办公室2021年工作思路公司办公室2021年工作思路和建议.doc

办公室2021年工作思路公司办公室2021年工作思路和建议办公室20_年工作思路和建议   一、20_年工作思路 围绕公司中心工作，扎实推进办公室各个系统业务，做好服务全局的保障工作。 二、20_年工作重点 1、加强基础管理，提高管理水平，提高服务能力和服务质量； 2、开展标准化管理工作，规范管理程序，提高管理标准； 3、加强培训教育工作，提高本部门人员的综合素养； 4、抓好人力资源管理，重点是绩效考核工作； 5、抓好宣传和企业文化建设工作； 6、抓好后勤服务和治安消防工作。 三、近期工作重点 1、配合完成公司对公司的大政工检查，并以此提高办公室各个业务系统的管理水平； 2、梳理办公室各个业务系统的管理工作，根据公司中心工作的要求，拓展工作业务面和工作深度； 3、健全完善办公室各个业务系统的基础管理工作，逐步达到标准化、规范化； 4、配合做好公司年度工作总结和2021年工作谋划工作。 四、有关建议 1、明确各个业务板块的操作流程，以及各项管理工作流程，特别是明确各个流程段的划分和接口，以及明确各个流程之间依靠什么方式或约定来衔接，以避免走流程时出现各个流程之间断裂的现象； 2、明确各级管理人员的岗位范围、岗位责任和工作内容； 3、开展绩效考核，明确生产、经营、管理目标指标，包括生产完成情况、成本控制、经营效益，以及管理工作完成情况等内容，真正把绩效与工效挂钩； 4、梳理制度，把各项管理工作内容逐个对照公司的管理要求，汲取大公司的管理经验、或复制公司的管理方案； 5、加强员工培训，各单位（部门）制定本单位培训计划，人力资_总、领导审批，然后制定公司总的员工培训计划和培训内容。 二一二年三月六日 第 2 页 共 2 页