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    呼叫中心-客服绩效考核(参考).doc

    • 资源ID:30848871       资源大小:79.04KB        全文页数:4页
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    呼叫中心-客服绩效考核(参考).doc

    客服绩效考核细则绩效考核方式以计件计量为主.薪酬组成包括:话务量计件,业务营销计件,管理考核绩效,工龄补贴,星级补贴一、话务量计件考核指标:话务量,质检系数绩效内容绩效标准具体计奖办法话务计件奖月接话量3000个(包含质检系统)开始计奖1、少于3000个,按0.13实际接话量(3000实际接话量)0。2元计奖;2、3500接话量3001个,按0。25元/每个计奖3、4000接话量3500个,按0.35元/每个计奖;4、5000接话量4001个,按0.25元/每个计奖5、接话量5000个,超出部份按0。2计奖。质检分数9590858075706560质检系数1。21。11。00。90.80.70605注:接话量在3000以下的质检系数最高为1。0全勤奖100元当月无病事假及旷工星级奖1、一星的客户代表当月接话量达在3000、质检80分标准,当月享受100元星级津贴,达不到标准的不享受星级津贴。2、二星的客户代表当月接话量达在3000、质检85分标准,当月享受150元星级津贴,如85>质检分80享受一星级津贴, 未达80分的不享受星级津贴。3、三星的客户代表当月接话量达在3000、质检90分标准,当月享受200元星级津贴,如90质检分85享受二星级津贴, 如在85质检分80享受一星级津贴,未达80分的不享受星级津贴。4、当月员工有5天以上非国家规定的假期,或当月员工因表现不佳受到待岗处分的或旷工1天以上的,当月均不享受星级员工奖.员工连续三个月质检分达到95分,可以免考升星一级。注:宽带专席接话量2500。年功奖从签约后满半年奖40元,以后每满一年加20元.集团测拨奖测拨成绩满分奖50元,反之每项未达满分扣30元,依次类推。二、业务营销计件:为响应市公司二季度3G上网卡促销活动,同时积极参与到“天翼之星”全业务劳动竞赛中,为充分调动和激发员工的能动性和创造性,奖励金额和积分如下:营销项目个人指标奖励金额(元)说明奖励积分备注e9加装版e93928各单项可互补,未完成一户扣8元。80ARPU60元e9-6921280e9-9921480e9时长版e912921010009.5补充e9-159214100e9-189216100普通e9e9-189216100尊享e9e9269及以上218100新e6e66628各单项可互补,未完成一户扣8元60ARPU60元e68621060e610621260e612621460商务领航TC-8926针对商务领航专席,未完成可与e9互补,未完成一户扣8元10009.5补充TC12928100TC189410100TC-269212100TC-369及以上216100无线宽带(包月、包年)158未完成一户扣8元100ARPU60元天翼商旅套餐105未完成一户扣5元60ARPU60元e8套餐e8畅享按实际完成数3e8尊享按实际完成数5宽带新装按实际完成数4宽带续费按实际完成数3固话新装按实际完成数4新业务按实际完成数1注:新装、续包客户落实3G无线宽带交叉营销渗透率达25,未达指标扣30元扣,组合套餐中如新装单产品,奖励可叠加.三、服务质量用户满意度打分:每通话务结束后,均应给用户对你的服务过程作评价,用户评分率(35%)为:用户评分数/个人的话务总量.指标奖罚35每下降1扣5元。35每上升1%奖2元。用户不满意原因:质检组对每条用户不满意的话务进行分析,如客服代表主观原因造成用户对服务的不满意,按以下标准扣罚.如用户打分率未达35%,并累计达10条以上(包括10条),实行跟班学习。原因扣罚与用户交流时语气语调平淡或生硬,缺乏热情10元/条业务不熟,导致回答错误或处理错误,20元/条服务不主动,能推则推,急于结束话务,35元/条服务态度恶劣50元/条四、其他考核细则1、大客、商务领航、C网专席人员岗位工资100元,e家、宽带专席人员岗位工资50元,专席人员定额内按0.2元/次计算,完成定额与综合人员一样计算.2、临时性应急加班按每小时6元给予加班补贴。3、每班次须提前10分钟到位,参加班前会,未按时一律按迟到处理.迟到或早退5分钟内,扣1元/分钟;5分钟(含5分钟)以上,扣2元/分钟;一个月内累计迟到或早退4次以上(含4次),取消当月全勤奖;4、交接班期间,未经值班长同意不得擅自示忙或签退,如提早签退按早退处理,参照迟到条例进行处理;班务交接不清或脱班者,分主次责任,主要责任者每天扣100元,次要责任者扣20元;5、每班次示忙不得超过规定时限,早班、夜15分钟、中/夜30分钟、办公班上、下午各10分钟.平均话务处理时间(通话时间话后处理时间)不得超过130秒(115秒+15秒),话后处理时长每天不得超过1秒钟,如超过每天扣5元,月平均超过1秒扣50元,员工工时利用率低于70,扣绩效100元;6、需调休者,须书面形式,提前一天向本班班长请假,经班长同意后方为有效,未按规定执行每次扣50元;7、保持生产现场的整洁性,每天大夜班人员一小扫,未执行和打扫不合格者,罚做1至5天卫生;8、有理服务质量申告(经中心级以上核实)每起100元起,视情节加重扣罚;处理不到位引起用户重复投诉每起扣100元,一般投诉每起扣50元,工作差错每只扣5元,服务差错每只扣10元.9、差错工单:差错工单类别奖罚(元/只)不善查系统2错字/错句1描述不详1工单派错1重复工单2工单开错1业务不熟2

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