水厂安全生产示范班组建设实施方案 安全生产班组建设.doc

水厂安全生产示范班组建设实施方案 安全生产班组建设水厂安全生产示范班组建设实施方案 一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。 二、指导思想：牢固树立“安全生产，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。 三、组织机构： 成立水厂领导小组： 组长：_副组长：_   成  员：_领导小组对安全生产示范班组建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布置协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。 各车间、部门要成立自身的班组安全建设工作小组，组长、副组长和小组成员名单报生产股。根据公司和水厂的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。 四、班组安全文化体系建设总体内容： （一）、班组建制： 净化车间：加矾间、滤池、加氯间、三泵房、回收； 供水车间：运行班、电工班； 机电修车间：机修班、电工班； 生产股：化验室； 办公室：门岗、绿化班； 井泵站 调节池：巡逻一队、巡逻二队。 （二）、班组设班长、安全员，并将其岗位职责上墙。 （三）、班组室内清洁，物品摆放整齐；各班组悬挂避灾路线图； （四）、建立完善的班组安全管理规章制度：（1）、安全会议制度；（2）、班前、班后会议制度；（3）、班组长跟班工作制度；（4）、隐患排查治理制度；（5）、班组学习培训制度；（6）、交接班制度；（7）、现场安全文明生产制度；（8）、班组安全绩效考核制度。 （五）、班组设立安全监督台：（1）、班长跟班检查工作记录；（2）、安全检查和隐患整改记录；（3）、安全活动记录；（4）、班组实际需要的其它记录。 五、班组建设 （一）班组岗位标准化建设要求 1安全生产管理规章制度健全，各工种安全管理制度及安全操作规程上墙，班组所有员工熟知本工种安全管理制度及安全操作规程，并在实际操作过程中熟练掌握、严格遵守操作规程，严格执行岗位安全工作程序、工作标准，设备操作规程、劳动纪律，杜绝“三违”行为发生； 2.坚持定时巡检制度：班前、班后检查可结合交接班进行，对作业场所、设备设施进行检查和交接，有问题要交接清楚，发现异常情况要及时处理；班中要对生产作业现场、设备运行情况进行全面检查，并做好记录。严格落实班组安全检查制度，对安全生产作业场所、安全生产设备及作业环节进行巡回检查，及时发现和消除事故隐患。检查整改记录详实，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标； 3.制定切实可行的安全生产应急预案，并按要求及时组织演练； 4.重视节能降耗工作，发挥岗位职工主观能动性，不断优化工作方法，优化工艺流程，挖掘设备潜能，最大限度落实“三高三低”； 5.认真组织班组进行安全教育和培训，认真落实班组安全学习制度，强化安全生产法律意识，每年都要对班组人员进行培训，新增和转岗人员全部培训合格后上岗，特种作业人员持证上岗，教育培训有制度、有计划、有落实、有记录； 6.班组内团结和谐，班组成员之间相互尊重、理解、关心和帮助，杜绝班组成员之间不团结的现象和不文明行为，充分调动职工参与安全工作的积极性； 7.工作岗位和生产场所环境卫生，无脏乱差死角，设施完善，设备整洁，物品摆放整齐，安全标志醒目； 8.安全防护用品配备齐全，职工能够熟练掌握安全防护的使用方法，工作期间穿戴齐全等。 （二）、班组安全组织建设要求 1、班长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班长除履行安全生产管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利； 2、新上岗职工（含新工种人员）必须明确专人监护，并对其安全工作负责，监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月，被监护人出现违章，监护人受连带处罚。 3、班组设1名兼职安全员，协助班长开展班组安全管理工作；班长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 六、工作要求 （一）、示范班组建设是公司和水厂的工作重点，也是公司标准化建设中的一项重要工作。对此，水厂全体要高度重视，迅速行动起来，切实做好宣传发动工作。 （二）、各相关部门按照方案要求，扎实开展工作，厂“一创双优”活动办要加强督促检查。 （三）、要严格责任、严格奖罚，11月低进行总结，对好的要进行表彰，对行动慢、效果差的车间班组要进行处罚，各部门务必将此项工作开展好、落实好。 _水厂 _年五月二十四日 第 5 页 共 5 页