地下车库人防工程施工进度计划与工期保证措施.doc

地下车库人防工程施工进度计划与工期保证措施1.1 阶段里程碑根据工程结构情况，现场施工条件及项目部施工实力、机械设备、周转材料以及项目部以往在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定在2005年12月30日前完成设计范围内的全部施工任务，因此在施工中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，及时进行穿插。1.2 施工进度计划横道图（见附页）1.3 工期保证措施1、组织措施：a.组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，每尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。b.录用优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司选择从事过大型工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。2、物质措施 a.采用先进的垂直运输机械：现场投入QTZ40 塔吊一台负责现场材料垂直运输和水平倒运。装修阶段现场设置2台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星混凝土。其它主要设备见施工机械使用计划表。b.应急措施，考虑在先，确保突然停电、停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力。3、技术措施a.选用先进的模板体系:柱模采用工具式胶合板模，支模速度快，装拆迅速，混凝土外观质量好；梁板支撑系统采用钢管排架支撑体系，。这样可减少模板和劳动力的投入量，确保施工进度。b.加快施工进度，广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保一次成优。c.合理安排工序:提前插入装修施工，为按期竣工赢得时间。d.组织均衡施工：以主体楼伸缩缝为界分段作业，压缩或调整各施工工序在一个施工段上的持续时间，达到工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。4、经济措施：a.引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。b.加大奖罚力度，项目经理部与分包单位及材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。c.缩短春节放假时间，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。5、配合措施a.成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络，协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。b.加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。c.充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。d.虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快进度。6、信息、监控措施：a.建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效施工规范、规定、标准图等。b.实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。1.5 实施工期计划过程控制措施：1、实行项目经理负责制:行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、细化进度计划:以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。3、实行动态管理：对施工过程实行动态管理：制定不同施工期的设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织，加强协调、实施调整。4、抓主导工序，合理穿插：在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。5、建立例会制度：建立生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置下步工作，及时采取有效措施，排除不利因素，保证计划的完成。6、季节施工措施：采取切实可行的季节性施工技术措施，提前做好季节施工的准备工作，及时调整施工作业计划，确保工程进度计划的落实。7、严格检查验收：加强每一工序的质量控制、验收，做到一次成优，保证成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。8、及时组织阶段验收：按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。9、积极协调配合监督：对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调、监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。10、狠抓定额管理：加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。