总经理联络员述职报告-总经理联络员的.doc

总经理联络员述职报告:总经理联络员的总经理联络员述职报告 各位领导、各位同事： 自被聘用为总经理联络员以来，倍感光荣，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作。现将具体工作情况汇报如下：   一、主要工作完成情况   公司后勤工作繁杂，从接手后勤工作至今，首先以身作则，严格内部管理。具体工作情况如下：   1、后勤部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。   （1）、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使后勤部的各项工作都有了质和量的提高。   (2)、从接手公司后勤部起坚持周五召开部门会议，传达公司精神及广大员工的建议，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点。  2、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。   从接手至今，后勤部草拟了管理办法、部门工作职责等制度上墙。 3、维护公司工作环境，加强安全工作。   严格监督、检查公司环境卫生，定期全面清扫，保证工作环境清洁。每天上下班巡视水、电，气、门窗等设施，对出现的问题及时解决，以保证公司安全。  二、自身建设方面        作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业知识和业务能力，不断改进自身工作方法和工作作风，努力 提高工作效率，从而带动公司员工共同提高。        上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏，还有许多不尽事宜，请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得些许成绩，也是在公司领导关怀下，各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。   三、工作中存在的问题   1、协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。   2、文件质量有待提高，草拟的制度不够严谨。   3、细节问题处理不到位，应加强改进。   四、下步工作目标   1、总结经验，进一步明确公司工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，牢固树立服务思想，为公司各部门做好服务工作。 2、结合实际，提高后勤部的整体工作水平，以服务、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好后勤部的管理。   3、努力提高沟通与协调工作，深刻领会领导思想，进一步做好监督、检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情况。   4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求及时处理好突发事件。 以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家！第 3 页 共 3 页