地下室基坑支护工程施工安全应急预案.doc

【若缺失公式、图片现象属于系统读取不成功，文档内容齐全完整，请放心下载。】地下室基坑支护工程施工安全应急预案目 录一、 工程概况二、 场地地形地貌及地基土构成 三、 地下水 四、 应急预案的方针与原则 五、 应急策划 六、 应急准备 七、 应急响应 八、 突发事件应急预案 九、 现场恢复 十、 预案管理与评审改进 合肥市包河区九珑湾·广视花园（三期）地下室基坑支护工程施工安全应急预案一、工程概况xx置业有限公司拟在合肥市包河大道东侧、纬二路南侧兴建xx市包河区九珑湾 广视花园（三期）项目，该工程设一层地下室，地下室基坑开挖深度约6.10m，土方开挖施工时需要进行基坑支护，本次基坑支护共约237m（下口线），800支护桩共32根。该工程由化工部福州地质工程勘察院负责勘察，由建研地基基础工程有限责任公司负责设计，由安徽南巽建设项目管理投资有限公司负责施工监理，其基坑支护施工任务由我公司承担。±0.000设计标高相当于吴淞高程系24.80m。二、场地地形地貌及地基土构成1、地形地貌根据合肥宝成九珑湾岩土工程勘察报告（化工部福州地质工程勘察院），拟建场地现场地形较平坦、开阔，局部略有起伏。高程为21.97m24.87m，最大高差2.90m。拟建场岩土层自上而下为：层杂填土（Qml）：层厚0.606.10m，褐、褐灰色，松散状，湿饱和，含植物根须、有机质、碎砼块、碎砖块等。堆填时间35年。-1层粘土（Q3al+pl）：该亚层仅局部分布，分布厚度0.62.2m，层面标高16.9923.29m。褐色，含氧化铁，硬塑可塑，稍湿，捻面光滑，干强度，韧性均高，无摇振反应。-2层粘土（Q3al+pl）：层厚0.805.30m，层面标高16.1923.70m，褐色、黄褐色，含氧化铁，硬塑，稍湿，捻面光滑，干强度、韧性均高，无摇振反应。-3层粘土（Q3al+pl）：揭示层厚3.8030.90m，层面标高12.4122.27m。灰黄、黄灰、黄褐色，坚硬硬塑状，稍湿，捻面光滑，无摇振反应，干度强、韧性均高，层状结构，含氧化铁、铁锰结核等。层强风化砂岩（R）：揭示层厚7.6018.70m，层面标高为-12.12-6.95m，棕红色，密实状态，风化成土壤状，含氧化铁、长石、云母等，局部混有中风化块体。层中风化砂岩（R）：揭示层厚0.7010.00m，层面标高-25.68-17.71m。棕红色，岩质致密坚硬，泥质胶结状，裂隙不甚发育，麻花钻进困难，含氧化铁、长石、云母等矿物成分，夹有泥岩。3、地下水拟建场地在层杂填土中赋存有基岩风化带孔隙裂隙承压水，其含水层透水性一般、富水性可达中等程度，主要接受含水层侧向迳流补给，地下水受季节气候影响较小，变幅约35m。现水位标高约为10m左右。据周边环境水文地质条件分析，以及查阅区域地质资料，判定拟建场地地下水对砼无腐蚀性。四、应急预案的方针与原则坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。五、应急策划1、应急预案工作流程图根据工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织项目部人员对危险源和环境因素的识别和评价，特制定项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车进行评审、修订配备应急物资、设备 未发生 发生定期评审应急知识教育培训实施应急预案 图1 应急准备和响应工作程序图2、突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。根据工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定工程现场施工的重大危险源是：1） 人员坠落；2） 物体坠落；3） 坡面坍塌；4） 基坑塌方。施工周边环境的重大危险源：1）基坑周边未采取支护，土体向深基坑方向滑移；2）生活区人口密集，防火、防盗及卫生。在工地采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定相应的安全应急方案。3、应急资源分析1）应急力量的组成及分布：公司有关部门负责人、项目部成员。2）应急设备、物资准备：现场灭火器、医疗设备、救护车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。3）上级救援机构：公司应急救援领导小组，地方可用的主要应急资源是救护车。4、法律法规要求关于特大安全事故行政责任追究的规定第七条、第三十一条；安全生产法第三十条、第六十八条；建筑工程安全管理条例、安全许可证条例。六、应急准备1、机构与职责一旦发生施工安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。项目部应急预案领导小组及其人员组成组 长： 副组长：下设：通讯联络组 组长：技术支持组 组长：抢险抢修组 组长： 医疗救护组 组长：应急组织的分工职责组长职责：1）决定是否存在可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长（即现场管理者）职责：1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。通讯联络组职责：1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2）保持通讯设施和设备处于良好状态。3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。保卫组职责1）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。2）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。3）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2）寻找受害者并转移至安全地带。3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。2、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。主要应急机械设备储备表序号材料、设备名称单位数量规格型号主要工作性能指标备 注1小型挖掘机辆1WY4.2斗容量0.2m33机动翻斗车辆2FC1斗容0.75m34液压汽车吊辆1QY2525T5电焊机台2BX5006对讲机台2GP88S3、教育、训练为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。4、互相协议项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。七、应急响应预案的起动时机：当基坑出现坍塌及基坑土体滑移时，特别是水平、垂直位移发生突变时应立即起动应急预案。现场管理人员根据出现的危情或有可能出现的险情，迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。 紧急事故发生 人员伤亡 上报安质部或公司 抢险领导小组 上报监理、业主、设计院 现场处置抢救方案确定 送医院抢救 物质、设备到位进行抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结图2 应急事故发生处理流程图1、实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下：7：3020：30， 20:307:302、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。3、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。4、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。5、在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。6、对于雨季施工，要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班，掌握施工现场情况并及时汇报。八、突发事件应急预案1、接警与通知：工程施工发生安全事故以后，项目部必须立即报告到公司安监部，安监部在了解事故准确位置、事故性质、死伤人数及其它有关情况后，立即报告公司分管领导、主管领导和公司有关部门，全过程时间不得超过2小时。2、指挥与控制：支护施工引起地面不均匀沉降，引起附近建筑物的倾斜的指挥与控制：当发现附近建筑物倾斜达到警戒值1/1000时或沉降速度连续达到0.1mm/d时，采取的措施为：a 地面加强措施为在建筑物周边5.0m范围内采用注浆进行加固土体，地面注浆材料采用纯水泥浆。b 邀请有关专家或加固研究所共同制订建筑物的纠偏方案并由项目部应急救援组组长组织实施。c 如在基坑开挖阶段，则立即停止开挖并进行部分土方回填，防止险情进一步恶化。突降大雨或暴雨时，立即起动备用水泵抽水，并安排专人不间断观察成孔护壁的稳定情况。2）突降大雨或暴雨时，立即起动备用水泵抽水，并安排专人不间断观察成孔护壁的稳定情况。3）基坑坍塌事故的指挥控制发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目副经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让现场安全负责人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。紧急救援的一般原则：以确保人员的安全为第一，其次是控制材料的损失。紧急救援关键是速度，因为大多数坍塌死亡是窒息死亡，因此，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，紧急救援响应者必须是紧急工作组成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从紧急工作组成员的指挥。急救知识与技术：鉴于护壁坍塌或基坑坍塌事故所造成的伤害主要是机械性窒息引起呼吸功能衰竭和颅脑损伤所致中枢神经系统功能衰竭或硬物砸伤，因此紧急工作组成员必须熟练掌握止血包扎、骨折固定、伤员搬运及心肺复苏等急救知识与技术等。4）生活区发生火灾及其他意外事故的指挥控制如果生活区发生火灾及其他意外事故时，由项目经理负责现场指挥，及时组织疏散现场人员，通知现场安全员及项目部相关人员查明事故原因，关闭电源，并及时拨打消防电话119。若发生食物中毒事件，由项目经理及时通知安全员拨打抢救电话120，并向上级有关部门及时汇报，同时通知项目副经理组织紧急应变小组进行现场抢救。3、通讯项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。4、警戒与治安安全保卫小组应在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。5、人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导引起进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。6、公共关系项目部办公室为项目部各信息收集和发布的组织机构，人员包括，办公室届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部各工区、公司的报道等，外部报道主要是向监理、设计等单位的报道。九、现场恢复充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。十、预案管理与评审改进公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。11