项目施工员个人总结.doc

项目施工员个人总结施工员工作总结在日常工作中不管走到哪里我们都是最基层的管理者既指挥又是操作是意志、意见的体现也是基层问题的检查员因此要建立良好的自身形象才能在工作中成为同事的模范及同事信任的伙伴。大家加班时自己必定先到要大家建立高质量的标准必须对每一个问题的排查都亲自体会重视过程控制才能对一些常见的质量问题得以有效控制。只有彻底了解每个员工同事们的工作现状及工作能力才能使项目施工作业水平有整体的提升。施工员工作总结作为一名有着多年工作经验的施工员多年来我不断丰富自己的专业知识凭着求真务实、踏实肯干的工作态度在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时我也完善了自身也在一定程度上成就了自我。现在我总结了一系列自身的成长以及不足希望在未来的工作中更严格的要求自己以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。一、执行岗位职责作为项目部的管理人员我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期重视对班组的技巧交底给班组人员在思想上给予重视在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求为后期施工奠定良好的基础。在每个项目的实施中以其中一处为点严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工并且预留下影象材料要求其他单体的班组负责人上来观看提出自己意见并且要求其他班组按照此点的要求施工。此方法取得良好作用也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。2、班组的管理协调工作（1）在日常工作中不管走到哪里施工管理员都是最基层的管理者既是指挥员又是战斗员是领导意志、意见的体现也是基层问题的反馈者因此更要建立起良好的自身形象在工作中成为同事的模范在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到要求大家建立高质量的标准必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为重视过程控制对一些质量通病控制在萌芽状况。(2）关心同事：遇到同事有事自动帮忙替班并组织全班一起关心慰劳形成一种大家庭气氛。(3）重视每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、安全管理工作在工作过程中自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。5、材料管理工作本着节俭成本的原则在每一项实际工作过程中严格控制原材料的控制在模板、混凝土、钢筋的用上每一分钱都用在工程上。例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用掉。节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本6、技术管理对施工技术要求更为严格必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来以便技术交底中不遗漏尽量做到事先预料事前解决针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求二、工作中存在的问题1、自身方面有时对问题考虑不够全面盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态至使在后期管理工作中出现了出现管理失控也就形成安排工作难现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用对施工班组做到奖罚分明形成绝对以项目部为中心领导方法对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病没能把施工图和施工规范灵活的运用使实际施工和理论计算产生脱轨达不到预期的施工效果使整个程序变得复杂从而增加了施工成本这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。以上问题虽都没有影响每次的工程验收但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责在以后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结以往的工作找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服同时还需要多看书认真学习好规范规程及有关文件资料掌握好专业知识提高自己的工作能力加强工作责任感及时做好个人的各项工作。总之在今后的工作中我将不断的总结与反省不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平以适应时代和企业的发展与自己喜爱的建筑事业良好的自身形象在工作中成为同事的榜样在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到要求大家树立高质量的标准所以每个隐蔽工程的施工我都全程参加注重过程控制把一些质量通病控制在萌芽状态。2、关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心慰问形成一种大家庭气氛。3、注重对年轻同事的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题尽量使每个年轻同事至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处理各种问题使整个部门的业务技术水平有了整体的提高。三、安全管理工作在工作过程中主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作在滁州市安全站的几次检查中均取得优异成绩。四、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员自达世厂房项目开工以来我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实取得了建设单位和监理单位的一致好评。五、材料管理工作本着节约成本的原则在实际工作过程中严格控制原材料的控制在模板、混凝土、钢筋的使用上每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋每一部位施工完毕注重要求钢筋班组整理收集在下一施工部位施工时全部使用掉。节约成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目的建设中节约了成本。现场的施工管理中我不间断地在施工现场巡视对重点施工部位严格管理积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求努力全面掌控施工现场的情况。在现场施工过程中及时解决各班组在施工中的困难调节各班组之间的矛盾严格管理保证工程施工进度。通过总结一年来的工作我找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服。同时认真学习国家规范掌握专业知识提高自己的工作第 7 页 共 7 页