仪器部生产管理制度仪器管理制度.doc

仪器部生产管理制度_仪器管理制度仪器部管理制度一、目的 为充分发挥仪器生产部员工工作积极性和主动性，使生产“高效、安全、有序”的进行，降低损耗，提高企业效益，特制定此制度。 二、日常管理 1 、严格遵守公司员工管理制度、考勤管理制度等制度，严格遵守员工行为规范 2、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上，违者按员工奖罚制度处理。 3、 不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退。 4、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律辞退。若情节严重，将送公安机关处理，追究其法律责任。 5、车间严格按照生产计划排产,服从公司安排，根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各人须完成车间日常生产任务，并保证质量。 6、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,及时报告部门主管处理。如继续生产造成损失，后果将由生产员本人负责。 7、员工领取物料必须根据当天生产任务领取。当日工作结束后要将所有多余物料（如：零配件、螺钉等）退回仓库或放回指定位置，不得遗留在车间操作台上。生产过程中各人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放。 8、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 9、在工作前仔细阅读生产操作规程，员工如违反规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 10、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 11、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。严禁顶撞上级，违者根据情节严重程度将予以处罚，屡教不改的报行政人事部予以辞退；不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。 12、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从部门主管以上领导安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处理。 13、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。 14、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。 15、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的配件、螺钉等必须捡起。 16、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃、火灾等意外事故，将追究本人和部门主管的责任。 17、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的垃圾须清理到指定位置，并及时运出车间放到垃圾存放点；废纸箱要及时拆除清理。 18、各车间应严格执行质量标准和程序文件中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 19、对关键过程按程序文件和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 20、认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 21、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。 22、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时 三、仪器部员工职责 一、主管： 1、全面负责仪器部的工作, 组织并监督部门人员全面完成职责范围内的各项工作，   2、负责配合体系注册部对本部门质量管理体系文件的运行   3、负责贯彻落实仪器生产部各岗位职责。 4、负责培养部门员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高工作效率。 5、负责仪器部原材料采购（需有主管副总陪同）   6、库房的管理（化学发光仪器），装机元器件出入库，库存数量的实时更新，建立库房台账，仪器装机元器件的配备，保证仪器零部件的库存量。保持库房动态平衡，并做好成本核算。 7、主电路板程序的烧写、调试及维修   8、整机调试   9、负责仪器成品的最终检验   10、返回仪器的维修   11、仪器入库前的复核   12、负责协助售后部解决客户的仪器客诉问题   13、负责公司网络、电话的维修维护   14、负责协调仪器部员工进行原物料库房物料装卸、搬运、包装等工作   15、完成公司领导委托交办的其它工作    16、车间卫生    二、整机装配岗位       1、机壳装配(包括返回仪器木箱的修补)       2、光纤组件的装配       3、整机装配       4、整机老化       5、仪器发货       6、协助库管的相关工作（如货物的搬运、入库等工作）       7、倍增管保护胶套的加工       8、车间卫生       9、上级领导交付的其他工作 三、焊接及仪器资料准备岗位       1、插接件及小电路板的焊接       2、光盘刻录       3、仪器装箱资料的准备       4、成品装箱入库       5、仪器入库前的检查       6、协助仪器发货       7、协助库管的相关工作（如货物的搬运、入库等工作）       8、倍增管保护胶套的加工       9、车间卫生       10、上级领导交付的其他工作 四、机芯装配岗位       1、机芯装配       2、协助仪器发货       3、协助库管的相关工作（如货物的搬运、入库等工作）       4、倍增管保护胶套的加工       5、车间卫生       6、上级领导交付的其他工作 注：以上未标注的其他工作，由部门主管协调，其他员工相互配合完成。特殊情况时（如发货量大库存不足需加紧生产时）本人负责的工作如需他人协助的，上报主管，由主管协调，工序完成时，本人要做好该工序的质量检查。 四、考核 1、考核的目的 对仪器部员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 2、考核内容 考核内容为仪器生产车间绩效考核表。 3、考核办法    1.考核情况作为员工绩效奖金以及年终奖的发放依据。      2.月绩效奖金=绩效奖金总额×（考核最终得分/100）    3.对于其他违反公司制度的情况，由人事部根据公司制度做出相应处罚。 4.产品质量责任到人，如出现客户投诉新装机质量问题，将对相关责任人做出 50元处罚。如责任不清，罚款由仪器部所有员工共同承担。 第 7 页 共 7 页