企业稳定就业岗位措施60921.doc

企业稳定就业岗位措施 由于受到当前行业形势的影响,以我公司目前的经营情况，已不能完全保持人员结构稳定,为保证现我公司人员队伍稳定，维护“保稳定、保民生、保增长”的大局,减轻社会负担,实现不裁员反而增员的局面,并正努力争取多一些的绩效,不减以前已有的待遇，迎难而上，从而进入良性发展阶段，采用了以下几点措施:一、拓展分销渠道，扩大岛外市场.在现有分销渠道和市场的基础上，努力并积极营造更加良好的销售氛围.进一步加强企业宣传力度,提高企业知名度，加强拓展岛外分销渠道，渗透拓展岛外每个区域,加强与岛外分销公司之间的合作,从而促进企业发展,实现收入的增长。二、加强员工培训，轮岗提升技能。通过企业内部培训、以岗位交换等措施来要求员工必须具备能在两个不同职能岗位任职的能力，我公司员工除了能充分胜任目前岗位的同时还必须熟悉、了解其他的工作岗位,我们的目标是把每一位员工培养成一专多能的综合性人才,转变思想观念,充分认识到：就业自由权取决于员工自身素质、技能。同时也是未雨绸缪,以此来防范短期行业形势带来的人员惊恐造成公司经营过程中带来人才流失风险。三、充分发挥职工先锋模范作用,设立职工先锋岗示范岗。发挥职工先锋模范作用,带动周围职工在干好本职工作的同时，为企业如何摆脱困境出主意、想办法,并归纳总结，形成文字材料。在职工月结会上进行探讨、商量,最终被所采纳的将给予一定的物质及精神奖励由此形成了一种良好的企业文化,同时也形成了一支富有凝聚力、战斗力、向心力的团队,为企业早日摆脱困境打下坚实的基础四、实行业绩积分制度，加薪升职。业务部实行业绩积分制度,积分划分等级。积分数额达到加薪的标准,就给员工加薪；达到达到升职的标准，就给员工升职。以此促进员工工作的积极性，促进企业业绩的增长。人事行政部208年月7日