公园道路照明工程项目组织机构设置及设备材料技术表.doc

公园道路照明工程项目组织机构设置及设备材料技术表 1、组织机构的设置我单位将充分发挥企业综合优势，选派具有丰富施工管理经验、同类工程经验的管理和技术骨干组成精干高效的某公园道路照明工程项目经理部。项目经理部各成员将凭借长期的现场施工管理经验为业主提供优质服务。根据业主和工程需要，我单位会及时充实、调剂施工力量、机械设备和资金，确保工程顺利进行。项目经理部严格按项目法实施施工管理。项目经理部直接接受业主指令，代表我单位对工程施工负责。即对本工程施工实施统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理。项目经理部下设四科一室，具体职能为：（1）、总调度室：负责工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、各专业的协调管理以及治安消防、企业CI形象、文明施工管理。（2）、工程技术科：负责工程施工技术管理，施工技术方案和措施的编制、审核和交底，解决施工过程中的技术问题，组织二次设计，资料档案等技术管理工作。（3）、质量安全科：负责工程质量控制，安全监督管理。（4）、设备物资科：负责施工材料、设备、机械的采购，供应和管理工作。（5）、经营财务科：负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算和负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算。项目经理部代表单位严格履行合同条款的承诺，积极应用经济、行政等手段，对工程实施承包管理，以保证合同规定地工程质量，建设工期等目标的顺利实现。2、项目部组织机构图（见附录五） 设备材料技术表拟投入本合同工程的主要施工机械表（见附录）。随着工程的不断展开，我们将根据工程的需要，实行资源动态调配、科学管理。以合理的资源部署，为优质、高效地完成本工程奠定基础。