企业先进党支部经验材料.docx

企业先进党支部经验材料企业先进党支部经验材料 先进党支部义翔铝业公司溶出车间支部目前共有员工 44人，平均年龄23岁，其中党员4名，入党积极分子10名自支部成立以来，我们在支部建设上，把握一个“全”字，强化一个“实”，突出一个“学”字，重视发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝聚了职工队伍，为氧化铝的全线开工和安全生产，奠定了良好的基础。我们的主要做法是：一、落实责任，把握一个“全”字 党支部是车间的主心骨，是职工群众的带路人，一举一 动，一言一行，都代表着一个基层党组织的形象。因此，在支部建设上，我们始终铭记着肩负的责任。把握一个“全”字，那就是：全方位地抓好党支部建设，树立全心全意为人民服务的思想，把党的思想政治工作全部溶入经营管理。加强班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用。在班子建设上，我们班子成员坚持“三不做”原则，即：不利于大局的事要旗帜鲜明地反对；不利于安全生产和经济发展的事不做：不利于车间班子团结的话不说。 党支部充分利用支委会、民主生活会、政治学习等机会，在思想上加强沟通和交流，增进相互信任和理解，加强合作的意愿和彼此间的配合，相互取长补短，同唱“一台戏”，形成了团结一心，步调一致，心往一处想，劲往一处使的良好局面。 党支部坚持以“公开、公平、公正”为标准，规范约束自身的行为，弘扬正气，抵制不正之风，使班子的整体功能得到了充分发挥。加强组织建设，坚持民主集中制原则。党支部注重发挥集体的智慧和力量。我们把班组长的配备、生产员工的调整、奖金分配、模范先进的评选等一切涉及安全生产、劳动分配和职工群众切身利益的事，都做为大事，慎之又慎，集体研究决定。凡事，车间党政一把手都要事先交流思想，形成统一认识后，再提交支委会上进行讨论。在支委会上尊重每位成员的意见，群策群力，择善而定，不搞“一言堂”、不跳“独脚舞”，从而激发、调动了每一个领导成员的积极性，依靠集体的力量把各项工作开展起来。加强作风建设，做职工群众的排头兵。党员一马当先，干部事事走在了前面，才可能形成群众万马奔腾的局面。在我们车间，遇到急难险重任务时，党员和干部总是最先到场，最后离开。九级矿浆蒸发器至稀释槽进口的弯头，由于管内矿浆流速大、固含高，出现磨穿泄漏矿浆现象，过去更换一次需16小时，不仅直接影响溶出矿浆产量，而且导致频繁开停车，造成高压溶出管道结疤。为抢时间，车间党支部一班人分头跟班带班，始终有人守在现场。今年 8月20日，再次出现意外情况，领导就在现场，干部身先士卒，党员冲在了前面，用极短的时间，就将管道内结疤任务清理完毕，恢复了生产。 二、选准载体，强化一个“实”字 党员是一盏灯，一根标杆，是车间的中坚力量。党员的先锋模范作用应表现在工作实际中，应有突出的“实”绩。 为磨砺党员和形象，我们扎扎实实进行党员教育。夯实党支部工作基础。在工作中，我们在支部基础工作上下功夫。对照公司党委下发的党支部工作细则，结合自身的工作实际，不断完善各项工作制度。坚持生产经营工作和党支部建设两个目标一起定，两项工作一起抓，两个责任一起负，两个成果一起要的工作方针，使党支部工作不断深入到生产经营的主战场，扩展到每一项工作中，充分发挥党支部在车间改革和生产经营中的重要作用。发挥党员先锋模范作用。党支部始终把提高党员素质，发挥党员先锋模范作用当作头等大事来抓。在党员中开展了为党旗“做一份贡献，添一丝光彩”活动，使党员统一思想认识，调动全体职工工作热情，在各项工作中起表率作用，收到了显著效果。溶出车间是整个氧化铝工艺的“心脏”，其作用至关重要。它的主要任务是将预脱硅矿浆经九级单管预热器预热提温到260C,经过脱硅罐、脱钛罐和四级保温溶出器溶出，使溶液A/S达到工艺要求，并最大限度提高氧化铝溶出率，降低汽耗、安全运转。从 20XX年6月份试车以来，由于设计院所设计的一级矿浆蒸发器孔板过大，导致 系统带料无法控制，套管夹层被大量堵塞，造成溶出率一直在60%非徊，这就意味着每吨赤泥中有 20%勺氧化铝白白排掉，给企业造成巨大的浪费。对此，在南川氧化铝专家的指导下，对外套管、脱硅罐、脱钛罐、矿浆自发器喷头、孔板和2200多米长的管道进行更换。共产党员、车间副主任韩涛，冒着被碱液烧伤的危险，多次穿着雨衣胶鞋、戴着防护眼镜进行抢修。高温和刺鼻的气体，迫使他几乎晕倒，可是他却没有退缩和怨言，经过努力，提前完成了改造任务。两组管道化也从以前的两、三天出故障，到现在实现连续运转，生产走上了正常轨道。他常说的一句话就是 "如果你是共产党员，就必须在各项工作中起模范带头作用 "。他以良好的自身形象，扎扎实实的工作，感染和带动了群众。并且从 6 月份至今，把生产搞得一步一个台阶，溶出率从过去最低谷的60%提高到现在的78%每月可直接为公司提高效益 300多万元。 立足岗位，走技术创新道路。车间党支部在党员干部中倡导攻关意识，提出：“现场的问题就是攻关的课题”的管理理念。以此激发党员干部联系实际解决问题的热情，培养处理问题的能力，为设备的安全运行保驾护航。试车以来，由于设计院提供的管道化密封垫为高压金属环密封，在生产时，三天就会发生一次碱液刺料现象，一旦刺料，不仅全线停车处理不说，而且还造成设备上粘有碱液，不好擦洗，对人也有腐蚀。共产党员鲁志国看在眼里，急在心里，不断探 索攻克这一问题的最佳方案， 经过近十次的试验分析，认 为造成刺料的主要原因是金属环密封的回弹性不强，紧固时与法兰密封面为线接触，于是大胆地将密封垫改为高强度金属缠绕垫，经反复使用后，效果很好，即使部分发生跑碱，经二次紧固，即可完全消除，仅此技术改造，每年可为公司节约资金在3万元以上。三、强基固本，突出一个“学”字 广大员工是企业最具创造力的主体。 职工的思想、技术、 业务素质的高低，将直接影响到车间的发展与稳定。学而后知不足。我们车间党支部重视抓好职工的思想政治教育，提出要建立学习型车间，把职工队伍的学习摆在了重要位置。始终抓好形势任务教育。氧化铝项目从建设到距今只有 短短的两年时间。现在，年轻职工占到了 95%他们思路开阔，思想活跃，但缺乏实际工作经验；工作有闯劲，有热情，但明显缺乏吃苦奉献的精神。再加上对企业面临的困难认识不足，在生活、工作中，思想波动比较大。支部在青工教育中探索"三个结合"。一是"虚实结合"o"虚"就是以宣讲为主。 充分利用各种会议和场合，向职工讲清集团公司和厂里的形势，做到形势讲透、任务讲够，增强职工的危机感和紧迫感。 同时，也向职工讲清我们所具备的有利条件和优势，增强职工战胜困难，共创美好前景的信心和决心，激发大家的工作热情。"实"就是亲近职工、为职工办实事，办真事。对职工中存在的难点、热点问题，包括一人一事的个性问题及时了解、及时反馈、妥善解决。二是"远近结合"。纵向上，我们把企业生产试车前和一年来的工作变化进行对比。横向上，我们拿周边企业与自己企业对比。通过比较，使职工为能在自己企业工作而感到自豪。从而增强了向心力和凝聚力。三是"动静结合"。"动"是利用各种宣传工具和形式，如：演讲赛、黑板报等，对职工进行形势任务教育。 "静"是通过深入班组，与职工谈心，使形势任务教育有针对性开展。通过不断的教育，职工队伍中出现了“三多三少”的现象，即：关心企业发展的多了，违章违纪的少了；关心生产成本、节能降耗的多了，大手大脚浪费的少了；好学上进的多了，混日子的少了。全面开展员工培训。先进的设备，要靠高素质的人员才能充分发挥其先进生产力的作用。党支部始终把培养职工的综合素质作为大事常抓不懈。在教育形式上，按照“白班按时学，活多插缝学，检修集中学，骨干带头学，领导帮助学”对全体职工进行思想业务素质培训，即在干中学，学中干，有效地处理了工学矛盾。在培训方面，我们不但在氧化铝生产工艺和操作技术水平上进行培训，还在企业管理相关知识等方面，对员工进行教育，拓展员工的知识面，丰富他们的头脑，使之成为管理中的多面手。通过培训，职工的业务素质逐步提高，杜绝了工艺操作责任事故，实现了安全生产，促进了车间工作上水平。做职工的连心人。高压溶出车间的性质决定了职工在高温、高压、高碱的环境中工作。车间支部从职工利益出发，为职工着想，努力创造安全、整洁的工作环境，多次带领职工加班加点，清理管道化沉积的矿浆，疏通地沟，改善照明，使管道化的工作环境有了彻底的改观。同时还及时了解掌握员工思想情绪和生活困难，坚持做耐心细致的思想工作，理顺情绪、化解矛盾，尽最大努力解决员工的实际困难，解除员工的后顾之忧。经常走访慰问有困难的员工，员工的婚、丧、嫁、娶等事情，支部都能够当作自己的事全力帮助，使员工深受感动，极大地鼓舞了员工的干劲，使干群关系更加密切。总之，我们做了一点工作，但由于支部成立的较晚，在工作中还存在着不尽人意的地方，我们将以这次支部经验交流会为契机，始终保持高昂的斗志，以崭新的姿态迎接困难和挑战，全面完成各项任务，为义翔铝业公司的发展做出应有的贡献。 5