施工单位工程部长个人工作总结.doc

施工单位工程部长个人工作总结施工单位(项目经理)个人工作年度总结(项目经理）个人工作年度总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、_新光建设工程监理咨询公司的共同努力_住宅小区工程得以顺利进行。本人在_房地产开发有限公司项目工程部工作过程中严格遵守法律法规遵守公司的各项规章制度平时严格要求自己廉洁自律。工作中敢于承担责任有认真负责的精神有一定的组织协调能力能理论联系实际的开展工作与同志协作共事一心为公司较好地完成了_年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年_住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构借项目投标之际参与了技术标的编制过程并针对其中11号楼施工图加以计算由于大学毕业设计做的就是投标编制所以较快的掌握了其中的要领虽然还没有真正独立完成任务的机会但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋通过对施工图的预算练习虽然是首次接触但是已经有了很大的进步可以进行部分独立操作。在今后的工作中我将不断的摸索和钻研把工作做得更加精细、完美。5、其他方面:坚持每天上班提早到公司打扫办公室卫生为同事创造一个干净的工作环境。管理办公室内部分文件存放以便需要时能够及时找到对部分事宜进行登记备忘供以后对照与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情又提高了自身能力主动与同事交流热情帮助他人。三、努力的方向1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限所以更需要给自身充电着重向投标方向努力积累投标经验争取达到工作年限要求时顺利通过全国造成价工程师执业资格考试充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验积极主动接触各种相关业务提高自身的实际操作能力有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。2、积极参加证书考核钻研专业技术提高业务能力和专业水准;3、发挥党员的模范带头作用争当先进。通过总结一年来的工作我虽然个人认为取得了一点成绩但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服同时还需要多看书认真学习好规范规程及有关文件资料掌握好专业知识提高自己的工作能力加强工作责任感及时做好个人的各项工作。工程部主管个人年终总结工程部主管个人年终总结.虽然我来公司的时间不长但是在入职之后我积极向有经验的老同事请教并且积极配合部门的培训与考核在工作当中我也尽心尽力我想以我的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦现在我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作.在入职后全面学习公司企业文化同时了解公司各项规章制度在工作中系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管所以在工作中不能按员工的标准来要求自己要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流了解部门的运行状况之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风在工作中比较被动如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通寻找解决办法并带头工作最终使部门实现了划区管理有效的提高了部门全员的工作主动性。三、工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里我主要带头完成了以下工作：1、粉刷管委会排污井并划分井盖标识。2、检查箱式变电站运行状况对低压部分进行全面检查、保养测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理变压器底座进行补刷油漆工作。3、检查消防系统对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患联系并组织施工单位调试并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。4、组织人员给供水系统阀门加油并清理井内卫生。四、关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈这件事情虽然不大但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后申请材料采购并及时组织更换确保以后便于维修中省时省力。五、新一年的工作重点1、协助部门经理拟定箱式变压器的维修保养计划同时编制停电预案操作规程呈报公司领导。2、完善管委会各管道的保温工作如：消防栓供水阀门浇花取水点的保温。3.在冬季来临前全面检查管委会空调设备保障冬季采暖正常使用。近期我虽然在工作中完成了部分工作但总体来说自己还不是太满意因为我的工作还有很多不足之处我要在以后的工作中刻苦学习不断完善使自己不断进步争做一名优秀的管理者为管委会增光添彩。以上是我对这一年的工作总结不足之处敬请领导同事给予指正和帮助。工程部主管个人年终总结.一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求主体工程应在10月底完成实际截止到年底主体工程全部完成砌体工程完成80%比原预定工期平均延误1.5个月工期延误的主要原因在以下三个方面：1.我们事先对该工程的难度估计不足合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天但我们把工期压缩到了350天这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成但该工程由于难度较大任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制施工单位收取承包人的管理费用工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持同时也缺乏必要的管理方面的支持存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方第 6 页 共 6 页