装配工个人工作总结.doc

装配工个人工作总结装配工个人年终工作情况汇报装配工个人年终工作情况汇报时光荏苒_年很快过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千。时间如梭转眼间又将跨过一个年度之坎在写年终工作总结的时候不禁想到自己在装配工这个岗位上已经工作了_年由过去的生涩到现在的熟练操作由初始对岗位工作的无聊到渐渐喜欢上自己的本职工作回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台令我在工作中不断的学习不断的进步慢慢的提升自身的素质与才能回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段使我懂得了很多领导对我的支持与关爱令我明白到人间的温情在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手在工作上围绕公司的中心工作对照相关标准严以律己较好的完成各项工作任务。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行可以预料我们的工作将更加繁重要求也更高需掌握的知识也更高更广。为此我将更加勤奋的工作刻苦的学习努力提高文化素质和各种工作技能为公司做出应有的贡献.对此我向领导做如下工作总结：一、严于律已自觉加强锻炼一年来拥护领导的管理思想工作积极主动勤奋努力不畏艰难尽职尽责在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和知识学习不断提高自身综合素质我重视加强理论和知识学习在工作中坚持一边工作一边学习不断提高自身综合素质水平。认真学习工作知识。在学习方法上做到在重点中找重点抓住重点并结合自己在工作及工作处理方面存在哪些不足之处有针对性地进行学习不断提高结合自己的工作能力。三、努力工作按时完成工作任务过去的一年我始终坚持严格要求自己勤奋努力时刻牢记公司制度全心全意为公司创造利益的宗旨努力实践公司各项目标的重要思想在自己平凡而普通的工作岗位上努力做好本职工作。回顾一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。今后我一定认真克服缺点发扬成绩自觉把自己置于公司组织的监督之下刻苦学习、勤奋工作做一名合格的工作人员！四、在勤的方面：本人事业心、责任心强奋发进取一心扑在工作上；工作认真态度积极不计较个人得失；工作勤勉兢兢业业；无故不迟到、不早退。总的来说一年来本人严格执行公司的规章制度较好地履行了作为车间工人的职责较好地完成了公司全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标那就是要加紧学习更好的充实自己以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我会向其他同事学习取长补短相互交流好的工作经验共同进步。征取更好的工作成绩！装配工年终工作总结装配工年终工作总结更好的适应工作岗位对于技术的需要更好的服务于装配工作也只有这样才能够跟上时代的步伐稳步前进也才能够更好地服务于企业、服务于社会。装配工年终工作总结一：立足岗位务实创新努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求三班是装一车间的中坚力量。担任着大型提升机磨机回转窑整机装配的重要工作。一年来在班长田海见副班长王二磊的带领下全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机立足岗位严细管理不断学习创新以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表现总结如下。安全责任重于泰山。在工作中装一三班严格贯彻安全生产十二字方针把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全人身安全双重零事故为公司安全生产工作交了份满意答卷。在产品方面我们严格按照装配工艺文件图纸以及现场技术员的要求按章操作进行各类产品的装配。对单配产品更是小心谨慎认真阅读单配单对涉及到的所有相关尺寸从新复检拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷不生产缺陷不传递缺陷。严格按照公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面杜绝违章作业冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全干活时先看看自己劳保用品穿戴好没安全帽要戴规范高空作业时一定要佩戴安全带需要使用其它设备时要先检查再使用诸如此类的等等。田班长说的认真大家听的仔细。通过每天的安全工作会议大家安全第一的思想提高了安全意识增强了安全防范工作也落到了实处。一年来三班无一例安全事故发生无一人违反劳动纪律。三班在厂领导和车间主任的带领下秉着团结拼搏务实创新圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神在车间树立了一直敢打硬仗的队伍的良好形象。今年二月份春节刚过我们班接到了工号为(工号)的磨机试车任务。磨机试车工作量大操作麻烦但我们不畏艰难迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的经验熟练转化运用到(工号)磨机上。为了尽快完成试车任务班长把我们分成三个小组轮流加班加点保进度经常晚上加班到十一二点。二月的天气依然寒冷尽管磨机工部有暖气也难以抵挡夜寒的侵袭大家伙就是凭借着一股对工作的热情不畏惧严寒最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦热闹非凡。三班的干劲也热情高涨因为我们接手了工号为(工号)巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同出国产品公司特别重视并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时大家不由得捏了把冷汗因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准如何使工作做到完美如何优质地将(工号)磨机顺利完成到把我们难住了。装配工年终工作总结二：时光荏苒_年很快过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千。时间如梭转眼间又将跨过一个年度之坎在写年终工作总结的时候不禁想到自己在装配工这个岗位上已经工作了_年由过去的生涩到现在的熟练操作由初始对岗位工作的无聊到渐渐喜欢上自己的本职工作回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台令我在工作中不断的学习不断的进步慢慢的提升自身的素质与才能回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段汽车装配车间员工年度工作总结20_年度一工厂总装车间全年工作总结及20_年工作计划（乙物流二班）一、编制内容20_年工作总结1.生产完成情况2.质量完成情况（前10个月）4.新车型及产能提升20_年1-10月份乙物流二班配合车间实现了四个车型同时在一工厂总装车间生产实现了两个新品的投产和量产并且实现了由1.41节拍提升到1.08节拍。配合物流项目组实现两个新车型的专用件的增加及调棚abs分装的布局,水箱分装的布局,变化点人员的培训,1.41节拍和1.08节拍标准作业的制作,供给人员的培训等;班组改善做了182项,实施182项,全员参与率100%,并且产生了两名车间改善明星.5.培训工作及人才育成（包含基础培训和骨干人员培养）由于定期物流会有7名实习学生上岗,针对新入厂员工,进行班组安全三级教育,岗位标准作业,基本技能,常发质量问题培训,力求打好基础,尽快上岗;本班组有党员3名,组长四名(其中2名为党员),对骨干给予工作的锻炼和培养,传授基本技能、培养多技能和灌输车间的各项要求和发展前景.6.新车型量产问题解决9.平准化生产的工作计划1）对全班进行岗位职业技能培训和学习。2）严格按标准作业进行操作。3）对标准作业进一步完善4）对调整岗位、工序及部品摆放位置提高配货质量和效能。10.安全生产的工作计划由于产品质量本身问题、操作者以及配货、部品运输过程中所造成的损坏需要根据具体情况有针对性的进行返修。1）由于产品本身问题的及时联系厂家、大众物流阐明问题实质并做好监控和记录汇总2）由于操作者失误造成的零件损坏及时联系生产线班长根据情况及时进行补救。3）对由于脏污引起的问题处理后返回物流区重配。4）对零件的返回采取专人、专管登记记录以及生产线、物流区单独点检的制度重点杜绝由于人为因素造成的废品、残品。8.下半年连续高产的工作计划1）组织学习培训提高安全和质量意识防患未然。2）与物流科协调配货区位工序、部品投放的重新设计提高配货效能。3）协调相关人员对配货车辆、工具、货架、设备等进行及时维修保证辅助设施齐全配套不影响生产。4）对配货每个工位陪训防止因配货质量和部品质量问题而影响生产线的运行。5）教育员工遵守章程、不迟到、不早退牢固树立安全意识。6）与生产线及时沟通做到有问题早发现早解决未雨绸缪。7）每天关注人员状态识别异常员工9.平准化生产的工作计划1）对全班进行岗位职业技能培训和学习。2）严格按标准作业进行操作。3）对标准作业进一步完善4）对调整岗位、工序及部品摆放位置提高配货质量和效能。10。改善方面20_年上半年获得总装车间班组改善得分三等奖两名同志获得个人积分三等奖一名同志获得四等奖一名同志获得班组个人积分最高奖。（二）20_年工作计划1.生产设备方面1）改善母台车、子台车内构以更好适应部品良好放置环境需要降低衰耗减少残废品。2）与生产主管部门协调进一步改善货架摆放位置及工序、要求等以提高产能、效能。3）调整、更换配货箱杜绝零件非主观方面的划损。2.质量、标准作业方面1）加强人员在质量、效益方面的意识2）对全班掌握本职技能情况进行点检同时构筑一专多能的和谐氛围培养全面过硬的团队。3）进一步完善标准作业并根据生产情况、岗位情况及时做出改进、调整。4）坚决按标准作业并将执行情况列入对员工的考勤记录。5）对错漏配按情况相应给于警告、记录备案、罚款等措施。3.成本改善方面建立一套严密的改善处理方案能有效降低成本业已成为大家的共识根据本班情况特制定如下：1）对由于运输、操作、管理不善造成的部品的脏污和可解决性损坏有在库员专业维修人员进行擦拭维修如处理过部品可再次利用返回配货区重赔。如：天窗饰条、顶棚饰条等。2）进一步改善配货车内构减少零件的划、砸、碰。3）强化员工责任意识操作过程中做到轻拿轻放。4)对在大众物流投货产生的不良品及时进行清除、报告。5）提升职业技能熟练程度减少操作失误造成的不良品。4.环境安全方面1）对全体员工进行定期和不定期安全教育强化意识增强观念。2）对所属安全消防设施进行检查清理同时对周围一米范围内所有有碍安全救护开展的设施物品进行清除确保火灾发生防火设施第一时间发挥作用。3）指定安全员、导引员、灭火员明细安全职责进行和开展防火疏散演习（单位统一组织）4）与保洁和大众物流相关人员协商共同解决配货区域周围卫生的保持等细节问题同时对配货区人员进行教育避免垃圾产生。5.培训方面1）单位培训与班组培训相结合的方式采用集中、分散等办法定期和非定期对所属员工进行职业技能和安全方面的教育。2）培训的重点：组长、牵引车驾驶员、班组的新员工。3）对在岗人员每周最后一天组织一次考核并记录在案并与个人薪酬奖励挂钩。4）对培训考核不过关人员限期整改二次考核后降成绩等。6.工艺新车型方面对新车型的上线班组将根据本班变化点及时作出调整。包括：1）部品责任人的确定。2）部品位置的摆放及顺序信息指示票的更改确认。(根据货架情况、部品大小、形状决定；同时及时通知信息主管部门对所番地进行更改确认）3）对部品拿取、摆放要求及对产生问题的处理办法。(确认部品拿取时注意事项防止划伤损坏部品返回后要及时联系质保及管理人做出相应处理）4）新车型临时性要求。7.战略研讨会落实计划按照“红旗轿车要做世界知识品牌一汽轿车要做国家第一品牌”的口号要求按照“标准化工厂”的定位按照高端、自主、合作的战略方向这是红旗人的期望也是领导的期望更是全体一汽轿车职工的期望我们要把崭新的风貌呈现在世人面前我们要以一汽人特有的品质去迎接新的更高的挑战把这种行动落实在生产、生活的点点滴滴之中。1）无论开班前后始终保持整齐的着装、振奋的精神、昂扬的斗志高标准完成生产任务。篇二：2021年装配车间半年度工作总结2021年装配车间上半年（半年度）工作总结光阴似箭日月如梭转眼间2021年已过去了一半。回头想想这大半年不禁使人思绪万千。装配车间职责是保质保量、准确及时地完成包装发货任务。2021年在公司领导指导及关心下车间全体员工通过不懈努力顺利完成上半年工作任务。工作中我们众志成城共度难关。下面就半年来车间工作中所取得的成绩及工作中存在的不足作如下总结：一、工作成绩和方法1.包装发货任务圆满完成新春过后随着销售业务的增长、订单增加装配车间包装出货生产任务持续上升；面对此景应对时机我们不断充实力量最大程度的保障了出货及时性；1-6月车间完成发货19691359.48件；其中内销累计完成发货18120804.38件外贸累计完成发货1570555.1件。为有效提升发货能力最大程度上发挥发货员潜能保障发货任务完成的及时性车间采取发货员发货区域负责制、客户定向定员等措施顺利完成了生产任务。2021年半年度（上半年）发货统计图2.车间账务财务盘点首度实现0差异装配库存发货直接关系到公司切身利益面对过去的差异车间从源头抓起采取完工扫描、系统核销、发货员装箱核查、每周盘点一次、月末大盘点、盘点异常追查等措施自3月份以来连续3个月库存实现0差异有效地杜绝了装配内外贸库库存差异从根本上解决了库存问题。3.车间现场改善过去由于车间场地限制大批物料堆积现场造成物料标识不清混乱局面；针对此情况车间在公司领导的支持下迅速整改将半成品待检物料锁定在车间以外的备料待检区域从而有效地避免了物料混料风险保障了车间整体清洁清爽。4.统一思想、优化工作岗位、明确工作职责在人员较多的情况下车间从实际出发实行专人专岗环环相扣这样一来谁出问题问题出在哪都能在第一时间明确的体现出来并有效遏制。5.生产安全半年以来车间0安全事故；为消除安全隐患杜绝安全事故的发生车间采取每日早会宣导上岗前班组长对操作工进行正确操作指导车间管理人员不定时检查发现异常、隐患及时纠正真正意义上做到“安全第一预防为止综合治理”的总方针。二、不足之处及改善措施1.质量事故客户投诉半年以来客户反馈车间发货因包装出现的问题共计27次发错货、漏发货、漏装密封圈、磕碰等事故在一定程度上给公司造成了负面影响。应对此情况车间在接到客户反馈及投诉后及时纠正采取每日早会宣导、班组长现场对员工观摩指导等措施以防止事故再次发生。为有效杜绝事故再次发生车间正努力制定长久性有效控制措施完善标准严格执行“三检”原则。2021年装配半年度（上半年）质量事故统计2.备料现场目前车间虽已划分备料区但离理想目标还是有差距的为使外围备料区能有一个干净整齐的环境车间正着手实施区域责任制措施。三、下半年工作计划面对当前的市场形势工程机械行业已进入了休眠期销售业务订单随之减少；生产任务量相对降低；在此情况下装配车间下半年规划如下：1.持续推进外贸发货；力争在8月完成所有外贸订单发货；2.生产淡季期间车间将加强自身锻炼扎实基础推进员工技能训练及对包装知识的了解为迎战2021年下半年工作任务“练好内功”。3.保产量抓质量在有效时间内完成本部门工作任务降低生产成本严把质量关；车间将在生产淡季对本部门全体员工进行现场培训指导对上半年所发生的质量事故全方位总结以实例进行现场指导对可能存在的质量事故隐患提前预防。四、车间目标1.在有效时间能实现生产任务、订单发货任务的零缺陷零差异；2.使客户满意我们的包装保质保量最大程度的满足客户要求；3.库存、发货持续保持0差异；4.确保公司利益不受损害将质量事故遏制在萌芽状态实现客户反馈投诉为0的目标。2021年上半年风雨交加在人员不稳、业务繁忙的情况下车间全体员工同舟共济共度难关。2021年下半年我们坚信：我们已经准备好了！纵使有再多的艰难困苦我们也将义无反顾完成公司下达给我们的各项生产任务。不经历风雨怎能见彩虹？不是吗？篇三：装配车间个人工作总结装配车间个人工作总结新年伊始公司进行了新一轮的机构改革“新起点、新希望”一年来车间在公司领导班子、生产部的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务现将20_年来的工作总结如下：一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步无以成千里。在过年的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的经验现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半所谓厚积薄发就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自盛、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持学习各种资料“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习公司和部门的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心服从管理的正确思想意识。二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同事们的支持尊重。俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时我经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时放假期间我带领值班人员认真做好公司交给的各项工作积极参加与员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的思想、困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建设发挥班组长的骨干带头作用车间班组的工作直接影响车间的工作质量。因此车间每月召开班组会议将发现的问题及情况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面又针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施进行指导努力提高班组的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组不断加强学习提高自身业务素质要求班组不但能做好车间的生产工作还能熟练使用车间设备并掌握设备原理掌握一定的修理技能使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。2、切实做好班组巡回检查工作对生产装配的运转情况对生产用的工装、夹具、设备进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。六、节能降耗做好增收节支工作提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续有生产部长、车间主任签字审批班组签字领取用在哪、干什么用了都要标明备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑杜绝浪费从自身做起。七、强化内业管理八、不足之处（一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力以便于能更好的开展工作为公司的发展尽心尽责（二）是工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。(三）是工作中缺少创新意识有待于提高。第 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