景区运营管理方案.doc

景区运营管理方案提档升级、实现战略目标一、目前现状及问题经初步实地调研石林景区目前运营状况主要存在以下几点问题：一是旅游资源及经营项目亟待整合重组。目前已开发的旅游资源、旅游项目单一相互之间关联性小且不成体系（目前仅重点开发了石林核心景区、酒店、拓展培训及商业街）难以促成二次消费主要经济收入仍依靠门票支撑。还未实现由传统观光、旅游的门票经济产业向集休闲、度假购物、娱乐研学、培训康养于一体的综合型旅游产业转变。二是天然优势资源亟待更深层次的开发。华蓥山石林风景区不仅是国家“AAAA级”森林公园、国家“AAAA级”地质公园更享有“川东天然氧吧”、“避暑胜地”、“美丽雪山”等多项美誉。目前仅在一定基础上展示了其“国家AAAA级地质公园”的天然优势。怎么更深层次的将“天然氧吧”、“避暑胜地”、“美丽雪山”有效的开发、推广并创造可观的经济效益也应列入具体的战略规划之中。三是各项管理体系、管理系统有待完善健全。目前随着旅投集团对原有资源的全面接管在一定程度上虽有基础的管理体系但仍需破旧出新。在运营管理的过程中必须以科学的、符合企业规划发展的且行之有效的现代化管理体系及配套的管理系统作为经营管理的软实力支撑。二、总体定位及发展目标(一）总体定位以展现华蓥山游击队抗战传奇及弘扬红岩文化精神为主题以秀石奇林、森林公园、特色树屋、拓展培训、文化演艺为核心产品体系成为集休闲体验、文化演艺、餐饮娱乐、旅游观光、度假住宿、运动康养、研学培训于一体的综合型旅游投资与开发集团企业。(二）发展目标2.国内知名研学基地；3.国际_基地。1/9(三）经济指标年实现年旅游人次60万人次/年完成年收入7100万。其中：景区管理部完成经营目标任务3000万冲刺目标任务3300万；酒店餐饮部完成经营目标任务2300万冲刺目标任务2500万；拓展培训部完成经营目标任务1700万冲刺目标任务1900万。年实现年旅游100万人次完成年收入1亿元。其中：景区管理部完成经营目标任务4000万冲刺目标任务4500万实现利润收入1300万1500万；酒店餐饮部完成经营目标任务2800万冲刺目标任务3000万实现利润收入800万850万；拓展培训部完成经营目标任务3200万冲刺目标任务3500万实现利润收入900万1150万。三、总体布局与规划(一）_核心景区(二）红色文化旅游区1.红色印象。包括：红岩精神传承中心、红岩精神纪念馆、红岩精神摇篮纪念碑、华蓥市游击队博物馆。2.红色情怀。包括：红岩歌剧院、国旗绣馆、挺进报馆、一个邮局（一封家书）。3.野蛮体魄。包括：露天影院红色银幕、一个根据地红岩根据地、一个露营地川东行军营、一个拓展营地华蓥山游击队4.华蓥传奇。包括：一个地图华蓥市情报图、一个暗点了望台、一个命令双枪老太婆指挥部、两份补给菜地+粮洞、一个勋章华蓥市优秀游击队员。(三）综合配套区（四）拓展游乐功能区包括：拓展区、水上游乐项目、其他游乐项目。（丛林穿越、悬崖秋千、挑战桥、弯道滑索）2/9(五）特色树屋、帐篷、森林公园休闲区(六）打造智慧旅游实现一部手机游华蓥市四、运营管理模式(一）整体掌控部分委托鉴于运营管理中存在诸多专业性和经验性问题在具体运营过程中可在统一管理的基础上根据实际需要对石林景区现有或拟建区域（红色文化体验区、综合配套区、拓展游乐功能区、特色树屋、帐篷、森林休闲区）、配套设施及场馆的部分经营权、管理权委托给具有较强经营管理能力的旅游景点管理公司代理。金亿公司负责对代理公司进行监督、检查。比如保洁委托给专业保洁公司；保安委托给专业保安公司；演艺委托给文化演艺公司；活动委托给专业策划公司其它以次类推。1.优势分析：市场中细分的运营管理机构或者团队比较容易寻找第 4 页 共 4 页