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罗振宇跨年演讲：中国式机会六个“脑洞”精华总结罗振宇跨年演讲：中国式机会的六个“脑洞” 在我们这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地。 动车组脑洞：但是所有的答案，都和中国独特的国家禀赋有关。尤其是人口的分布结构。中国最大规模的人口还是聚集在二三线城市。它们更能代表典型的中国人的生活方式。 结硬寨，打呆仗。这是我们的商业信仰。 中国正在进入一个“平凡创新时代”。它就像动车组一样，不再依靠一个单一的火车头，而是每一节车厢都提供了驱动力。 热带雨林脑洞:小镇青年因为电影院线的建设、因为互联网被连接进来了。他们开始在中国的社会舞台上展现自己的力量。这是一股新力量，他们的价值观、消费口味和我们熟悉的人迥然不同。 每冲进来一拨人群，就成就一拨连接器，每成就一拨连接器，就诞生一拨商业新物种。 谓的“超级用户思维”，就是我不仅关心我有多少用户，我更关心我有多少超级用户。 第一，要尽可能做让用户觉得长脸的事。我们要做的第二件事，就是绝不给用户丢脸。 比特化脑洞: 价格战的目的，是消费者仔细权衡之后，选择我；认知战的目的，是消费者只知道我。价格战的目的，是在比较中胜出；认知战的目的，是不存在比较。 无论产业怎么演化，都是往效率越来越高的方向演化。 分工会越来越细。让专业的人做专业的事，让专业的人只做专业的事。 拔河脑洞: 拳击比赛是强者的竞技，是有准入门槛的；而拔河游戏是所有人都可以参与的，人人都可以有贡献。 终点站脑洞: 随着成本提高，产业会在不同国家之间转移。 中国在雁阵中永远也不会是领头雁，你虽然规模大，但是你干的是低端产业，是别人转给你的。 随着中国各项成本的提高，“世界工厂”的地位迟早是要交出去的。这就是可持续性问题。 所谓“命”，就是中国独有的禀赋，其他国家想学也学不去，那就是中国的超大规模性。所谓“运”，就是中国在特定的时间点上，恰好踩对了节奏。 规模不再只是规模，规模本身就是能力。 枢纽脑洞: 作为枢纽，我们向原材料产地国家输出资本、制成品、基础设施和就业机会。 作为枢纽，我们向西方发达国家，提供形形色色的工业品和创新落地的机会。 人生算法: 算法，就是在连续性基础上运行的原则。 如果还是觉得费解，喻颖正也写了一个公式：成就=核心算法×大量重复动作的平方 2