县质量技术监督局半年工作总结及下半年工作安排 质量技术监督局.doc

县质量技术监督局半年工作总结及下半年工作安排 质量技术监督局县质量技术监督局半年工作总结及下半年工作安排   上半年，在市质监局党组的正确领导下，围绕“一年一个新变化，三年再上新台阶”的指导纲领，我们全面贯彻落实科学发展观和市局的工作要求，立足源头抓监管，创新思路谋发展，圆满实现了时间过半，任务超半的可喜成绩，为全年工作再上一层楼奠定了坚实的基础，具体情况汇报如下： 一、上半年工作简要回顾 （一）目标任务再创新高。到6月底，全局共完成预算收入888万元，占年计划的88%，比去年同期净增收入88万元，同时劢行节约，支出有度，支出占年计划88%，控制在规定范围内。 （二）中心工作亮点闪耀。在突出目标任务的同时，坚持“两手抓，两手硬”中心工作全面开花，亮点闪耀，主要有以下四个方面： 1代码执法效果显著：今年标质股打破常规思维，拓宽创收渠道，开展代码执法工作，按照500-1000元的标准，先后对21家组织机构代码未按规定时间进行年检和换证单位进行了现场处罚，增收1万余元，同时与县财政局、县人民银行联手，相互把关，加大对行政事业单位组织机构代码沉淀数据处理力度，取得了满意效果。 2监检分离势头良好：年初，我们立足改革，面向市场，无情分离，有情操作，把监督抽样与检验彻底分离，呈现出二条线运行，双方相互监督，二个点创收的好势头，既摸索了技术机构改革的经验，又确保了检验的科学公正，同时也增强了优胜劣汰的竞争意识，激发了全局干部勇于开拓，大胆尝试创新的理念。 3安全监管日臻完善：通过积极探索，努力实践，摸索了一条有效的安全监管新路子。一是落实了企业和设备建档，为88家食品生产加工企业、88家特种设备使用单位、88家烟花鞭炮生产企业建立了质量档案，建档率达88%，同时建立了食品、特种设备、烟花爆竹动态监管图。二是落实了监管力量，通过争取政府出台文件，下发聘书，聘任了88名政府协管员，落实了88名企业质管员，出台了协管员、质管员工作手册，并做到“统一牌子、统一资料、统一办公室、统一制度”。三是落实了安全监管责任，各乡镇与县政府签订了安全责任书，88家食品生产加工企业、88家特种设备使用单位企业分别与我局签订了安全承诺书，明确了政府、部门、企业三者的责任，改变了过去单打鼓、独划船的局面。四是加大了整治力度，先后出台了整治方案，组织开展四次专项整治，强化巡查、回访、监督抽查及安全监察力度，查处安全案件88起，下达责令整改书88份，关停企业88家，查封设备88台，扣押并肖毁劣质食品88吨。 4机关作风根本转变，整章建制，推行规范管理，加强工作督查，确保执行力，严格目标考核，把目标任务，业务工作、中心工作、班子队伍及“两风”建设，服务企业，理论学习量化成888分和888分，分机关和一线进行考核，与目标管理严格挂钩，逐季发放，奖优罚劣，推动全局工作，同时采用每周例会制，每日总结制，每季讲评制，年终考评制，工作问责制，提高办事效率，转变机关作风。 盘点半年，把脉全局，我们也清醒地看到工作中存在一定的问题和不足：一是思想观念陈旧。近年来，尽管全局各项事业取得了长足的发展，但观念陈旧，思想保守制约严重，突围意识，创优意识不强，转变职能，加速发展，超前发展紧迫感，使命感不足，工作中开拓意识和创新精神不够，与发展要求不相适应。 二是人才矛盾突出。人才是事业发展的基础和保障，人手少，人才矛盾突出成为困扰我局工作发展的瓶颈，尽管我们采用激活既定人员，引进和培养急需人员相结合的办法来缓解这一矛盾，但最终因客观因素制约，进不来、留不住的现实制约了事业的发展和_久安。三是成本开支居高不下。由于地理位置偏僻，职能调整后，监管工作点多、面广、线长，服务工作由表及里，由粗而细，客观上造成开支与日俱增，同时为营造良好的工作环境，树立良好的外部形象，宣传、协调工作的成本有增无减，导致工作成本居高不下，基本建设投入显得力不从心。四是技术机构建设路子不宽。近年来，我们举全局之力，加大对技术机构的设备配套投入，全方位提升技术机构的检验与服务能力，但专业技术人员不足，运作方式单一，适应能力不强，致使县级技术机构支撑力不强，独立生存路子不宽。 二、下半年工作思路及具体措施： （一）下半年工作主要思路是：围绕省、市局的指导纲领，立足跨越新台阶，继续深化改革，围绕中心，重点推进“三三”工程，即推进管理体系、责任体系、监督体系“三大体系”建设；抓好能力工程、形象工程、安全工程“三大工程”建设和促使工作到位、职责到位、落实到位“三个到位”，以抓发展为荣，以不谋发展为耻，把目标任务、技术机构建设、学习提高、增收节支、服务企业、规范管理及工作落实作为主攻方向，推动各项工作实现新的突破，确保圆满完成全年各项目标任务，争取整体工作挤身省、市一流县局行列。 （二）工作重点 1中心与大面兼顾，突出目标任务为重点，拓展领域，全力抓创收，同时兼顾大面基础工作，坚持全面协调发展。 2权力与责任对等，立足源头，履行职责，强化监管，结合实际，重点整治，着力抓好食品和特种设备安全。 3监督与服务并重，寓监督于服务，突出优化经济发展环境，全面推进规模企业“一费制”落实，切实抓好质量兴县和名牌战略，提升企业核心竞争力。 4稳定与发展结合，进一步增收节支，夯实基础，突出科技兴检，落实基础设施建设的三年整体规划，为筹建新的质检大楼打好基础。 （三）下半年工作的具体措施： 1.坚持发展第一要务。紧紧围绕全年工作思路和省、市局工作要求，突出以目标任务为重点，以争先创优为引导，加强能力素质建设，营造团结互助、昂扬向上、奋发有为、敢为人先的工作氛围，充分调动全局上下的积极性、主动性和创造性，增强创业的紧迫感，争取各项工作有新突破，事业上有新作为。 2.坚持落实各项机制。坚持以制度落实为原则，以督查考核为措施，以干事创业为用人导向，推进机关规范管理，转变机关作风，提高机关工作效能和干部队伍执行力，促进管理规范有序，工作平稳发展。 3.坚持抓行风树形象。进一步巩固和深入“优化环境年”，全面推进党风廉政建设和行风建设，坚持责任分解与学习教育并举，监督与治理并重，自我规范与加大服务相结合，全面提升素质，树立依法行政、文明执法的良好形象。 4.坚持加大宣传力度。在发挥舆论宣传的同时，进一步加大沟通与协调，通过多请示、多汇报、多协商、多联手、多配合、多融洽，努力形成社会普遍关注、支持质监工作的良好氛围，营造宽松的工作环境。 8888年8月88日 第 6 页 共 6 页