质量管理体系策划.doc

质量管理体系策划5。1.1 目的 为满足公司的质量目标及GB/T190012000质量管理体系 要求4。1条款的要求，建立质量管理体系，形成文件,加以实施和保持，并持续改进其有效性，对质量管理进行策划。 5。1.2 适用范围 适用于公司管理层及各职能部门和有关人员。 5。1。3 职责 5。1.3.1 公司最高管理者制定质量方针，建立质量管理体系，配置必要的资源,负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。 5。1.3.2 管理者代表授权负责质量体系的建立和运行，审核各部/车间为管理策划编制的有关文件。 5。1.3。3 质量部负责组织各部/车间进行管理策划,编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。 5.1.3。4 各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。 5.1。4 控制要求 5。1.4。1 公司在下列情况下需进行质量策划 a) 按照质量管理标准建立、改进公司质量管理体系； b) 公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化; c） 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d) 现有体系文件未能涵盖的特殊事项. 5.1。4。2 总经理应确保对实现质量目标所需要的质量管理体系的过程和资源加以识别和策划，策划的内容包括: a) 需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入、输出及活动，并作出相应规定； b) 识别实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c） 策划的结果（包括变更)应形成相应的质量管理体系文件，如质量手册、程序文件、质量管理方案、质量计划等。 5。1.4。3 质量管理体系策划的更改 a） 策划的更改应在受控状态下进行，按管理类文件控制程序执行; b) 在更改期间应保持质量管理体系的正常运行. 5。1.5 策划所形成的相关文件，由质量部门负责存档保存。 5.1。6 相关的质量文件 QS/EN 04。01 管理类文件控制程序