车队队长个人年终总结.doc

车队队长个人年终总结车队队长述职报告车队队长述职报告2021年在上级党政领导的关怀指导下在车队全体干部职工的支持帮助下我紧紧围绕公司全年目标任务以“服务领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为工作准则坚持高标准、严要求不断增强工作自觉性、主动性提高政治素质认真执行领导安排的出车任务加强车辆保养做好车辆服务工作较好的完成了自己所承担的各项工作任务。一、理论学习情况“打铁先要自身硬”。一年来我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施不断加强政治理论学习认真贯彻党和国家制定的各项方针政策特别是认真学习了党的十八大、十八届三中全会精神力求领会实质指导本职工作。在保持党的纯洁性学习教育活动中我按时参加党支部的各种学习活动力求提升自身的思想境界。在提升理论素质的同时我还利用业余时间系统学习了有关车辆调度、保养等方面的知识提高了车辆管理使用能力。二、个人工作完成情况做好车辆管理工作。由于公司地处偏远交通相对不便车辆就成了领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点在有效满足领导和各部门工作需要的前提下强化调度指挥职能合理平衡协调各类公务用车最大限度地提高车辆利用率促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部要在工作中收到令行禁止的效果就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置设身处地为车队同志们排忧解难、创造条件。一年来我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况都详细掌握处处留心实现车辆管理的规范化和制度化该保养维护的时候及时督促提高了运行质量同时减少维修和油耗费用降低成本提高效益。做好车队安全工作。安全工作是重中之重车队始终把安全工作放在第一位加强司机的安全教育是车队持之以恒的首要任务对于安全教育工作始终做到日日讲、时时讲。定期组织全体司机开展安全学习教育通过行之有效的方式将安全意识灌输到每一个司机的头脑当中要求全体司机本着“安全、高效、节约、及时”的原则必须做到安全行车加强车辆的维修保养和日常保养工作做好出车前、行驶中、收车后的检查工作定期对所有车辆进行全面大检查一次并要求司机定期对自己驾驶的车辆进行自检确保车辆正常行驶和使用安全做到有计划地安排车辆维修及时发现问题及时排除隐患。加强司机队伍建设。为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量为各项工作的正常开展创造有利条件首先我利用各种场合、机会向车队同志们宣传公司生产建设的大好形势引导大家统一思想观念、增强服务意识、识大体、顾大局以改革和发展的眼光重新为自己定位；其次根据公务用车管理办法等规定结合实际运作中所遇到的新情况、新问题积极与有关部门沟通联系不断健全完善内部管理措施认真落实、严格兑现确保了各项工作的有章可循、有据可依；另外经常性召开内部座谈会和经验交流会交流车辆驾驶维护的实践经验既增进了同事间的团结合作也促进了全体成员业务水平的提高。三、作风建设情况在生活中我都能以保持共产党员先进性的标准严格要求自己细小处着眼点滴处留心规范日常言行修正思想认识；在工作中本单位的重大事情从不以权谋私独断专行而是始终发扬民主集体研究、慎重决策不仅廉洁自律意识得到了进一步的增强而且理想信念更加坚定了工作思路也更加清晰。在主动提高自身综合素质的基础上我还要求全单位干部员工不断强化学习意识在提高素质能力上下功夫；强化职责意识在争创一流工作业绩上下功夫；化服务意识在转变工作作风上下功夫。牢固树立宗旨意识促进了工作由被动完成领导交办的任务向主动服务、精益求精的转变；由只注重搞好对内服务向把对上服务和对下服务、对内服务和对外服务统一起来的转变同时要求别人做到的自己首先做到要求别人不做的自己带头不做带动了比作风、比服务、比质量的良好工作氛围的形成树立了车队的窗口形象。四、存在的问题和努力的方向一年来在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下尽管自己在履行职责方面做了一些工作取得了一定的成绩但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距我认为主要有三点：一是自己的工作主动性仍然有待加强；二是对一些司机的思想动态掌握不够准确及时；三是工作中没有做到持之以恒在工作较累的时候也有过松懈思想。在今后的工作中我要客观评价自己的进步与成绩深刻剖析存在的问题和不足既着眼本单位的工作全局又要精心处理工作中的热点难点问题变压力为动力积极主动开展工作；既坚持自身综合素质的全面提高又要有力促进车队整体工作的不断提升尽职尽责、率先垂范扎扎实实地为全公司的生产建设服务；牢固树立正确的人生观、价值观不断加强廉洁自律意识增强事业心、责任感认真做好职责范围内和领导交办的工作任务殚精竭虑务实奉献在工作中取得更大的贡献。车队队长个人工作总结_x年车队在公司正确领导下深入学习物流行业服务精神认真做好本职工作并取得了稳步发展。现将自己一年来的工作、学习情况作如下述职：一、履行职责情况自20_年4月我担任了车队队长一职从那一刻起我就暗下决心唯有全力以赴、恪尽职守才能不辜负领导的重托与期望、全队员工的信任与支持因此一年来我始终踏踏实实、兢兢业业不允许自己有丝毫的懈怠在工作岗位上履行了职责、起到了表率、发挥了作用推动了车队整体工作的扎实开展。一）加强学习不断提高自身素质。“打铁先要自身硬”。一年来我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关企业管理等方面的知识初步认识了一些科学管理的理论和概念开阔了自己的眼界；认真学习了上级的各项制度规定进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。二）属尽职守认真做好本职工作。我车队的4辆小车是领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点在有效满足领导和各部门工作需要的前提下强化调度指挥职能合理平衡协调各类公务用车最大限度地提高车辆利用率促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部要在工作中收到令行禁止的效果就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况都详细掌握处处留心该保养维护的时候及时督促可能出现的安全隐患提前预见实现了安全行车提高了运行质量。(三）联系实际全面加强队伍建设。为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量为各项工作的正常开展创造有利条件首先我利用各种场合、机会引导车队员工增强服务意识、识大体、顾大局；其次根据我公务用车管理办法等规定结合实际运作中所遇到的新情况、新问题积极与有关部门沟通联系不断健全完善内部管理措施认真落实、严格兑现确保了各项工作的有章可循、有据可依；另外经常性召开一对一或一对多式的座谈会和经验交流会交流车辆驾驶维护的实践经验既增进了同事间的团结合作也促进了全体成员业务水平的提高。二、工作中存在的问题一年来在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下尽管自己在履行职责方面做了一些工作取得了一定的成绩但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距我认为主要有:1.由于车队车辆数量的限制虽然经过认真合理的调配但当生产任务紧张时仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。2.由于车辆监控手段存在盲点导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆虽然及时发现并果断处理但盲点依然存在。3.部分驾驶员在提货、送货迟到、不到等现象与安全服务方面上仍存在一些问题。4.员工在工资方面有些负面情绪会影响工作的积极性请领导研究给予工资调整以稳定员工情绪便于车队管理工作。解决员工工资的问题迫在眉睫也是激励员工工作积极性的重要方法。虽然我们还面临一些问题和困难但相信在主管领导的正确指导关心下这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体建设成为公司的一面旗帜！三、工作中所取得的成绩自从上个月我们车辆增加了我针对车队存在的一些问题进行了深入研究对驾驶员的职责进一步细化明确各种违规违章行为日渐减少有很多驾驶员达到全年无违章无事故的安全标准。四、今后努力的方向我将定期对车队成员进行定期安全培训、提高服务意识培训加强对驾驶员的考核。根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。对于驾驶技术不符合要求服务被投诉影响公司利益的驾驶员将按照规章制度严格处理确保车队的正常工作的进行。爱车是责任优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。另外我在处理一些问题时有时候会还不够果断还需在今后的工作中逐步改进。最后我向一年来给我工作帮助和支持的公司领导和全体员工表示忠心的感谢！同时也希望大家对我工作上的缺点和不足给予批评指正以便在今后的工作中使我能够发扬成绩、纠正错误为车队乃至公司的建设和发展做出自己应有的贡献。为南北公司打造“东北物流服务五星级精品线”做出贡献以保质保量完成公司下达的每项任务以全年“零事故”为目标。车队队长个人工作总结_x年车队在公司正确领导下深入学习物流行业服务精神认真做好本职工作并取得了稳步发展。现将自己一年来的工作、学习情况作如下述职：一、履行职责情况自20_年4月我担任了车队队长一职从那一刻起我就暗下决心唯有全力以赴、恪尽职守才能不辜负领导的重托与期望、全队员工的信任与支持因此一年来我始终踏踏实实、兢兢业业不允许自己有丝毫的懈怠在工作岗位上履行了职责、起到了表率、发挥了作用推动了车队整体工作的扎实开展。一）加强学习不断提高自身素质。“打铁先要自身硬”。一年来我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关企业管理等方面的知识初步认识了一些科学管理的理论和概念开阔了自己的眼界；认真学习了上级的各项制度规定进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。二）属尽职守认真做好本职工作。我车队的4辆小车是领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点在有效满足领导和各部门工作需要的前提下强化调度指挥职能合理平衡协调各类公务用车最大限度地提高车辆利用率促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部要在工作中收到令行禁止的效果就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况都详细掌握处处留心该保养维护的时候及时督促可能出现的安全隐患提前预见实现了安全行车提高了运行质量。(三）联系实际全面加强队伍建设。为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量为各项工作的正常开展创造有利条件首先我利用各种场合、机会引导车队员工增强服务意识、识大体、顾大局；其次根据我公务用车管理办法等规定结合实际运作中所遇到的新情况、新问题积极与有关部门沟通联系不断健全完善内部管理措施认真落实、严格兑现确保了各项工作的有章可循、有据可依；另外经常性召开一对一或一对多式的座谈会和经验交流会交流车辆驾驶维护的实践经验既增进了同事间的团结合作也促进了全体成员业务水平的提高。二、工作中存在的问题一年来在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下尽管自己在履行职责方面做了一些工作取得了一定的成绩但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距我认为主要有:1.由于车队车辆数量的限制虽然经过认真合理的调配但当生产任务紧张时仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。2.由于车辆监控手段存在盲点导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆虽然及时发现并果断处理但盲点依然存在。3.部分驾驶员在提货、送货迟到、不到等现象与安全服务方面上仍存在一些问题。4.员工在工资方面有些负面情绪会影响工作的积极性请领导研究给予工资调整以稳定员工情绪便于车队管理工作。解决员工工资的问题迫在眉睫也是激励员工工作积极性的重要方法。虽然我们还面临一些问题和困难但相信在主管领导的正确指导关心下这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体第 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