个人降本增效总结.doc

个人降本增效总结开源节流降本增效工作总结“开源节流、降本增效”工作总结2021年部门按照公司要求在部门内认真讲解公司面临的形势”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性增强部门人员的忧患意识、危机意识树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工都应当参与以高度的责任感以提高效益为出发点以增收节支、降低成本、开源节流为着力点同心协力增创效益把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水开展人人节约、反对浪费的活动。2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点开展设计、施工、验收等环节工作以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。严格控制计划外事项。具体措施如下：部门内部管理方面：1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹所有文件共享部门间用中油邮件系统传递减少使用纸质文件。2、部门集中使用一台打印机减少打印机的使用降低墨盒等耗材的使用。3、加强部门车辆管理严格控制各项费用。部门派车去办事时尽可能采用拼车办法每次只出一辆车减少出车次数让车辆发挥最大的使用效果。4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。项目管理方面：1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式避免给施工单位付了水、电等费用还无偿使用造成公司效益损失。2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件概算绝不超估算做到投资省效果优。3、项目实施阶段加强变更、签证的管理严格按照程序、权限办理。4、严格质量管控绝不容许降低标准偷工减料的事情发生。2021年是公司节能减排项目建设的关键时期部门将结合业务特点和自身实际情况继续落实开源节流降本增效工作的开展。在“降”字上下功夫严控办公费用杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式管控好项目管理过程中各个程序、环节做到投资省效果好。在“增”字上想办法管控好工程项目建设将项目建设费用控制在预算内按期完成项目建设达到一次正常开车实现项目目标为公司创造更大的经济效益和社会效益。降本增效个人先进事迹.降本增效个人先进事迹在开展降低成本节支降耗创建节约型社会构建和谐社会的活动中从身边小事做起从我做起将节约成本视为己任。始终牢记“降本增效”的号召并将其贯穿于日常生活工作当中。立足岗位降耗节支作为计划部主任工程造价的高低直接反映着单位效益的好坏充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中只有把造价管理工作作为一项核心工作才能真正降低工程造价提高经济效益。在工程初期根据各工程的招投标工作量与设计概算并收集项目总工在实际工作中所提及的物资计划草拟施工的各项目费用做到心中有数。在工程施工期间详细了解各工程的具体情况。做好各个施工现场的各项资料收集整理根据现场实际的工作量严格按照图纸的施工量编制相关预算。根据临时增加的工作量提出合理化建议并向上级部门反应。对于外包的工程合理科学管理用工和分配制度在合同范围内与乙方协商工程价款工程完工后及时办理价格结算。不计较个人得益利用周末休息的时间加班制定全面的工作计划使各项工程的经济效益有显著提高。根据各项规章制度强化成本核算管理减少不必要的成本开支给分公司增加最大的经济效益。小中见大节约资源在日常工作中也要求自己做到节约一张纸节约一度电节约一分钱。对办公用品尽量利用网络资源传输文件对于单面已打印过的纸张他.从不丢弃放在办公室里拿来再次利用。在办公室中营造一个“增产增利降本”的氛围让他身边的每个人形成这个节约的意识。虽然这些看起来只是微不足道的小事但是积少成多就节省了一大笔的开支利用有限的办公资源实现效益最大化损失最小化实现节约最大化浪费最小化。节约不仅是为自己也是为企业为国家节约节约不仅是自身的素质也是企业文化更是国家经济增长的一种体现。.开源节流降本增效工作总结开源节流降本增效工作总结根据_文件要求结合公司业务特点和自身实际情况制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则并在积极落实。现将_度开源节流降本增效工作汇报如下：一、合同管理方面随着项目建设的推进公司已陆续增加了合同签订的数量对此公司结合历次内控检查及整改经验加强了合同的审查和管理降低了风险。二、加强人事劳资管理加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求公司将结合人事处下发的招聘要求将来招聘以业务外包为主已降低人工成本。三、财务管理方面1.加强资金管理提高资金使用效率（1）强化资金管理防范经营风险。在资金管理使用时本着合理调度严格控制精打细算原则把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度严把结算关提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理严把预算关。(2）加强资金的集中管理用好用活资金。为进一步加强公司资金管理有效地利用资金降低资金沉淀降低管控风险增加利息收入提高资金的整体使用效益有利于公司长远发展。2.严格控制成本费用支出公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析杜绝预算外开支按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支压缩费用。公司将继续严把支出关落实好降本增效工作。_年开源节流降本增效工作计划:_年是公司项目建设的关键时期公司将结合业务特点和自身实际情况继续落实开源节流降本增效工作的开展。首先将在“降”字上下功夫从身边点滴做起积极发挥监督作用定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用网络办公电子方式传输文件减少纸质文件的传递提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度加强车辆使用管理鼓励多部门联合用车降低车辆使用费用。在“增”字上想办法加快项工程项目建设将项目建设费用控制在预算内争取年底完成项目建设达到通气试运行为公司创造效益。第 10 页 共 10 页