设备维护.保养管理制度.doc

设备维护、保养管理制度为了科学地管理好公司的机械设备，使机械设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。1、 生产部负责对全公司范围内机械设备维护的管理和统一计划安排，要建立机械设备维护方面的各项制度和章程，公司所有人员要强化责任意识,使机械设备的维护和保养能按照规范要求得到贯彻执行。 2.、设备的使用单位和个人要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求,对本部门的设备管理进行细化,并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。 3、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则 ,应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行,为生产提供最佳状态的生产设备. 3、设备实行使用与维护相结合以及设备谁使用谁维护的原则.单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包使用、包维护、包检修)，设备维护实行定人、定机、定职责，指定设备责任人。4、 操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能）。各种设备操作人员,必须达到“应知”、“应会”要求，经考试合格后,取得操作证方能上岗。5、要严格执行日常保养（维护）和定期保养(维修）制度.日常保养：操作者每班照例进行保养,包括班前的检查；班中注意检查设备运转是否正常；班后清扫、维护，发现隐患，及时排除。6、坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率.必须做到合理规划，预防性计划检修，同时注意采用科学的维护方法,以达到效率的最大化。 7、 操作工实行设备维护保养负责制 、单机、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。 多人使用、操作的设备实行班组长负责制，倒班、换班做好交接工作并做好交接记录.8、无固定人员操作的公用设备,应指定专人维护保养， 每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌,要写明维护保养者姓名，维护保养人员要正确地按设备润滑表规定,定期添加润滑油或润滑脂，定期换油,保持油路畅通。9、 启动设备前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按规定须维护检查的必检部位，润滑部位的润滑状态、油质、油量是否符合要求,电源电线是否松动，然后空负荷试运转，注意检查设备运转、油标油位、润滑及泄漏情况、各部温度、声响振动、仪表压力、指示信号是否正常；检查各控制开关是否失灵。 下班后,要将设备和工作场地擦拭和清扫干净,保持设备清洁，无油垢、无脏物.10、发现问题和异常现象时，要停车检查处理,自己处理不了的要及时报告检修人员，立即处理， 严禁设备带病作业。待修设备,设备责任人要悬挂“待修设备”标牌，以指示该设备禁止使用。11、设备维修人员要责任到人，应按要求制定设备检查点,分解落实到单机包修的个人,定时、定点进行巡回检查包修。 并应根据单位规定的每台设备检查点的检查情况详细填写记录，交公司存档备查. 12、设备在使用过程中应根据定时定点检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报公司批准，及时预防设备事故或排除设备故障。 13、设备应按计划进行维护保养，月计划在每月20日前提出；季度检修计划在上季末20日提出；大修检修计划在每年10月底之前提出。14、机械设备维护、保养、检修一定要执行维护、保养、检修规程，严格执行维护、保养、检修的质量标准，保质保量完成保养、检修计划。真正做到管好、用好、修好、维护好机械设备。根据检修的内容，准备好更换的材料、零部件。15、落实设备点检制度，按类别确定好每一台设备的必检部位，责任到人。设备必检包括设备名称、必检部位、每点检查内容、检查标准、检查时间、检查总的编号）及检查记录或图表. 16、 设备维护规程是设备维护工作惟一遵循的准则，是企业搞好设备维护工作的基础。公司所有设备操作工、维修工人、生产、维护管理及指挥人员都必须认真贯彻执行.设备维护规程，根据生产发展、工艺改进及设备装置水平的不断提高，应相应修订和完善. 18、 设备应建立使用维修技术档案,包括从设备的设计、选型、制造、安装、调试、使用、维修、更新改造、报废等全过程的综合记载,为设备管理提供各个不同时期的原始根据。 19、设备档案的内容要随问题的出现和解决而详细记载，包括问题出现的时间、部位、损坏程度、原因、处理结果、责任者等。 档案记载的内容、文字要整齐清晰。 19、新设备到货后，必须把随机带来的全部数据，包括图纸、说明书、装箱单等复制两份,原件存档，复制件一份交维修组，一份交设备使用部门。 本制度自公布之日起执行.