2105年组织部个人工作总结.doc

2105年组织部个人工作总结中学2105-20_学年第二学期德育处工作总结中学2105-20_学年第二学期德育处工作总结中学2105-20_学年第二学期德育处工作总结20_-20_学年第二学期我校在_街道党委、街道办事处的正确领导下认真贯彻党的教育方针遵照“以法治校质量强校、文化昌校、特色彰校”的办学原则倡导和践行文化德育、全员德育、自我教育的德育理念通过进一步加强德育队伍建设不断创新德育工作方法开创了我校德育工作的新局面。一、提升德育理念丰富德育内涵、开辟德育途径优化德育方法。我校的德育工作坚持以“和美教育”、“孝感教育”为核心努力倡导和践行文化德育、全员德育、自我教育的德育理念；坚持以正确的思想武装人以崇高的理想引导人以美好的环境薰陶人；坚持以学生的自主教育为德育工作的主要途径不断将学校的规章制度和行为规范内化为学生的自觉行为；不断创新德育工作方法扩展德育工作领域基本实现了全员德育时时德育处处德育无缝德育的德育工作目标。二、进一步加强德育队伍建设不断优化德育队伍结构不断提升德育队伍素质提升德育工作高效率。本学期我校建立了以学校德育干部为核心以年级组长、班主任工作的针对性。以老带新共同进步。要求每个年级每周的班会课要有统一的主题。为提高主题班会的质量要求每个年级的主题班会要集体备课。要有人负责主备并做出可供大家借鉴使用的。通过集体备课年轻教师向有经验的老师学到了经验得到了提高。本学期德育处还以班主任工作沙龙为平台组织了优秀班会课例、优秀德育论文（总结）的征集评比活动（拟续集成书）。组织优秀班主任参加上级组织的专业技能比赛。本学期我校组织了黄佳喻、钟玩娟、叶彩玉三位老师参加_区组织的班主任专业技能大赛黄佳喻老师荣获一等奖叶彩玉、钟玩娟分获二三等奖。四、通过自我教育促进德育内化。变他律为自律努力将学校的规章制度内化为学生的自觉需求是我们德育工作努力的方向。围绕这一宗旨本学期我们除继续开展以“八项评比”为主要内容的“星级班”评比活动外我们还重点做了如下几项工作：加强以学生自管委员会为主体的学生自我管理工作。2021年度质检部工作总结2021年公司质检部年度工作总结质检部：职务：质检工程师2021年1月4日一、2021年工作任务及目标的完成情况、取得的成绩作为质检部生产基地小组的组长其主要工作是将生产基地的工作管理好做好保证企业的产品质量保证公司生产基地任务保质、保量的完成。2021年转眼即逝既有付出又有收获既有成绩又有不足既有得心应手的一面又有显得棘手、磕磕碰碰的地方。在公司各级领导的正确领导下在同事们的团结合作和关心帮助下质检部较好地完成了2021年的各项工作任务现将2021年的各项工作总结如下请各位领导提出宝贵的意见。一、工作能力和具体业务方面。1、原材料外购件进货检验工作：2021年加强对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测对所有检测批次进行了每月采购合格质量统计分析并以图表形式到月质量报告中。在公司降低成本不降质量的要求下加强对原材料、外购件的检验把关。并制定了供应商质量确认函通过有效的管理；有针对性的措施提高了供应商的产品质量2105年进货检验合格率保持在98%以上2021年进货检验要前移在采购样品检验上加大力度进一步提升供应商产品质量为后续的批量订货打下良好的基础和有效准确的支持。从而提高质检的权威性。进货、原材料交检合格率统计进货检验总数量2021年2021年2021年1500000100000050000002021年2021年2021年合格数量3638244309571195891102.00%100.00%98.00%96.00%94.00%年平均合格率96.28%99.06%99.92%3778814350621196878进货检验总数量合格数量年平均合格率2021年厂家累计到货合格率合格率105.00%100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%合格率2、过程检验工作：2021年生产任务持续增长新产品的不断涌现检验任务也大大增加公司以往产品或者说我们较为熟悉的产品过程产品的一次交验合格率在90.0%以上稳中有提高已超过年初预定目标这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。但这并不能代表我司的产品质量真正达到客户要求因为每月我司都有售后反馈的客户投诉这就要求我们严格按照生产技术要求制作做好自检、互检、专检。我们始终坚信“产品质量是生产出来的”只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。按照质量要求自检、互检认真负责将合格的半成品转交给下道工序力争把好每一道关。这是我们今后生产中应特别注意的地方多角度想问题才能把工作做的更好、更全面提高自身的责任意识时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理使我们的生产水平、产品质量有新的突破。年平均合格率检验数量合格数量96.82%8493820490.10%53149396.10%615398.60%2695266078.13%16013568.48%36820_8.48%70.00%1001002417900084938204120.00%8000100.00%98.60%96.82%96.10%700090.10%600080.00%78.13%68.48%68.48%500060.00%400026952660300040.00%200020.00%531493100016013536820_00100615300.00%检验数量合格数量年平均合格率注：GFB2、GCK、MNS生产部自产1组、KYN28其中生产部自产34台其余都是外协生产合格率较低主要原因是在计算一次交检合格率时将所有的问题都计算在内比较笼统不容易解决。2021年质检部将从人员、设备、材料、工艺、环节等五个方面细致分析用于指导下一步的工作。3、成品检验工作：成品检验岗位上实行定职定岗、专人检验；主要负责产品检验和异常跟踪处理；在实际的检验过程所起的作用是明显的；在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流！4、计量器具管理：计量器具检定工作：2021年对所有检测设备制定了详细的检测设备检定计划表对外校的计量器具按计划拿给第三方校验机构进行外校所有外校工作均已完成并有合格证书可查；所有设备集中校准有效降低了成本。5、质量控制方面：2021年生产基地的核心是“质量”公司对质量工作的重视度加强质检部的工作量和涉及面也随之加大。按照公司对质量工作的要求提升质检人员素质即时跟进新产品、新产标准的编写使每个质检员检验时有法可依有章可循。做好各项品质管理策划严格控制质量确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：a利用日志对当天的工作进行记录采用月质量分析会对当月的质量情况进行汇总分析对生产中的波动及品质异常及时进行反馈以便公司领导进行决策并统计相关报表、完善质量记录。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用。b在检验检测手段方面完善并制定了详细的检验规程从原材料的进货检验规程、到过程检验规程直至各种产品的成品检验规程以及各种试验检测的操作规程。6、3标、3C质量管理体系的运行方面：为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性适应客户要求根据公司要求2021年完成了3标外审3C外部审核工作并对质检部使用的程序文件检验规程、管理制度、检验记录进行重新整理、修订。7、人员管理：随着公司的不断壮大公司质量管理体系的不断完善公司新产品的不断扩大质检部人员的不断增加为了发挥每个人的特长提高工作效率严把产品质量对人员进行分工推动质量管理的系统化和标准化具体分工如下：二、工作中的不足及改进措施总结年的来的工作尽管各项工作已取得新的进展但总体来说与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距还有很长一段路要走主要体现在：1.过程中细节检验不及时一方面表现为每个班组干的同一个合同产品安装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺不完善细节不到位员工生产和质检检验缺少统一的标准以及员工工艺培训和组装技能还有待提高。2.员工质量意识还有待提高表现为生产任务第一不注重细节未能完全按图纸施工。3.生产队伍不稳定新员工在厂一年多有了一些经验后感觉待遇跟不上留不住且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了许多困难也给公司产品质量也带来了不确定的因素。4.质量检验设备不完善有些检验设备无法在出厂前准确、快速的辅助完成检验任务。需要进一步改进检验设备。5.部门工作质量和效率还有提升的空间远远没有达到精细化的要求。6.有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面由于个人能力素质不够高有时统计存在一定的差错；另一方面就是有的时候工作量多时间比较紧工作效率不高。7.有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前完成上报情况不够及时。8.没有给员工足够的信任束缚了员工的手脚也使员工对安排的工作有抵触心理员工思想波动较大。三、工作提升及合理化建议回顾过去的一年在全体品管人员的努力下基本实现了：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系的改进工作通过对相关体系文件的拟制和修订丰富并完善了现有体系。进一步发扬优点改进不足拓展思路求真务实全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：1.加强过程检验控制除了必要的过程检验外重新制定了巡检记录表巡检的具体时间通过对整个生产过程的跟踪记录便于进行数据汇总及时发现和判定异常情况预防不合格品流入下道工序。2、强化员工质量意识“意识决定习惯”提升员工对质量的进一步认识重复出现的问题及时纠正并改正不良习惯。不良习惯不改变就没有创新、质量就无法改变要统一思想意识统一标准以公司标准来塑造每个人工作标准才能真正的与企业共同提升发展。3.激发员工的积极性建立激励机制适时地进行奖惩措施逐步建立企业核心文化和质量价值观。树立公司精品品牌意识打造企业的核心竞争力。4.在规程、标准方面根据生产实际逐步完善检验规程、检验标准、检验方法指导检验工作。5.提高检验速度及效率争取不因为检验结果滞后造成生产过程的误工。6.加强工作培养。始终保持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。7.加强对供应商的管理.严格执行供应商管理评价。及时将供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商让其知悉以利后续品质改善与提升.延续每月对供应商供货情况进行统计并将统计结果以邮件形式发给供应商从而达到提升其产品品质的效果8.对批量产品和非常规生产产品的首件继续保持技术、生产、质检会签制度车间才能批量生产以此第一时间掌控产品状态和消耗数据及时对应产品做出相应调整尽可能将消耗控制在最开始。四、2021年工作目标及规划1.2021年的培训计划是每月2次以上！主要是标准、流程、检验技巧和方式、认真收集各项信息数据全面、准确地了解和掌握各方面工作存在的主要问题总结工作经验及时向领导汇报让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况为解决问题做出快速的、正确的决策。对于发现的问题的处理、统计分析2、加强工作统筹根据公司领导的年度工作要求对2021年工作进行具体谋划明确内容、时限和需要达到的目标加强部门与部门之间的协同配合把各项工作有机地结合起理清工作思路提高办事效率增强工作实效。3.严格执行品管人员的绩效考核制度,做到公平、公正、公开从而增加其工作责任心.和工作积极性.4.认真收集各项信息数据全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况分析工作存在的主要问题总结工作经验及时向领导汇报让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况为解决问题作出快速的、正确的决策。2021年质检部将按照既定的检验流程办理和开展各项工作在此也希望得到各部门的理解和配合。众人划桨开大船万众一心成大业新年新气象质检部全体人员为公司战略目标的实现做好了一切迎接新挑战的准备也相信的明天会更好。谢谢！领导班子个人述职报告(多篇范文)领导班子个人述职报告_年10月底30日我有幸成为省第三批下派干部中的一员来到漆园办事处碾盘社区担任第一书记。下派一年来我在县委组织部和漆园办事处的直接领导下在碾盘社区全体党员干部的大力支持下紧紧围绕任职工作目标结合实际真抓实干理出了社区发展思路强化了社区班子建设办成了一些居民所需所盼的实事工作初见成效。现将任职以来的工作汇报如下：下派之初我通过调查走访了解掌握了社区基本情况。我所任职的碾盘社区位于县城涡河以北的城乡结合部现已被列为城市规划区目前属于过渡时期的城郊型社区。1.社区基本概况：总人口2105人有5个自然庄分9个村民小组。1个党支部3个党小组26名党员其中女党员2名35岁以下党员6名高中以上文化6人致富能手4人流动党员3人。2.经济发展特点：因为靠近涡河岸边社区内现有4个码头一个归社区集体所有另外3个为私人码头码头收入成为社区集体和个人收入的一个经济增长点。一部分居民多以养殖（养鸡）为主现有一千只以上养鸡户31家养鸡存栏量达到6万只左右。有三分之一的青壮年劳动力在城市打工从事第三产业。3.工作难点：随着城市化进程不断推进碾盘社区土地逐渐被征用目前人均耕地日益减少又加上社区集体收入很少仅有码头承包费每年15000元社区居民失地后的社会保障等问题日益凸显这些都增加了工作的难度。4.存在问题：从党员队伍来看年龄上老党员多青壮年党员少；文化结构上文盲半文盲多有知识有发展头脑的少；性别结构上男党员多女党员少特别是年轻有知识的女党员少。这样“三多三少”的党员队伍很难体现党的先进性。基于以上基本情况根据下派任职工作目标我和社区两委主要做了一下几个方面的工作。一·加强组织规范各项工作制度。“加强组织”是省委对下派干部“六句话目标要求”的第一句话社区支部作为党的最基层的战斗堡垒能否肩负起带领群众致富的重任关键在于有没有一个好的党员干部队伍有没有一个以社区支部为核心的团结坚强、富有号召力、领导力的社区两委班子。到社区任职以后我把这项工作作为首要任务来抓。具体做了以下几项工作：1.加强阵地建设规范党员活动室。刚到任那天我曾经面对社区“一贫如洗”的党员活动室而一筹莫展：门窗残缺不全、墙面斑驳陆离、室内仅有的物品是一张破旧的乒乓球桌和几条长凳。这样的条件显然不能适应党员教育的新形势、无法满足党员活动的新需求。为此我上任后抓的第一件实事就是把党员活动室按照组织上要求的“八有”标准进行完善。经过一年的努力社区党员活动阵地已经展现新貌。2.加强班子建设提高班子战斗力。今年5月份为了加快漆园办事处园区建设步伐促进社区各项工作的开展在办事处领导的重视和领导下对社区两委班子做了重大调整调整后的两委班子成员精诚团结思想解放有很强的发展意识和服务意识战斗力较以前有很大的增强为社区今后的发展奠定了良好的基础。3.培养发展新党员为社区党组织输入新鲜血液。通过“双培双带”活动目前已有3名致富能手递交了入党申请书被支部列为党员发展对象。有1名预备党员按期转为正式党员并列为社区后备干部。党员队伍建设呈现出了勃勃生机。4.规范各项工作制度。建立了党员远程教育学习制度建立健全了党员学习生活制度党员双向承诺制度完善第 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