建筑工程师个人总结.doc

建筑工程师个人总结土建工程师中级职称工作总结土建工程师工作总结_本人20_年参加工作以来先后参加以下项目的建设：#国际城（二期）、_城市花园（一期）、_世纪城、2021年2月至今_办公大楼工程项目部。无论是作为一名普通的工程技术人员还是作为一个工程项目的技术负责人都觉得要干好一个工程不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用还需不断总结施工技术和管理经验提升自我和团队进而提高工程质量和经济效益。在施工过程中我一直以积极的心态认真地对待自己的工作在从事的各项工作中都能尽职尽责以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩埋下头来干工作”是我的工作格言提醒自己不要好高骛远而要脚踏实地多干实事在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一、施工现场经验总结多年的施工现场工作更使我深深明白在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固而且好多学问更是书本里学不来的经验。在这些年来的时间里我一直在多看多学碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教尽管有时候得不到理论上的解释但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作质量检查工作都比较简单而实际上却学问很大一直觉得自己会而实际操作起来才发觉自己的不足时常事倍功半缺乏效率。现在实践操作多了方法掌握了经验有了才得心应手起来。另外拿技术交底工作来说并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查发现未按或未完全按技术交底施工的工人要耐心的给予讲解和指导这样才能使分部分项工程做到位避免返工在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中安全更是不容忽视的主要环节根据多年的现场实际经验简单谈谈安全方面。1、最重要的就是树立安全意识首先在项目部管理人员心中1/3必须有强烈的安全意识和责任感只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。2、认真准备落实安全教育培训同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后就是具体实施项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。3、时刻督促和不断检查施工过程是一个持续的过程任何时候工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作架体支撑在搭设过程中必须进行严格的检查要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工要做到无任何安全隐患通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。二、管理理论和实施工程施工是一个群体作业的工作它不是一个人或几个人就能完成的它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的相互紧密配合才能完成的一项复杂的作业任务。所以做好相互间的联系配合就显得尤其重要否则干好工程就会成为一句空话。在实际的工作中如何处理好各方的关系成为一个比较敏感的问题。首先经过多年团队的不断变化深刻认识到人的重要性。不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员只有不断的了解沟通统一思想和认识将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员让他们在态度和认识上有一定的统一性这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。其次组织的设计至关重要。在任何一个组织里面需要有一整套的管理体系在这个体系中每个人必须最大化的发挥自己的才能和作用才能充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中注重引进比较适合岗位的人才让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和积极性带动其他组员的工作积极性充分起到“鲶鱼”效应。第三团队的目标以提高经济效益为主。在工程的施工过程中发现有很多窝工、材料浪费、应付突发的事件不及时等及其不科学的现象这些在无形中都造成我们有限的资源和费用极大的损失为此在我们的工程计划很方案设计上都有预备方案一旦工程施工中有人力或不可抗力原因造成的停工或延2/3期我们都必须以最快的速度改变之前的方案使人力、设备和材料最大的程度上在正常的状态下运行。三、存在的问题在近几年的工作中逐渐总结出自己在一下几个方面还需要好好学习和改进：1、管理更人性化有时由于工期的原因我们片面的强调进度从而忽视在工作中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中从而使得工作效率不是很理想这些需要在有的工作中寻找更好的解决办法更好的调动积极性。2、知识的更新要有前瞻性由于近几年建筑工程的规范化和国家的投入加大在各个方面都进步的很快必须全方位的跟上时代的步伐才能不落伍。3、经验的总结不成体系没有一整套的经验总结成果这些是以后的工作中必须要强化的将自己的经验认真总结从各个方面整理成为一套完整的管理体系让她在不断的实践中完整升华。对于我来说每一天的任务探索、学习、进步面对着与以前不一样的工作内容我摆正了自己的心态充分发挥主管能动性积极主动的思考。通过自己的劳动充实自己通过不断的实践开阔自己的视野。_年_月_日3/32021年终土建工程师总结黄冈升华房地产开发有限公司2021年度个人工作总结部门：工程部姓名：_七年十二月2021年度年终总结尊敬的公司领导：进入升华房地产公司工程部工作差不多有两年了在这二年的时间内公司的发展是蒸蒸日上由原来的两个项目发展成到四个项目展开公司的各种制度也逐步规范化和标准化这对我们既是一种新的挑战也是一种自身水平的提高的重要机遇我们员工要迎接挑战把握机遇提高自我回顾这一年的工作历程在土建管理工作中我们要不断的总结和反思提高自身专业技能和综合能力以下是本人2021年的工作情况和总结：一、上年度工作情况2021年4月我参与了公司的项目的相关工程管理主要工作如下:1、25#-28#及3#地下室（一期）土建工作收尾管理我年前是负责28#楼土建收尾管理工作开年后由于公司人员调整25#、26#、27#楼以及3#地下室（一期）的收尾工作该区域的主体施工已经完成主要是分包的施工和总包的收边收口针对该区域的现场施工情况及时核对图纸和合同对该区域的未完成的工作进行清单列项并明确相关责任单位和个人对存在有问题的部位及时找出原因并向领导报告结合公司要求工期要求要求监理公司加强现场检查并督促相关单位及时落实相关工作。相关收尾从4月份开始一直持续到7月份由于该区域施工过程中各个参建单位也较多特别是分包单位比较多也都存在相关收尾交叉工作沟通和协调工作量比较大工作中也难免遇到一些困难在工程部领导的大力支持下工作开始逐步展开收尾工作也一步一步向前迈进特别是该区域的涂料施工由于涂料颜色的问题造成涂料工程处于停滞状态最后调整外墙涂料品牌现场打样配色最终在6月底四栋住宅不断赶工的情况下涂料工作最终完成还有就是石材幕墙工程由于石材供应不上、施工人员过少、石材色差返工等原因造成石材迟迟完不了工石材施工脚手架难以拆除影响总包地下室顶板防水施工进而影响后期园建施工针对这种情况我们采取分区域的集中完成拆除外架为总包地下室顶板防水创造工作面进而推动整个地下室防水完成进行园建堆土施工保证了堆土在4月中旬大面积展开园建的市政管道和室外安装管道也随之开展到5月底园建工作基本都是收尾工作。25#-28#楼的分户检查工作甲方、乙方、监理单位加大人手参与为了保证分户验收质量我们对该区域286户进行一户一户罗列问题清单并进行一户一户检查整改和跟踪每天检查清单都是动态更新正是这些工作的不断推进以及收尾资料归档的跟进该区域分户验收工作节能分项验收、消防验收都逐步开展该区域7月13号顺利完成了竣工验收为后面的10月份业主交房工作赢得了先机。在现场工程管理中遇到的技术问题能够及时解决的问题及时拿出方案和上报不能解决的问题及时上报领导跟进问题解决的时效性在日常做好相关的施工日志记录现如今3#地下室停车库已经投入使用286户房子基本都已经顺利交房将近有一半的业主已经在装修准备年前入住新房交房期间业主提出合理工程问题做好记录及时进行整改和反馈保证交房工作顺利开展。2、25#-28#、35#-36#、29#、30#楼各分包单位的管理工作和相关配合工作1）、该区域的土建工作由总包负责施工其他分项工作有各个分包单位施工分包有干挂石材和玻璃幕墙、住宅大堂和公共部位精装修、门窗和进户门、外墙真石漆施工电梯安装施工地下室的耐磨地坪和交通划线设施、室内外标识、消防防火门针对各个分包单位现场施工进度情况结合施工合同范围和施工图纸列出工作清单以及对完成工作中存在质量问题要求进行整改要求每2周各单位根据甲方的要求上报合理进度计划每个月还要上报月进度计划对于进度落后分包要求采取相关赶工措施。2）、干挂石材和28#楼玻璃幕墙：石材幕墙工程在施工前根据施工图纸进行图纸会审针对施工单位提出的问题提交设计单位进行回复四方签证存档施工中及时做好材料报验的核查工作原材料的质保资料还有预埋铁板的拉拔实验还有隐蔽工程的验收检查焊接质量焊接处防腐等工作还有就是28#楼的玻璃幕墙由于竖向龙骨方钢设计过大突出外墙面过多影响玻璃幕墙外墙效果对主龙骨要求设计院做出图纸变更保证外立面美观效果针对石材幕墙工程滞后进度我们采取约谈老板、签发发联系函、工程罚款等相关措施明确提出剩余工作量工期在园建堆土前要求在分户验收之前整改工作全部完成以及在施工中加强施工质量节点检查和高处工作安全施工特别是石材的平整度和垂直度施工龙骨节点焊接质量、防腐工作要求按图纸和规范施工并督促施工进度现如今25#-28#楼石材幕墙和玻璃幕墙工程已经竣工验收29#、30#、35#-37#楼1-3层的石材干挂也施工完成。3）、住宅大堂和公共部位精装修：25#-28#楼公共部位精装修剩余首层大堂还未完成公共部位是精装修墙地面砖吊顶完成在施工检查过程中发现墙面砖有空鼓还有地面波导线空鼓严重针对这些部位要求精装单位及时整改整改完成后及时复查还有就是电梯门口的门槛石标高未控制好造成电梯门槛与门槛石高差大于5MM针对此种情况要求精装重新返工在大堂施工中与消防单位消防喷淋系统在吊顶龙骨前施工弱电监控预埋线管和精装单位做好交接部位的配合工作还有电梯墙面按钮开孔位置和高度及时与精装对接监理和甲方对这些相关单位进行及时沟通与协调为各个分包单位施工有序衔接创造了有利条件25#-28#楼精装工程标准层已经竣工验收35#、36#楼精装完成29#、30#、37#精装施工大面施工完成处于收尾阶段。4）、住宅的外墙真石漆施工：25#-28#楼外墙真石漆施工这里要重点提一下由于“立邦”牌涂料的颜色问题外墙涂料处于停滞状态涂料生产公司厂家工程师过来查找原因、涂料单位不断打样和打板一直做不出满意的颜色来最后改换“德尔福”牌的真石漆终于找到合适的颜色后要求及时增加施工机械、人员、材料及时跟进在后面29#、30#、35#-37#楼施工中发现外墙真石漆面漆大白点和灰点分布不均匀要求涂料单位及时进行整改以免影响整个涂料颜色在施工过程中要求涂料单位做好吊篮检测备案后施工、以及高空施工技术交底和安全防护工作吊篮与安全绳分开安装工作保证施工质量和安全工程进度也要逐步开展同时现场监理加大现场巡查和质量检查工作还有施工中做好门窗和玻璃栏杆的成品保护工作。现如今25#-28#楼外墙涂料已经验收35#、36#涂料都完成37#楼、29#、30#外墙真石漆部分完成阳台涂料和多彩正在施工中。5）、电梯安装施工土建配合工作：25#-28#楼电梯安装过程中积极完善土建配合工作针对电梯验收提出的问题总包、精装、消防、弱电、强电的配合工作积极与这几个单位沟通协调保证了电梯顺利验收在这里重点说一下35#、36#、30#电梯配合工作由于电梯进场前关于配套费的问题造成电梯与总包沟通不到位矛盾重重造成电梯施工进度和电梯验收效率严重滞后这是很现实的案例在以后的工作中配合和沟通工作要加强管理与协调。现如今25#-28#电梯已经验收投入使用35#、36#、30#楼电梯已经验收37#楼、29#、电梯安装正在施工中。6）、地下室的耐磨地坪和交通划线设施：3#地下室一期地坪施工是5月份正好这个时候碰到了夏季地下室返潮湿气比较严重很多地上潮湿不能施工地上潮湿交通划线也不能进行一直到7月份才开始施工完成了之前不能施工区域油漆在施工过程中根据图纸和合同要求现场核查油漆品牌和质保资料油漆施工中每一道工序进行中间检查对于达不到标准要求的立即整改整改后复查合格后方可进入下一道施工还有交通车位划线结合图纸和现场增加停车位保证地下室空间合理的利用针对地下室底板渗漏的问题要求总包及时处理好不得影响耐磨地坪施工。现如今3#地下室一期地坪及交通划线设施已经投入使用3#地下室二期正在施工中。以上各个分项工作我们还建立总分包交接制度还有公司新开始现场材料核查制度、施工完毕后结合施工现场的图纸变更先监理组织预验收提出整改问题整改完毕后甲方、监理、施工三方进行现场验收同时要求施工单位做到施工现场工完场清和资料归档完备签发分项工作验收单以上工作在工程竣工验收后都完成了验收工作在土建管理中各总分包要积极相互配合创造有利的施工条件配合整个项目全部完成及时进行竣工验收3、29#楼、30#楼、35#、36#、37#楼土建工程管理和41#至38#外围永久围墙和护栏工作管理以及工程签证单工作。1）、29#楼、30#楼、35#、36#、37#楼土建工程管理：3月份29#主体结构施工还有6层,30#楼主体结构施工还有2层36#楼主体结构施工至20层、37#楼主体结构施工至8层35#楼还有花架层未施工在每层的隐蔽工程验收我都及时参加验收提出的问题及时整改未整改不得浇筑砼、开始接受28#楼的土建工作砌筑工程室内和室外开始抹灰工程先做样板间确认后才开始大批量施工抹灰和砌体施工中监理公司做好施工技术交底在施工过程中我们三方不定期的三方进行检查针对墙面的平整度、垂直度、表观质量都做进行检查以及两种材料交接部位贴纤维网阳台阴阳角部位挂网施工重点检查同时要求监理每天施工现场进行巡查对不符合要求的部位进行现场标注并做好相关的书面记录要求总包限期整改并复查外墙抹灰施工中两种材料交接部位抗裂措施、外墙刮槽分层施工保证施工质量以及日常室内外抹灰工作外墙完成之后进行外墙抹灰验收现场查看外墙空鼓开裂部位进行整改方可进行外墙保温施工在保温施工中先做样板施工确认后进行外墙大面施工保温板厚度粘贴面积、铆钉的固定设置间距都进行巡查检查以及屋面、楼面的渗漏情况做好相关的记录现如今29#楼、30#楼、35#、36#、37#楼土建工程都已施工完成2）、41#至38#外围永久围墙和护栏工作管理度：41#至38#外墙永久围墙施工过程中对照图纸做好相关交底要结合园建总平图中的道路标高施工保证园建道路完成标高与围挡下部标高偏差符合要求及时核查标高误差、检查永久围墙砌体和抹灰施工质量还有围墙砼压顶和地梁钢筋绑扎特别是围墙放坡做法进行重点的交底施工中围墙砖墩和线条进行重点控制以及每一档围墙的上口平整度都影响围墙栅栏的安装对于围墙抹灰和线条抹灰严格要求保证施工质量现如今围墙砌砖施工完成了25#-38#楼外围围墙全部完成总长数968米左右。3）、由于工程单项工程分项工程多时间紧特别是商业部分变更签证和增加的土建联系函比较多施工单位所报的联系函也较多在我负责的区域和我经手的联系函及时和监理公司、施工单位相关人员根据工程现场和图纸对工程量核实和确认做好书面确认记录保证工程量真实性和及时性以及在公司走签证流程为以后工程结算工作保全现场资料。5、建设单位工程部与物业管理公司配合工作1）交房前的配套工程移交以及相关图纸资料移交也就是物业承接查验工作建设单位授权专人和物业单位授权专人进行该项工作交接30日内形成书面物业承接相关文件向当地的区、县市房地产行政主管部门办理备案手续移交的分部工程工作主要的有电梯、消防、强弱电、进户门暖通、给排水、园建、房屋管理、这里重点提到的管井门、进户门、防火门的门锁和钥匙是否完好、开锁灵活双方现场检查无问题后签署交接单以免后期责任纠纷。2）交房中营销部发放入伙通知书告知业主收房相关事宜工程现场交房工作由物业公司主导建设单位工程部、施工单位项目部、监理单位项目部三家单位积极参与和配合交房工作建设单位工程部主要工作是提供技术咨询、业主提出问题跟进整改工作施工单位项目部主要及时解决业主提出在整改问题监理单位配合甲方相关交房工作相互配合好做到“小问题立即解决有难度的问题定期解决”保障在规定在时间内按时交房。3）业主交房和入住后的维保工作这个工作主要是在交房之后的配合工作针对物业统计下发建设单位工程部的维修单我们要及时通知相关责任单位及时维修如果责任单位没有及时维修由其他单位维修费用由责任单位质量保修金扣除尽可能减少业主维保的投诉。二、存在不足及改进措施2021以随风逝去回想自己在公司将近2年多的工作还是有很大有收获的但是许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足有以下几点：1.工作要做到精细同时做到事前控制同时要不断学习的专业技能提高工作效率。2.工作中沟通和协调能力要加强遇到解决问题需要理清思路分清主次矛盾和重点争取达到事半功倍的效果。3.工作中要改进工作方法对不明白的地方要求及时弄清楚问题的所在有计划有目的去解决和落实问题。4.工作的汇报和反馈需要改进在施工过程中存在的一些问题做到及时总结和统计在以后工作中要加强工作计划的周密性工作的严谨性反馈的具体化和时效性。三、2021年的展望2021已过去收获也不少总结过去展望未来2021的工作对于我来说也是新的开始如何优质、高效、安全、文明地建好该项工程是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中我将认真执行公司的相关规定不断学习新技术新经验为公司贡献自己的一份力量。在这里还要感谢各位领导和各位同事一年来对我的工作关怀和支持特别是要感谢升华地产给我这个舞台让我溶于这个平台和环境中成长和锻炼。最后我祝愿全体同仁节日快乐身体健康万事如意！土建工程师个人工作总结2021土建工程师个人工作总结因公司人力调配本人在201_年1月份从_项目调离到世界村项目任职土建工程师在_总_经理及其他项目同事的帮助指导下踏踏实实尽心尽力做好本职工作现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下：一、工作情况说明本人201_年1月至7月负责世界村H区7#楼工程管理及交楼维修7月至9月负责I区1#、7#楼工程管理9月至今负责I区7#楼工程管理。二、明确岗位职责1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇总项目监理日志及监理资料；深入巡视现场及旁站重点施工部位发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。2、履行甲方职责：负责工地质量管理工作收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。三、日常工作情况1、在1月至7月H区7#楼交楼施工过程中主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报发现质量问题及时要求中建四局整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作交楼前与物业的移交工作。2、在7月至9月I区1#、7#楼精装施工过程中主责1#楼施工样板间设计变更并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位（中建四局）结构问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料计划。负责编制汇总项目I区监理日志。3、在9月至今I区1#楼精装施工过程中主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。负责编制汇总项目I区监理日志。四、工作成果1、H区7#楼在6月29日7月1日交付业主当时来收楼业主73户已收楼业主69户当时收楼率达到95%。未出现重大的业主投诉事件。2、I区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面未装其他分项工程已完成。3、I区7#楼施工进度：墙面腻子完成一遍木饰面木龙骨完成吊顶龙骨完成防水完成416层（验收完成1610层）。厨房贴砖完成164层卫生间贴砖完成1615层地面垫层完成外立面保温完成真石漆完成30%铝窗固玻安装完成80%外挂电梯拆除完成消防打压完成169层室内电梯安装完成2部。4、I区Loft防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成；施工资料与进度同步监理日志及旁站纪录与施工进度同步；钢结构夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变更目前正在协调设计下发设计变更。5、I区1#、7#楼A、B及甲供材料备料完成已满足后续施工进度。五、经验总结1、发现不足(1）从工程质量上结合H区出现的质量问题在I区施工过程中避免LOFT吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。(2）工程进度上I区精装第 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