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    安全质量标准化检查情况亮点安全质量标准化定义.doc

    • 资源ID:30835685       资源大小:14KB        全文页数:4页
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    安全质量标准化检查情况亮点安全质量标准化定义.doc

    安全质量标准化检查情况亮点安全质量标准化定义山东新阳能源有限公司 一季度安全质量标准化检查情况 一、主要亮点 一是深入开展了“安全质量标准样板化矿井”创建活动。根据矿井规划和现场实际情况,由样板化创建办公室指定创建地点,并组织有关专业、区队现场办公、明确责任、制定标准和期限,由专业、区队制定具体的治理规划和措施进行实施,专人督促治理进度,监督治理质量,严格验收考核,兑现奖罚。二月份完成了一面2711工作面,二头西轨大巷和2106运煤巷,两个硐室二采七层西配电硐室和副井口上下,二个机道二采一层西运输下山机道和大巷机道,二条运输线路二采七层轨道下山到2711N材料巷沿线和副井底空车线到大巷人行车乘车点沿线的治理整治。上半年规划完成“三头、两面、五系统;五个硐室、三机道”的示范化建设,下半年实现所有头、面、机电硐室、运输机道、机电系统的示范化建设。以朴素化建设为原则,把“精细化、定置化、清洁化”有机融入到质量标准化建设之中,追求简约、实用、省钱、省力的标准化,杜绝繁琐、铺张、华而不实的标准化。强化了职工的标准化意识,让“事事有标准、事事按标准”成为职工的自觉行为,真正实现由环境达标向素质达标转变、由静态达标向动态达标转变、由形象达标向实质达标转变。从掘进入手抓好质量标准化,严格施工过程控制,抓好巷道成形和两巷管理。 二是扎实开展“标准化安监处”创建活动。安监处长牵头召开了专题会议,对文件进行了认真学习贯彻,下发了实施细则,制定了奖罚措施。 由安全部主任工程师具体负责创建活动,定期上报各种材料。不断创新监察方式,在严格隐患闭合管理的基础,重点对各类安全检查提出的隐患,由安全部专业分管人员督促整改,质量办人员负责闭合销号,实现了“双闭合”。 三是严格执行矿领导带班下井制度。八小时带班考核是公司考核项目,公司下发了专门的文件,保证井下每班至少有一名副总工程师以上领导现场带班下井,严格执行八小时跟班下井制度,带班领导深入现场、靠前指挥、及时发现和解决现场存在的各类安全生产问题,特别是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数;突出加强对重点时段、重点部位、薄弱环节的管理和检查,坚决做到不安全坚决不生产。同时在井口等候室每班公布矿领导下井情况,接受群众监督;突出对安全职责、下井质量、覆盖率进行考核,提高了带班质量,安全部明确专人对带班领导提出的安全隐患进行闭合管理。 四是“两会”召开期间的安全生产安排到位。落实各级各类人员的安全生产责任制,落实各种安全防范措施;严肃执行安全生产制度,各级管理人员深入现场,盯在现场消除安全隐患,加强质量标准化动态管理,坚决保证安全生产。强化安全监督监察。对初采初放盯班、安装撤除盯班、过断层盯班、检修巡查和放假的巡查等各类薄弱地点、薄弱环节、薄弱班次、薄弱人物监督检查,安全管理人员盯住不放。安全生产无事故实行“零汇报”制度,由调度室、安全部及时掌握安全生产动态,保证安全生产信息上下畅通,做好信息报送和应急处置工作,有情况及时上报情况。 五是煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定贯彻落实有效到位。七条规定字字重千金,句句都是生命线、底线、红线、高压线,条条大如天,是煤矿安全生产工作的着力之处,公司主要领导在两会及安全办公会进行学习传达,研究下发了七条规定实施细则,进行贯彻落实。党群工作部要将七条规定作为今年安全生产宣传教育工作的重要内容,纳入“安全生产月”等活动中,通过网络、报纸、电视、广播、专栏、版报和标语等多种途径,迅速传达贯彻; 安培中心要将七条规定作为安全培训的重要内容,编入培训计划,并作为安全学习考评的重要内容之一。到公司各单位,传达贯彻到公司的全体人员,做到家喻户晓、人人皆知、耳熟能详,安全部质量办制作七条规定牌板,各单位将牌板悬挂于办公及生产地点醒目位置。并对七条规定进行日常性的监督检查。三月份为集中学习阶段,从四月份开展专项和定期抽查,对七条规定落实情况实行随机动态抽查和检查,对不能熟知的员工给予处罚,同时处罚单位主要负责人;各级管理人员不能熟知的加倍处罚。 六是矿井重大安全隐患排查有效监控。集团公司上半年重大安全隐患调度审查会确认的安全隐患中,我公司共有13项,其中顶板专业4项、防治水专业5项、机运7项,分专业建立了隐患排查治理台帐,做到了“六落实”,正有序治理,确保安全隐患可控、能控、在控,实现安全生产。 七是实施了“631”培训方式,区队自主培训占60%,专业培训占30%,专门培训占10%。运行了“全员化、经常化、重点化、实效化、多元化 ”,促进了培训效果的进一步提升。 二、存的问题 1、部分安全培训档案记录不全、不够详细。 2、重大危险源专业治理监控台账记录不全。 3、领导带班情况: (1)隐患整改通知单的整改过程过于简单。 (2)带班汇报交接班时间不统一,且个别领导现场交接班不正常。 (3)月度总结过于简单,未形成会议纪要,覆盖率计算不正确,副总级每月必须覆盖二次 4、隐患整改情况: 2月20日安监局检查一次,提出问题42条,目前除2条延期,1条停止作业今天验收,全部完成 问题:隐患整改内容不具体。 二一三年三月六日 4     第 4 页 共 4 页

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