班组学习“白国周班组管理法”活动实施方案.doc

班组学习“白国周班组管理法”活动实施方案_为深入学习“白国周班组管理法”，提升班组长综合素质，提高班组管理水平，进一步加强班组建设，机运区特制定班组学习“白国周班组管理法”活动实施方案。 一、学习活动目的 以白国周为榜样，认真学习“白国周班组管理法”， 查找班组管理中存在的差距和不足，总结班组管理经验，积极探索班组管理的新方法，制定今后班组管理的目标，明确今后搞好安全工作的努力方向。(转载请注明来自:) 二、学习活动对象 全区职工，主要是班组长及队管理人员。 三、组织领导 为确保活动的组织、协调、指导等工作不脱节，使创建有序、顺利、扎实开展，切实在创建活动中创出实绩、创出成效，我区成立“白国周班组管理法”活动领导小组。 组  长：张  喜 副组长：陈连生 成  员： 四、学习活动步骤 根据我区班组划分和安全生产的实际情况，初步把学习活动分成四个阶段进行。 1、学习领会阶段：从7月9日至23日，利用职工会、班前会、班后会和每周二职工政治思想教育、周五职工安全技能学习、周三班组长活动日和个人自学，组织班组长和职工对“白国周班组管理法”的特点和内容进行学习，组织班组长召开学习白国周管理法座谈会，讨论“白国周班组管理法”在班组管理中的优秀之处，深入领会其管理法的精神实质，能在班组管理中运用。 2、对照查摆阶段：从7月24日至8月31日，在班组管理工作上时刻对照“六个三”的内容，促使班组不断找问题、寻差距，查摆班组长在管理上还存在哪些不足。围绕技改工程的实施，狠抓班组管理最基础工作。促使员工上标准岗、干放心活，当安全人。 3、交流总结阶段：从9月1日至9月30日，通过对“白国周班组管理法”深入学习和落实，特别是让班组长对班组管理有更新的认识，计划每月组织一次班组长学习白国周管理法心得交流会，举办“班组长讲堂”，由班组长分别谈一些自己学后的想法，讲解通过学习白国周管理法自己在班组管理上的新变化。每月还要评选一名“白国周式”班组长，和一个“白国周式班组”，及时总结各班组在管理上好的经验和做法，提炼成有特色的管理模式，在全队进行推广学习。 4、推进延伸阶段：从9月底开始每季度召开一次学习白国周班组建设推进会，各班组总结学习白国周管理法的经验，分析班组管理上的不足，由区领导根据各班组的不同情况，为各班组长今后的管理制定具体目标，把白国周的先进管理经验与各班组的实际情况进行融合，不断延伸和创新。 五、学习活动要求 1、严格落实班组长岗位责任制，把班组长作为学习活动的重点人员，提高责任意识，确保活动取得实效。 2、要鼓励班组开展形式多样、内容丰富、大胆创新的班组建设活动，力图实现班组安全管理的自我完善功能，逐步提升班组安全管理水平。 3、要深入学习白国周特色的管理理念，提炼理念、践行理念，进一步总结和推广班组安全文化经验，加强班组安全文化建设，使每位员工的安全意识更加根深蒂固，切实筑牢安全生产的第一道防线。 4、指导全区职工要学习白国周不断追求和创新的管理精神，做一名像他那样有强烈的责任感、使命感、严格纪律、铁面无私的职工。 5、要及时大力宣传我区白国周式的先进典型，以身边的事教育身边的人，使广大职工学有榜样，赶有目标，以先进典型为榜样，创造性地开展安全生产工作。 第 3 页 共 3 页