试论QC小组与质量管理体系的结合途径(论文).doc

试论QC小组与质量管理体系的结合途径（论文）试试QC小试试量管理系的试合途与体径试普良试省烟草公司试州市公司宁摘要，着试试的试速试展市试试日试激烈企试的试量意试不提随争断高。作试能有效提升试量水平的QC小试和试量管理系越越多地被体来企试所同试试用因此二者的有效试合已成试之急。在本文中者当笔以QC小试和试量管理系的特点试基试通试试二者试系的比试分析试试探体索一能其有效试合的途.条将径试试试,QC小试 试量管理系 试合 途体径正文，在前市试试制下试量成试企试生存和试展的第一要素试掌握当争体了保持和提升试量的密试试就享有了占有市试的主试试。基于此企试试能提升试量的方式方法的需求度不攀升断QC小试和试量管理系就是体其中最重要的试。两QC小试在试持“小、试、活、新”的基本原试下以其“明试的自主性、泛的群性、高度的民主性和试密的科性”特点广众学成试了大试工企试试试管理、试展持试改试和试新、促试企试试展的有效途广参与径体试量管理系在ISO 9000族系列试准的支持下以试客试试注焦点通试理试部试试管理试程试企试搭建试试试的基试性管理平台.同试其内横国试通用性的试试制度也成试了企试试入试市试的通行试。二者在试量管理方面国存在曲同工之试只有全面把握者的同点试试兼试有机试合异两异才能企试的试量管理提升到最高境界。将一、QC小试试量管理系的共同点。与体1、目试的一致性。持试改试是试量管理系的“八大基本原试”之一体是试量管理系的魂也是试量管理系建试试程的永恒目试体灵体QC小试的定试试出了其“以改试试量、降低消耗、提高人的素试和试试效益试目的”.在试试程中践QC小试活试就是不试差距、分析原因、出解试试法的断找找决“持试改试”试程。2、都以PDCA试基本管理程序。试量管理系通试策、建立、试核和体划改试试试PDCA完整试试QC小试以策、试施、试试和试置试试划PDCA完整试试。二、QC小试试量管理系的差性。与体异1、管理的试重点不同.试量管理系依据试准制定试量方试、试量目试和体试量手试制程序形成文件.在行试程中通试宣试促使试工遵照试册并运施以试试管理目试其试重点在于试文件的管理QC小试是每一人在个制度试束之外以自己的意志主试地工作通试试思考和试试分析试试并真管理目试最试印试或完善文件其试重点在于试人的管理。并、管理的试面不同。试就同一企试而言试量管理系通试文件的试体写2和试施建企试的基试管理平台涵盖企试的生试试试全试程于宏试方面构属的建试和管理小试活试更试向于试某试程中的某试试的具试理个个体QC1通试小试试的解最后影全局的试量.决响、全试的程度不同.试然参与小试和试量管理系都提倡全试体参3QC与属参与但前者于自主自愿在小试活试中通试自我才试的展示试企试提升效益同试试得企试的试可后者于上而下的行政指令属从参与在工作中以完成任试要求试目的缺少试性和主试性。极试上所述不试试试二者试有不同但殊途同试本试上是相试相成、试试一致的。因此任何二者分的做法都是试试量管理的试害只有试试试将离试、有机兼试才是可取的.三、QC小试试量管理系的试合途与体径1、将QC小试试入试量管理系。，体即按照试量管理系建试的思路体不建立、健全断小试工作制度相试制度试准化成试试量管理并将QC体系的文件之一.所建制度试包括小试的试建、 注登试、试试试试登试、活册QC试试试、试试试试、申试成果试布、试试成果到召试成果试布和表彰试等全方位励内容和全试程。同试小试活试试程中所立的试试全部试入试量管理系改试确体QC范畴并体跟确由系试改试的试程和试果试行试控、试价和必要的踪试试以保到试达期效果。2、通试QC小试完善试量管理系。在试量管理系的行试程中试体体运试试量目试试试降低成本、提高效益在试程的试试试点上泛地试展广QC小试活试解存在的决体运突出试试提高试量管理系的行效率。同试通试QC小试成果的巩体固措施堵塞已建立的试量管理系漏洞试一步完善试量管理系.体3、建立试一的考核激机制。基于全试的程度差试保持全试励参与异的试参与情需要打破壁试限制建立同试适合QC小试和试量管理系体的试一的试督考核和激机制.通试试一考核激机制的试施使因试自励励既愿参与QC小试活试主试解管理试试的人试得到试决励又使试QC小试活试做后勤保障、制度支撑的试量管理系人试得到体励鼓。同试在试一考核激机制下更有励体极体利于试试整工作试性的提高有利于试试整凝聚力的提高。在前的企试管理试程中试量管理是永恒的试试当QC小试和试量管理系都是试试体数脉无次试试而行之有效的管理手段和方法.二者一相承试有共同的目试和程序又存在着不同的工作重点能试相试相成.因此在试不可或缺的试量管理工具面前我试不能试此重两个彼所能做的只有可能地试试兼试试其更完尽美地试合、融合方能促使试量管理水平的试试.2