升工作要求以及公司20_年工作会议精神以提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本为目标加强燃料市场的调研与分析工作优化公司燃料采购结构市场煤采购比例不断上升有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作加大检质监装力度以降低厂矿热值偏差为主要目标不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司三坚精神的要求以指标为导向、以结果为依据全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作加强规章制度建设全面落实并做好做好总经理备查煤样工作和燃料阳光采购工作加强市场煤质量管控优化市场煤供应商结构严厉打击市场煤掺假使假现象培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。下面将20_年工作总结如下：一、各项燃料控制指标不断优化有力保障了公司生产经营工作的正常开展：20_年截至10月份完成进煤量_万吨其中重点合同煤_万吨市场煤_万吨。截至10月份入厂热值完成_MJ/KG入厂标煤单价实际完成_元/吨较年度控制目标_元/吨低_元/吨其中重点合同标煤单价完成_元/吨市场煤标煤单价完成_元/吨节约燃料成本_万元为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。二、全面加强与宁煤集团沟通工作进一步维护好与重点客户关系20_年上半年特别是第一季度受神华宁煤外送煤量增加的影响区内电煤供应日趋紧张加之20_年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难为此在公司的正确领导与大力支持下燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作争取取得神华宁煤的理解与支持逐月落实重点合同签订工作紧盯重点合同发运情况按列落实重点合同兑现量通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到_万吨重点合同兑现率完成98.5%以上处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化市场煤价格不断下降重点合同价格受多种因素影响没有进行调整较市场煤标煤单价偏差在_元/吨左右为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通采取多种营销策略在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量下半年截至10月份减少重点合同进煤约_万吨有效降低了公司燃料成本。三、做好市场煤采购工作不断拓展市场采购渠道20_年燃料部积极按照公司保量、提质、控价的燃料采购总体要求强化燃料结构调整工作加大适烧、质优、价低的市场煤的采购做好市场煤调研工作每周调研一次市场千方百计拓宽市场煤源积极优化燃料采购的外部环境不断强化内部营造良好市场氛围机制的建设吸引_公司、_公司、_公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场培育了_公司、_公司两家月供应量在_万吨以上的重点客户形成了重点客户+固定客户+新开发客户多元并存的结构市场煤采购环境得到有效改善对于市场煤控制力度不断加强。20_年市场煤采购量控制在_万吨占公司总进煤比列的_4%有效的起到了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用预计全年市场煤采购比列将占到公司燃煤采购总量的50%以上进一步丰富了公司燃料采购环境燃料部工作总结燃料管理中心20_年工作总结20_年我燃料管理中心在总公司的领导下充分发扬企业的创新精神大力倡导科学的管理理念以严把质量关为重点以提高煤炭验收水平为目标良好的完成了年度储运计划各项主要工作的完成率均达到了历史最高水平。通过加强管理查堵跑冒滴漏等现象为公司减少了经济损失。现将20_年主要工作汇报如下：一、主要指标1、年度内共接收煤炭24415车其中火车10503车汽车13912车；年度内共接收煤炭117.4010万吨其中惠天70.6530万吨惠涌46.7480万吨。2、年度内共出煤炭81.6600万吨其中惠天53.2795万吨惠涌10.4867万吨。3、年度原料煤采样化验共6584批次其中惠天4128批次平均热值为4758千卡/千克惠涌2456批次平均热值为43224、20_年4月期末煤炭盘盈量（计入5%耗损量）共6.0079万吨其中惠天4.2139万吨惠涌1.794万吨。二、管理创新根据以往的工作经验并结合现场实际我们更新了以往的采样方法设计了一种新型的采样工具这种工具不受现场环境的制约可以多角度采样并且我们还在工具上设置了刻度可以针对不同深度进行采样从而使采样工作更加科学、精确。三、主要工作千卡/千克。(一）细化各项规章制度针对煤场的实际情况对各项管理制度、岗位职责、责任考核细则等进一步完善使生产的各环节进一步规划弥补了管理体系上的不足。(二）抓好煤场管理工作煤场管理工作是煤炭管理的关键环节杜绝跑冒滴漏的关键环节也是关系公司经济效益及社会效益的重要环节。通过加强对煤炭进出场检斤、采样、装卸车、配煤等各环节的严格管理收到了明显的实效真正把住了煤炭质量、数量关为公司节余大量的资金。1、严把煤炭入口关在检斤环节上落实岗位责任加强进出场车辆的检查。火车进场卸车前对进场火车采取人员上车目测检尺等检验方法发现问题及时用汽车重新装车复称。杜绝了进场煤炭跑冒滴漏的现象。在采样环节上对以前常规的采样模式进行了细化分为翻斗汽车、人工自卸车、火车进煤现场等三个采样模式。根据现场实际情况每种采样模式都配备1-3组采样员与供煤单位共同参与采样。无论火车、汽车都实行分车、分层、随机采样的方法。即使在连续几昼夜进煤的情况下我们也从不漏检一车煤炭。在送样环节上将同一供煤单位的同一样品分别送至多个化验室进行对比化验并将备用样存档保存。除此之外还将考核员采的同批考核样不定时的送至不同化验室进行再次的对比化验。通过严格的管理在一定程度上减少了弄虚作假情况的发生。在卸车环节上没有因卸车不及时造成铁路罚款的现象。同时加强车厢清扫检查工作避免了煤炭在卸车环节上的流失。2、强化考核为提高煤炭的验收质量从管理职责和每一工作环节入手完善补充现有管理中的不足根据操作规范、考核制度等规定对现场人员采取定期检查与不定期抽查的方式进行考核并提取相对应的考核样品化验对比以此提高煤炭验收质量。3、严把煤炭出口关在出场管理上加强对运煤车辆管理严格履行进出场手续严格按规定对运输车辆进行检查。制止了进出场随意放行检斤弄虚作假等现象。在配煤管理上根据煤种、热值、结焦度、炉型特点按锅炉用煤要求合理配煤并在配煤过程中采样、化验发现问题及时处理保证了出煤质量为保证锅炉供暖达标降低煤炭消耗奠定了基础。4、加强检查做好防范工作加强现场的安全保卫管理严格执行安全防范检查制度对储煤现场昼夜巡视检查加强防火、防盗、出入车辆检查等管理工作对卸在煤场专用线外的煤炭24小时看守强化门卫检查工作。(三）各项统计数据真实、准确坚持做到各项统计数据真实准确账物相符上报及时煤炭化验对比工作认真仔细公平、公正、坚持原则、不徇私情。(四）加强内部管理杜绝违章违纪根据各部门的工作实际划清职责责任落实到人头加强对每个工作环节、工作岗位的管理。实行关键岗位轮换制。四、员工培训针对工作中的不足20_年我们对员工进行了一次系统培训从理论到实际操作既有本岗位又有不同岗位轮换交叉培训不仅如此我们还对员工进行了遵章守纪、守法意识培训加强了制度的贯彻落实工作使每个岗位工作有章可循彻底根除了工作推诿职责不清的现象。五、20_年工作设想1、进一步完善岗位责任的划分。2、加强考核管理细化考核制度。3、加强员工业务培训及遵章守纪教育。4、加强送样、化验、统计管理环节。5、加强进出煤现场、配煤、安全防范等管理。六、总结回首20_年的工作我们认真反思也存在一定的缺点不足业务素质参差不齐创新意识不足等都是摆在我们面前的绊脚石。展望20_年工作我们决心在以张国辉为总经理的煤气总公司的领导下大胆创新、勇于进取使燃料管理中心的工作更上一层楼。燃料管理中心_年十二月三日篇二：燃管部20_年工作总结及2021年工作计划燃料管理部20_年工作总结及2021年工作计划20_年燃料管理部认真贯彻落实公司20_年工作会议精神以及“转型增效深化年”工作部署积极拓宽供煤渠道保障燃煤供应细化燃料管理指标夯实燃管基础工作在公司领导正确领导下牢牢把握煤炭市场转变带来的机遇保证了燃煤供应为治亏增效工作及完成全年各项工作目标打下了坚实的基础。一、20_年燃料管理指标完成情况截止10月31日：入厂煤量294.84万吨同比降低63.23万吨。消耗原煤量314.60万吨同比降低47.88万吨。库存煤量为14.29万吨同比降低23.09万吨。发电耗油410吨同比降低,381万吨。入厂、入炉热值差完成0.469兆焦/千克同比降低0.29兆焦/千克比目标值0.335兆焦/千克高0.134兆焦/千克。入厂煤标煤单价完成678.45元/吨同比降低8.83元/吨比目标值676.60元/吨高1.85元/吨。入炉综合标煤单价完成632.10元/吨同比降低4.72元/吨比目标值633.52元/吨低1.42元/吨。掺烧经济煤种87.6万吨减少燃料成本2399.52万元较东北公司下达目标值76万吨高11.56万吨。厂内费用完成1225.11万元同比降低53.22万元。20_年主要管理指标预计完成情况：入厂入炉热值差预计完成小于0.5兆焦/千克。入厂标煤单价预计完成674.82元/吨。入炉标煤单价预计完成625元/吨。二、20_年燃料管理工作完成情况1、多措并举加强沟通确保发电燃煤供应20_年国内经济增长放缓煤炭市场需求下降供应紧张局面略有缓解公司领导积极谋划牢牢把握市场机遇主动出击采取有效措施优化进煤结构确保煤炭供应。一是公司领导与龙煤集团领导高层对接确保主渠道供应畅通1-10月份统配煤到货84.57万吨到货率完成104%同比增加16%。1-10月份低质煤到货52.51万吨。二是20_年上半年煤炭供应形势紧张公司领导积极协调哈铁局、哈铁燃褐煤运输实现双鸭山、红兴隆两侧同时运行运输能力大幅提高褐煤到货大量增加1-10月份褐煤到货60.13万吨。三是强化煤炭供应保障能力继续与信誉好、质量优的双兴公司建立长期合作伙伴关系提高保供控价能力1-10月份双兴公司到货48.14万吨。2、创新管理加强监管提升管理水平一是为创建公司煤炭采购交易公允平台在总经理决策下成立了商务仲裁委员会处理煤炭进厂过程中出现的商务纠纷。二是坚持每月召开燃料领导小组会议集体决策煤炭采购策略及价格强化燃料管理保供控价能力并与区域内大唐双热公司互通信息有效抑制了地煤市场价格。三是创新地煤采样管理方式采样工作由发电部负责当班值长随机抽取员工进行采样纪委随机抽取专工以上人员进行监装入厂入炉热值差治理工作取得实效1-10月份热值差完成0.469兆焦/千克同比降低0.29兆焦/千克。四是成立煤炭市场调研组设专人负责煤炭市场调研工作准确研判煤炭市场形势为公司领导制定煤炭采购策略提供依据。五是由燃料对标管理工作小组不断优化燃料对标管理工作方案以区域内大唐热电及其它具有可比性的电厂为对标单位对比先进查找不足不断提升燃料管理水平。六是加强驻矿管理设立驻矿质监部下设驻矿员24小时驻矿负责与矿方沟通继续实行厂矿联合采样制度降低厂矿热值差截止10月末基本没有商务事件发生。七是落实燃料管理提升工作方案要求确保用两年时间通过全面开展管理提升活动强化燃料基础管理、保供控价、压降燃料成本、智能化建设、市场营销、治亏增效等方面工作切实提高企业经营效益和竞争实力。八是成立煤炭市场营销组织机构制定营销工作方案设专人分层次与供应单位对接分工明确、责任到人。九是开展燃料指标月度预算工作做到指标可控、在控。十是与掺烧办公室签订经济煤种掺烧办公室优化奖励机制有效提高掺烧数量。3、加强燃料总费用预控工作有效降低燃料成本公司认真贯彻东北公司燃料总费用预控工作要求实施“一把手抓燃料”并成立了燃料总费用预控管理工作小组制定了燃料总费用预控工作方案并认真贯彻执行1-10月份共节约燃料总费用1.14亿元较目标值压降9%为治亏增效工作打下扎实基础。一是加强与龙煤集团沟通努力提高统配煤到货率1-10月份到货率完成104%同比增加16%同时在公司领导的不懈努力争取下4月份停止采购龙煤高价优三动力煤并限制性价比低的低质煤到货数量。二是总经理带队分别在6月份、8月份与龙煤集团谈判低质煤销售价格两次进行下调目前销售价格较年初下降40元/吨降幅11%。三是5月20日起国铁运费上涨9.5%褐煤性价比降低公司及时发函停止采购褐煤同时拓宽经济煤种采购渠道将宝清宏源煤矿无烟煤采购入厂截至10月末共采购15.57万吨节约燃料成本近1100万元。四是严格执行东北公司市场煤采购限价市场煤采购价格逐月下调10月份市场煤采购价格较年初下降21.5%。五是生产人员精细调整生产耗油大幅降低1-10月份耗油410吨同比降低381吨。六是公司与掺烧办公室签订经济煤种掺烧责任状优化奖惩机制掺烧数量大幅增加1-10月份掺烧88.06万吨较目标高12.06万吨节约燃料成本2417.70万元。4、加强思想学习树立廉洁从业观念燃料管理部在公司经营工作中举足轻重从业人员严格遵守国家法律法规和企业规章制度努力提高组织协调能力严格规范自己的行为履行岗位职责。一是在工作中能够把握原则坚持廉洁奉公切实履行好工作职责；二是防微杜渐重要管理岗位签订廉洁从业承诺书约束自己言行举止；三是牢固树立廉洁自律的观念严于律己以身作则廉洁自律防微杜渐；四是加强思想学习组织人员收看集团公司廉洁从业专题讲座并利用周例会时间加强廉洁从业教育不断提高自身素质。一年来燃料管理部未发生任何违法乱纪事件。四、20_年燃料管理工作存在的问题及不足一是公司煤炭供应受龙煤集团限制较为严重保供控价能力较为薄弱。二是部分指标未完成东北公司下达目标值管理水平需进一步加强。三是受9月份鸡西和双鸭山煤矿事故影响双鸭山地区地方煤矿全部停产整顿采购困难进一步增加。四是燃料管理智能化建设工作与集团公司要求还有一定差距基础设施还需进一步完善。五是燃料管理指标在区域内排名相对落后燃料对标管理工作还需进一步提高。五、2021年煤炭市场形势篇三：2021年燃料供应部工作总结2021年燃料供应部工作总结2021年是不平凡的一年也是我们辛勤付出后收获喜悦的一年这一年我们经历了坎坷、挫折其中的艰辛不为人知但也正是凭借着我们所经历的这些荆棘才使我们燃料供应部冲破了重重困难满怀热情的迎来了充满希望和挑战的2021年。回首过去的一年内心不禁感慨万千充满了遗憾发现了很多不足但在公司领导及各部门帮助支持下较好地完成了本部门的工作超额完成了年度计划。一、2021年度计划完成情况围绕公司秸秆收集、组织工作情况不断调整思路强化市场调节行程数万公里几十个市县区发展客户四百多个并对给我们造成较大威胁的周边电厂做到了心中有数有效地克服了多重变数化解了各种矛盾经受住了秸秆收集难、存储难、发动难、组织难、运输难等带来的压力和考验。实现了燃料收购175402吨超年计划23172吨；综合单价284.27元降低了15.63元。为公司实现战略目标多发电、多售电提供了有力保证。由于我们前期扎实的工作有种不怕苦、不怕困难、一往无前的拼搏精神我们燃料供应部可以自豪的给大家说漯河天壕燃料收购市场已基本形成。二、工作中的不足及努力提高的方向一年来的工作我们虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足主要是学习与服务上还不够在一些调查研究方面存在一定的偏差和经验不足个别区域客户发展不均衡在今后工作中我们一定认真总结经验客服困难努力把工作做的更好。面对燃料收集组织的难点主动出击不怕吃苦积极适应各种艰苦的环境在繁重的工作中磨练意志、增长才干树立燃料供应部的良好形象锻炼出一支理论和实践水平高、观点新工作踏实肯干的优秀团队。三、2021年工作计划总结2021年度的燃料采购计划展望2021年度的采购形势作为漯河天壕燃料采购的责任部门我们深感肩上的责任重大；特别是2021年度公司要求两台机组常态化的同时生产对我们新年度的采购工作更是一种质化和量化的挑战为此我们计划从以下几方面开展工作。1、巩固现有客户开放壮大新的客户群生物质电厂成败的关键在于燃料的供给燃料的供给又取决于燃料加工客户群队伍的建设与稳定我们现有稳定的客户几十个想要满足两台机组的生产运行现有的客户队伍远远不够因此我们计划根据2#机组的特点扩大薪材和杂木的客户在此基础上加大对两个纸厂的边角料的采购量做到高、低成本燃料的合理搭配硬质和软质燃料科学配烧。2、强化服务意识科学调度使燃料采购最大化总结两年来的采购工作我们的客户多是分步在附近区域的农民富余劳动力。虽然知识层面不高但大多是质朴的实在人。因此我们计划继续提高对他们的服务意识在“天壕利益高于一切”的前提下兼顾客户利益为他们解决交售燃料过程中出现的问题真正取信于他们为公司燃料采购的可持续发展夯实基础最大限度地采购燃料满足生产需求。3、精诚团结、再接再厉圆满完成公司2021年度燃料采购计划本年度我们深感责任重大我们服从公司战略部署全部门精诚团结力争使燃料采购再上新台阶圆满完成公司年度采购计划确保生产需要。我们坚信有公司领导的正确领导有公司同仁的密切配合我们有信心在2021年度圆满完成公司下达的采购任务用智慧掌握市场用辛勤汗水和诚心取信客户确保公司年度计划的顺利完成。燃料供应部2021年12月30日篇四：燃料部2021年安全工作总结燃料部2021年安全工作总结2021年燃料部在公司正确领导下在输煤项目部全体人员的大力支持和配合下认真落实公司2021年度安全生产工作报告和安全生产1号文件精神以风险预控管理体系为核心以现场大力开展反三违活动为抓手扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作全面提升安全生产管理水平。在完成输煤系统日常安全管理的同时还先后完成码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面安全生产成绩突出圆满实现年度安全目标并顺利通过集团公司年底风险预控管理体系考评小组的检查。为了便于今后更好地努力工作特将2021年度安全管理工作总结如下：第一部分：2021年主要工作一、定期召开月度安全例会、做到闭环管理提高设备健康水平。每月月底对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结主要内容包括安全生产概述、工作票执行情况、装置性违章治理、隐患排查、反三违活动、安全活动学习、安全例会布置工作完成情况、下个月工作安排等等在公司定期召开安全网、安委会会议后迅速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上管理人员月度安全例会会前认真准备会议安排、各类学习通报及月度培训培训方案内容会议期间针对上一个月月度例会会议纪要中落实整改的问题逐条在本次会议上讨论通过真正气到了会议所提问题的闭环管理组织大家认真学习相关通报、培训相关内容并且布置下个月安全生产主要工作；会后立即开展会议资料整理工作形成月度安全例会会议纪要审批下发对会议期间提出列入整改的问题起到监督、保障作用提高现场设备、设施的可靠性夯实安全基础。二、强化安全教育培训不断提高项目部员工的安全意识和技能。年初针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状燃料部下定决心从培训着手改变这一现状。制订了年度安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案扎实做好安全教育培训工作2021年累计安全培训考试980人次。1、把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工保证其参加部门培训时间不少于12学时在新员工自学安全规程的基础上就安全规程对其进行详细讲解明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险以及如何有效防范这些风险通过闭卷考试的形式促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能把好新员工入厂第一关。2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节结合今年6月份全国安全生产月活动认真学习安徽池州九华发电有限公司反违章管理标准；习惯性违章300例；如何杜绝人员习惯性违章；观看班组负责人安全生产培训、反“三违”行为培训习惯性违章的五十四种表现ppt宣传片受到警示从中吸取教训做好安全警示教育；在输煤项目部内部开展了“反三违”知识竞赛活动设立一等奖、二等奖、三等奖各1名进行物质奖励受到良好的效果同时还针对性地开展了火力发电企业风险预控管理体系、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案的培训有效地提高各级人员安全知识和技能。三、严把外委工程入厂人员教育关确保外委工程安全顺利开展。针对输煤系统全年先后进行码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程由于在输煤系统工作外委工程施工人员混杂安全意识和技能淡薄在入场二级教育时先给予全员培训、重点交代输煤系统工作存在的危险源然后组织考试通过后再次进行安全专项交底工作全年共计培训190余人现场工作期间加强检查和监督为外委工程顺利竣工提供安全保障。四、大力开展反三违工作强化现场安全监督管理促进全体员工工作逐渐规范化、标准化。坚持安全检查和考核不放松形成了强大的安全压力树立了安全红线意识。全年燃料部累计发出安全考核单30份累计安全考核5500元；内部不安全事件分析10起累计考核1000元。1、强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式及时发现三票执行过程中存在的问题严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。2、结合“反三违”专项行动严厉查处违章现象。着力做到现场有工作必有安全监督现场有违章必有查处同时做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合在使违章人员受到教育同时对相关人员起到强烈地震慑作用。3、强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况即使达不到公司分析考核的标准也紧抓不放松做好原因分析、防范措施的制定和落实确保内似事件不再发生。五、认真开展季节性检查和各类专项检查工作做到闭环管理。根据公司文件精神严格落实、认真开展好输煤系统春季、迎峰度夏、秋季安全大检查工作及各类安全专项检查工作根据输煤系统的实际情况集合季节性的特点认真编写春季、秋季安全大检查活动方案并组织输煤项目部认真学习、重点在于过程监督、落地生根要求每旬上报检查结果并实行闭环管理对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实工作春检共计查出各类装置性违章、隐患等类问题50项已整改39项未整改11项后来均能够得到按时整改秋季目前正在进行中已经检查出各类问题21项均做到闭环管理；同时还开展了码头专项检查、输煤皮带层专项检查、春节前输煤系统安全大检查、输煤系统防汛专项检查、输煤系统危化品、易燃易爆专项检查、输煤系统电缆防火专项检查等各类安全专项检查活动对于查出的问题均能够及时进行闭环管理工作对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实通过上述一些列行之有效的安全大检查活动的开展现场设备完整性、可靠性大有提高。六、强化隐患排查治理不断提高夯实安全生产基础。扎实开展隐患排查和装置性违章治理工作发现问题及时整改着力消除输煤系统现场隐患和装置性违章夯实了安全生产基础。1、认真开展每月的隐患排查治理工作全年共发现和治理各类隐患20条。消除斗轮机斗轮俯仰油缸等长期存在的设备隐患有效地夯实了安全生产基础。2、深入开展了装置性违章排查治理消除了#1卸船机悬臂栏杆基础腐蚀严重等皮带沿线防护栏杆；对各类平台安装了踢脚板；所有转动设备防护罩进行检查与修复；各楼梯划设防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。全年累计消除现场装置性违章100余项补齐了现场设备、安全等各类标识牌200余块使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。七、认真开展应急预案演练工作做到防患于未然。根据公司年度应急演练计划安排燃料部结合自身的特点进行编制2021年度燃料部应急演练活动计划在6月份活动过程中先后开展燃料供应紧缺应急预案桌面演练方案、输煤系统5a皮带着火应急演练方案的编写、组织大家演练活动10月份又开展了燃料系统扬尘过大演练、输煤系统机械伤害事故现场处置演练方案编写、演练和总结工作受到了良好的活动效果并给与及时的总结便于今后更好地开展好应急演练工作和突发事故情况下做到防患于未然。心中有数工作。八、积极开展行为观察工作及时纠正现场员工不良习惯。【精心编辑】电厂燃料2021年个人年终工作总结通用“坚持不懈追求卓越”-作者王某说明：本文下载后整版可编辑修改以下为具体内容电厂燃料2021年个人年终工作总结通用20_年上半年是新疆东方希望有色金属有限公司电厂安装建设关键性的半年。特别是在集团公司确定10.25投产的目标之后我们更是严谨以待确保在不影响施工质量的前提下尽可能抢工期为实现电厂顺利投产做好充分的准备。一、20_年上半年工作回顾回顾20_年上半年电厂认真贯彻执行电力行业“安全第一预防为主”的方针充分发挥民主管理职能全面落实岗位责任制高质量、高效率地开展工作在安全、招投标、施工管理、人员招聘及培训、施工进度等工作的完成情况及设备到货、图纸到货情况等诸方面都达到了预期效果。现分项汇报如下:1、安全工作完成情况：20_年电厂将进入施工高峰期在各级领导的指导下坚决贯彻电力生产的“安全第一预防为主”的方针。专业多次组织安全文明施工检查查处违规隐患问题48处整改率100%;主管以上安全观察与沟通27次;班组安全培训26次参与培训520人次;公司培训取得特种作业证三种(电工、电焊、起重)3人次。2、招投标完成情况：(1)完成招标定标项目24项具体如下表(2)已招标未定标项目4项3、设备到货及图纸情况：1)已到货设备压缩空气系统、犁煤器、伸缩装置、落煤管、灰库卸灰设备、明火煤检测装置、胶带机自制件及部分外购件、气力输灰部分设备及管件、入炉煤采样计量装置、#1斗轮堆取料机主体架构、渣浆泵、输煤、除灰起重设备、燃油泵及附件、油罐及附件、除铁器、碎煤机、叶轮给煤机、封闭煤场网架、钢制灰库、气化风机。2)未到货设备及外购件煤水处理装置、胶带及护栏、斗轮机电控部分、气力除灰管路支吊架及料位计、起重设备手拉葫芦、厂区管路支吊架、燃油系统部分阀门。3)设计院#1、#2机组燃料专业图纸已全部到场。4、施工现场工程进展情况统计：a设备安装1)卸煤沟4台叶轮给煤机已吊装就位煤箅子焊接100%。2)#1、#2输煤廊道皮带机架安装100%。3)#6胶带机机架安装70%斗轮机尾车行走就位回转机构和悬臂皮带安装。4)#1、#2转运站设备安装90%。5)#4钢栈桥第1跨h型钢门座现场已吊装就位碎煤机楼处连接预埋螺栓已整改完成。6)煤仓间35.6m层#5胶带机设备安装80%。7)#1、#2、#3钢灰库主体已完工保温铺设100%。8)灰库11m层#1、#3灰库气化斜槽安装100%#2灰库气化斜槽安装60%库顶3台布袋除尘器已就位。9)燃油泵房主体完工供油泵、卸油泵、油水分离器、过滤器已就位油区管道下料50%。10)油区、氨区周边的厂区综合管路支架已就位。11)#1炉电除尘下16台仓泵已吊装到位灰库部分管架已形成。b土建施工1)主体已完工项目：#3钢栈桥、#1-#2炉联接栈桥、碎煤机楼、#1#2#3灰库、推煤机库、封闭煤场网架基础、灰库气化风机房、燃油泵房、油罐基础。2)正在施工的项目：空压机室主体建筑和设备基础、煤水处理间。3)未开工项目:因#1锅炉施工用1650塔吊大件吊装占地输煤#4栈桥第4、5组基础未开工、#1炉渣仓基础未开工、厂区综合管路支架(锅炉侧)未开工。4、影响施工进度情况1)#4钢栈桥第2跨井架基础因电除尘占地第 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