2021年职代会报告公司党委书记在公司职工代表大会会议暨2021年工作会议上的报告.doc

2021年职代会报告 公司党委书记在公司职工代表大会会议暨2021年工作会议上的报告公司党委书记在公司职工代表大会会议暨20_年工作会议上的报告   各位代表，同志们： 这次会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实国家_公司、_省公司职代会暨20_年工作会议精神，回顾总结公司20_年工作，分析目前形势，明确当前和今后一段时期的目标任务，部署公司20_年工作，加快建设“_”现代公司，开启建设具有卓越竞争力的_企业新征程。 下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。 一、20_年工作回顾 20_年是落实“十三五”规划的关键之年，面对复杂严峻的经营形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下认真贯彻上级各项决策部署，全面落实_届四次职代会暨20_年工作会议精神，积极应对形势变化，确保安全稳定，大力提质增效，主动参与改革，各项工作取得新进展、新成效。 （一）安全生产势头良好 严格执行国家_公司强化本质安全的决定，落实各级安全责任。推进_风险源头治理，分层修订_应急预案，管控_风险_项。建立安全生产风险抵押金制度，严格安全考核奖惩。强化安规学习教育，实施安规考试全覆盖，完成专业安全技能素质评价。完善安全管控机制，开展_巡查_次，查纠典型违章_项。开展“_”专项行动，排查治理安全隐患_项。强化施工安全质量管控，发布重大施工安全风险预警_项。加强运检精益化管理，精心组织技改大修工程，重点治理_处易发性地质灾害隐患。加强信息通信运行管控，全年未发生重大网络与信息安全事件。开展_质量提升年活动，圆满完成_等重大任务。 （二）改革创新有效展开 成立公司深化改革工作领导小组，统筹推进各项改革工作。推动组建_有限公司，完成省内市场化交易_，减少_支出_亿元。参与组建_市场管理委员会，制订委员会工作制度及市场交易规则。配合_成本监审，努力争取_参数和资产范围。积极应对_业务改革，调整_项目投资计划和预算管理流程，编制完善_个工业园区和城市_规划。优化_管理机制，_、_实现“_”整合，_家_公司获得_资质。巩固提升“_”体系建设，试点开展“_”。成立集体资产监管中心，规范集体企业管理，完成_户集体企业改革改制。 （三）提质增效力度较大 严格落实增收节支和扭亏增盈工作方案，深入开展经营管理提升，全年贡献利润_元，节约资金投入_元。投资优化平衡委员会细致工作、严格评审，压减20_年投资_元。建立_考核机制，激励作用成效显著，县公司收入同比增加_元，其中其他业务收入_元、同比增长_%。拓展公司融资渠道，通过自行开具承兑汇票、承兑汇票贴现、长短期贷款置换等方式，减少贷款利息支出_元。加大_收入管理，_增收_万元。压降采购成本，集中招标节约资金_元，退役物资再利用节约资金_元。 （四）依法治企全面深入 深化法治企业建设，加大法律、制度宣传教育力度，推动依法办事、依法履职。实施“七五”普法规划，组建法律服务中心，处理各类涉诉案件_起。加强审计监督，配合_公司人力资源专项审计，开展经济责任、工程建设等审计项目_项。加强审计问题整改和审计成果运用，落实审计约谈、整改联动和问题销号三项机制。实施_公司规范管理工作督导，通过查找问题、分析成因形成问题解决方案，通过集中帮扶提升基础管理和员工业务能力。开展设备典型质量事件效能监察，追究责任_人次。发挥两级运营监测（控）中心作用，常态化开展监测项目_个，有效规范业务运行。 （五）科学发展成效显著 坚持科技引领，完善科技创新体制机制，科技创新业绩突出、成绩显著，荣获省部级科技进步奖_项，同比增长_%。1项成果首次入选国家_目录。国际专利申报取得新突破，首获美国发明专利授权。获批成立第_个_公司科技攻关团队。大力推进管理创新，省级_企业实施问题库管理的研究与实践创新成果获国家_公司管理创新二等奖，_项成果获管理创新_等奖，_项成果获_省优秀成果奖，_项成果获_表彰。全面推进职工创新，举办_项省级和公司级技能大赛，_项成果获国家级_等奖，_项成果获_省职工优秀技术创新成果奖。 （六）党建工作扎实有效 深入学习贯彻党的十九大和全国国有企业党的建设工作会议精神，严肃党内政治生活、从严加强党内监督。组织干部员工收视十九大盛况。制定并落实宣贯十九大精神实施方案及57项任务清单。通过中心组学习扩大会议、专题辅导、知识竞赛等形式，促进十九大精神入脑入心。班子成员分头参加主题党日活动，带头做宣贯、谈体会。扎实开展“两学一做”学习教育，以“_”主题活动为载体，践行“四讲四有”合格党员标准，将基础在学、关键在做的要求落到实处。完成基层党组织换届选举，规范党费收缴使用管理，开展“_先锋党支部”达标创优，夯实党建工作基础。落实“四同两作为”工作要求，开展“党旗飘扬”主题活动、“_”先锋工程和基层党组织书记抓党建工作述职考评，发挥党支部战斗堡垒作用。制定_，严格约谈和报告制度。修订巡察监督工作制度，健全工作机制，完成_家单位巡察监督。按照“四种形态”，对_名责任人给予党纪处分。 过去一年，是攻坚克难、喜获丰收的一年，公司发展建设步入新征程。广大干部员工思想同心、行动同步，迎难而上、奋发进取，各项工作呈现良好态势，公司发展取得优异成绩。“四好”班子、党风廉政建设、企业负责人业绩考核在省公司均排名第_。公司党委被_省委授予“_”荣誉称号。公司荣获_公司“先进单位”、省公司“先进单位”和“_”荣誉称号，收获各类评比评先全满贯。公司经营发展和精神文明建设、主业和集体企业都实现双突破、双丰收。 过去一年，是鼓舞干劲、振奋精神的一年，公司整体面貌再焕新气象。公司上下大力弘扬“_”的企业精神，干部员工作风形象进一步转变，干事创业的劲头更高、争先创优的信心更足。领导班子在抓要事、攻难事、成大事、谋远事上担当有为；干部员工在完成重要工作、攻克艰巨任务、破解重大难题上干事有成。“唯旗必夺、唯标必争”成为思想自觉、行动自觉，公司领导班子合力高效发挥，干部员工动力全面迸发，公司发展活力充分释放。 过去一年，是打牢基础、厚积薄发的一年，公司整体实力实现新飞跃。公司上下始终坚持“_”工作方式、全面落实“_”工作要求、着力锻造“_”工作素养，管理思想进一步升华，员工素质进一步提升，运转效率进一步提高，公司发展的内涵不断丰富、内力不断增强、内存不断扩大。公司认真履行央企政治责任、经济责任和社会责任，在服务经济社会发展中勇于担当、主动作为，核心竞争力、价值创造力、品牌影响力不断彰显，整体工作赢得政府肯定、上级认同、客户满意、公众认可和社会赞誉。 回顾一年来的工作，我们有四点深切体会： 要始终坚持科学发展。只有以科学发展为统领，深入推进“两个转变”，不断提高公司运转效率和_运营效益，公司才能在建设“_”现代公司的道路上阔步前行。 要始终坚持以人为本。只有切实维护和尊重员工权益，增强员工主人翁责任感，为员工打造干事创业平台，促进员工与企业共发展、共进步，才能充分调动广大员工的积极性和创造性，汇聚起推动公司改革发展的不竭动力。 要始终坚持开拓创新。只有大力实施创新驱动战略，进一步解放思想、转变观念、与时俱进，以改革精神顺应时代潮流、以创新思维破解发展难题、以开拓勇气抢占发展机遇，公司才能实现突破和提升，不断迈上新台阶。 要始终坚持群策群力。只有不断增强各级党组织的凝聚力、战斗力，提高干部员工思想素质和职业素养，以优秀的企业文化引导员工为企业发展贡献智慧和力量，才能实现公司长治久安、和谐稳定和持续发展。 20_年，我们在困境中开拓进取，在实践中探索追求，在改革中创新发展，在发展中开辟未来。面对挑战我们无所畏惧，面对困难我们知难而进，面对目标我们坚定不移，面对未来我们信心满怀，创造了丰富的物质财富，凝聚了强大的精神力量，公司发展开创新局面、步入新阶段。这些成绩的取得，得益于_的坚强领导和大力支持，得益于公司两级领导班子的勇于担当和主动作为，更得益于广大干部员工的无私奉献和艰苦付出！ 在此，我代表公司领导班子，向为公司发展做出突出贡献的全体干部员工表示最衷心的感谢！向关心支持公司发展的离退休老同志、干部员工家属表示最诚挚的慰问！ 二、深入学习贯彻落实党的十九大精神 党的十九大，是在我国全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会，标定了国家发展和民族复兴的新航标。十九大精神博大精深、内涵丰富。当前和今后一个时期，公司首要的政治任务就是学习贯彻落实党的十九大精神，坚持学懂弄通做实，把十九大精神作为我们一切工作的总遵循、总指导。 （一）以十九大精神武装头脑。重点把握好三个关键。关键在于坚持党的领导。坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，在政治立场、方向、原则、道路上同党中央保持一致。关键在于把握精髓要义。要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、丰富内涵和实践意义，紧扣新思想、新任务、新战略对_服务的新要求，自觉肩负起时代赋予的使命。关键在于坚定理想信念。全体党员要牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观，挺起共产党人的精神脊梁，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。 （二）以十九大精神引领发展。充分发挥国有企业“六个力量”作用，为全面建成小康社会提供有力支撑和服务。要牢记责任和使命。认真履行“三大责任”，不折不扣落实上级和地方政府决策部署，积极服务精准脱贫、乡村振兴、区域协调发展等重要战略，提高_保障水平。要坚持以人民为中心。从业务流程各环节和公司管理各方面牢固建立为人民、为客户服务的思想，以一流服务做好_工作。要坚持高质量发展。要全面贯彻新发展理念，坚持走内涵式发展道路，推动_转型发展、强化公司精益管理，以质的大幅提升促进量的有效增长。 （三）以十九大精神破解难题。运用马克思主义的世界观和方法论，解决公司发展中的突出矛盾和难题。要以哲学思维应对发展矛盾。从矛盾论实践论入手，坚持学哲学、用哲学，以理性思考的方式和实践论证的方法想问题、办事情。要有战略性思维，既要部署“过河”的任务、也要解决好“桥和船”的问题。要以发展思路解决发展问题。以宽广的视野和长远的眼光，分析目前存在的_等问题，依靠更高水平的发展解决发展中的问题。要以改革思路适应形势变化。世易时移，变法宜矣。要从适应市场变化和客户要求的角度调整我们的管理，优化我们的流程，改进我们的方法，审时度势、顺势而变，以内变适应外变。 时代是思想之母，实践是理论之源。十九大精神既是理论的、又是实践的。只有坚持理论联系实际，把贯彻十九大精神同我们生产经营实际紧密联系，思想再解放、改革再深入、工作再抓实，落实十九大精神才能取得实实在在的效果。 不谋全局者，不足谋一域。置身外部形势深刻变化、体制改革快速推进的历史洪流中，我们以什么样的站位和视野来认识形势、采取行动，决定具体工作成效，关系公司和_发展大局。面对新形势、新变化、新要求，公司上下要始终保持战略定力，坚定发展道路，在继承中创新，在创新中发展，以抓好党建、加快发展、改革创新、强化管理为工作着力点，更高质量更高效率推动公司和_发展方式转变，不断增强企业的活力、影响力和抗风险能力，加快建设_现代公司。 三、20_年重点工作 20_年既是_体制改革的统筹推进之年，也是公司和发展稳中求进的关键一年。形势严峻，任务艰巨，时不我待。公司上下务必要坚定信心，迎接挑战。公司工作总的要求是：坚持问题导向、目标管控、稳中求进，以安全稳定为基础，以改革创新为动力，以尽责担当为标尺，以强化激励为着力点，更加注重基层基础，更加注重优质服务，更加注重提质增效，更加注重过程管控，确保完成年度各项目标任务，以优异成绩向上级交一份满意答卷。 重点做好七个方面的工作： （一）坚守安全底线，坚持不懈加快发展 发展是硬道理，我们面临的一切问题矛盾都需要通过发展来逐步解决，要适应改革新形势和市场竞争的新要求，进一步转变公司发展方式，现安全、质量、效率、效益、服务的新提升，确保公司科学、健康、持续发展。 一是坚持安全发展。安全是发展的本质要求。要牢固树立安全第一观念，把本质安全理念贯穿规划、设计、建设、运行全过程，不断提高抵御事故能力。坚持以人为本，健全安全工作责任体系、保证体系、监督体系。坚持把安全作为重中之重，持续完善_，强化_运行，加强_风险管控。全面贯彻资产全寿命周期管理理念，提高_设施建设标准，确保设备质量和运行可靠性。 二是实施创新发展。坚持解放思想、敢为人先、创新驱动，完善创新体系，健全创新机制，以持续创新增强动力，以全员创新激发活力，以全面创新提升核心竞争力。强化创新意识，倡导创新精神，营造崇尚创新、勇于创新、激励创新的良好氛围，加快建立重实绩、重贡献的创新激励机制，加快建设一支数量充足、结构合理、素质优良的创新人才队伍。坚持需求导向和问题导向，大力实施科技创新、管理创新、职工创新。 三是确保规范发展。公司作为国有企业，更要从严要求，将依法治企贯穿到改革发展的全过程。要深化法治企业建设，全面提升企业法治水平，真正实现依法依规管人、管权、管事、管企业。要对重要岗位、核心资源和关键环节实行更严格的管理，强化流程约束和节点管控。加强审计检查和协同监督，确保管深、管实、管到位。要强化制度执行刚性，加大违规违纪行为的考核问责力度，切实解决“失之于宽、纠之于软”的问题。 （二）强化先锋意识，坚决拥护投身改革 当前是改革的重要窗口期，_体制改革、国资国企改革向纵深推进，改革举措密集出台，改革力度不断加大，改革步伐明显加快。无论是贯彻落实中央、_公司改革部署，或是促进地方工业经济稳定运行，都要求我们必须积极参与改革，推动改革措施尽快落地，有效释放改革红利。 一是凝聚全员改革共识。公司作为中央企业，贯彻中央改革部署是必须坚决落实的重大政治任务。面对改革压力，我们要解放思想、认清形势，既要处变不惊、保持定力，也要主动作为、精准发力，始终站在“顺应、响应、适应”角度对待改革，始终本着“变革、创新、发展”思维推动改革，努力在适应改革中提高服务品质，在深化改革中提高发展质量。 二是积极推动体制改革。立足_市场特点和公司经营情况，主动做好对政府和客户的服务，以良好的态度、务实的作为，赢得政府、社会大众的认同和理解。积极主动参与_市场竞争，巩固和扩大市场占有率。坚持以市场化为方向，建立健全市场交易机制，扩大_范围，提高省内_工业经济运行水平。坚持“四个服务”宗旨，正确处理与_等市场成员的关系。 三是深化企业内部改革。通过深化改革解决公司面临的突出问题，不断完善公司治理体系，有效激发公司各层级、各方面的积极性和活力。持续优化“三集五大”体系，健全完善适应改革要求的体制机制。坚持“责权利”对等原则，研究提高基层单位支配使用人、财、物资源的灵活性。突出以效益为中心，完善各层级业绩考核和绩效考核机制，优化指标设置，激励各级各类人员真正将工作重心放到提质增效上。 （三）突出针对有效，一以贯之强化管理 在当前公司面临改革和经营双重压力的情况下，必须进一步加强管理、强化执行，注重基层、基础、基本功建设，才能持续提高管理效率、效益和效果，实现公司科学健康发展。 一是坚持问题导向。各部门、各单位要高度重视企业管理中存在的问题，充分发挥问题管理机制和省市县三级问题库作用，主动承担责任、积极研究解决，坚决做到“问题不解决不出库、解决不彻底不放手、基层不满意不结束”，通过不断发现问题、解决问题，着力夯实基础管理，提高干部员工执行能力和工作水平，通过解决问题的“量变”，实现公司发展的“质变”。 二是实施目标管控。要树立“全省公司工作一盘棋”的思想，进一步健全完善覆盖全面、责任清晰、任务明确的目标任务管控体系，用目标任务“一张表”把公司重点工作、重要指标牢牢抓在手上。各层级都要结合实际制定本部门、本单位、本专业年度重点指标和重点工作任务清单，工作安排要点对点、人对人、部门对单位、上级对下级，做到清单式交办、问题式管理、销号式落实，推动公司决策部署有效落地。 三是强化尽责担当。各级领导干部要按照习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求，切实增强“四个意识”，严明政治纪律和政治规矩，进一步加强思想、作风、能力建设，作“忠诚、干净、担当”的表率。广大员工要识大体、顾大局，保持奋发有为的精神状态，忠诚企业、履职尽责，爱岗敬业、勤勉工作，努力创造一流业绩，为公司发展贡献智慧和力量。 （四）立足严控严管，全面依法从严治企 一是深化法治企业建设。建立法治企业建设评价体系，强化“三全五依”全流程、全业务管控。落实“十三五”法治规划，开展好“七五”普法宣传。强化通用制度执行监督检查，确保公司各项管理要求有效落地，切实规范基层管理行为。发挥法律服务中心作用，做好改革改制等重大涉法问题研究，加强各类案件全过程管理，提高对公司依法经营的服务保障水平。 二是严格关键领域管控。优化完善监督体系，统筹发挥内部审计、巡察监督、协同监督和法律风险防范等机制作用。突出抓好对工程建设、集体企业等重点领域的审计监督，加强对“三重一大”决策、人财物资源管理等关键权力运行的规范性管控。进一步发挥两级运营监测（控）中心作用，加强对重大项目、重要资源、关键领域的闭环监测。 三是加大问题整改力度。将各类内外部审计检查发现的问题分层分类纳入省市县三级问题库管理，加强整改组织领导，加强专业协同，确保整改到位，提升整改效果。建立健全问题整改长效机制，加强审计和各类监督检查结果应用。强化整改成效的督导核查，严格问题销号管理，确保彻底整改、不留死角。 （五）立足创新创效，推动公司持续发展 一是完善创新机制。统筹公司创新资源，健全专业协同创新机制，建立集约统一的创新平台。完善创新激励机制，建立客观、公正、公平的创新能力和贡献评价体系。加大对创新成果的奖励，并优先向一线员工倾斜。研究制定成果转化和推广应用管理办法，搭建科研成果转化平台，大力促进创新成果转化。 二是强化科技创新。加大实验室建设力度，整合现有重点实验室资源，提升实验资源的合作共享水平。结合_示范基地建设，开展安全控制、新能源并网运行消纳等关键技术攻关，形成一批示范项目和重大创新成果。立足生产经营实际，加强科技投入倾斜，提升技术支撑能力。 三是深化管理创新。明确管理创新方向和重点，完善创新项目储备、培育、实施、总结、发布、推广全过程管理机制。推进管理创新和全面质量管理项目在部门、单位、班组的全覆盖。推动全业务数据中心建设，加强公司系统现有海量数据的归集和治理，推进数据共享，应用大数据技术支撑管理创新。 （六）立足从严从实，全面加强党的建设 一是加强党的建设。深入贯彻党的十九大和全国国有企业党的建设工作会议精神，认真落实公司党组_号文件，坚持党的领导、加强党的建设。落实公司要求，加强和规范党建工作部门机构设置和人员配置。严格落实准则和条例，严肃党内政治生活。进一步深化“四同两作为”工作要求，以党员“_”、“党支部书记讲党课”、“党组织生活创新设计”等为载体，促进党的建设与生产经营深度融合。加强党建工作考核评价，落实下级党组织向上级党组织报告工作等制度，推动党委书记抓党建工作述职评议考核常态化。 二是加强党风廉政建设。细化责任清单，逐级签字背书，强化压力传导和考核评价，严格执行约谈和报告制度，全面落实“两个责任”。持续改进巡察监督工作机制，综合运用各类监督手段，加强廉政风险防范。加强纪律监督和审查工作，准确把握“四种形态”，强化对领导干部的监督。以内部典型案例为题材，深入开展“以案说法”警示教育，提升廉政教育效果。 三是加强干部队伍建设。完善干部管理制度体系，从严从实管理监督干部。完善综合考核、年度考核、日常考核“三位一体”考评体系，做好考核结果分析反馈和应用。通过上下挂职、横向交流等多种方式培养干部，加强本部干部管理，重视提升县公司干部能力。坚持正确选人用人导向，改善干部队伍年龄和专业结构，提高各级干部应对复杂局面、推动改革发展的能力。 （七）立足以人为本，推动和谐企业建设 一是强化员工队伍管理。拓宽管理、技术、技能人员职业发展通道，加快推进职员职级序列实施。弘扬劳模精神和工匠精神，激励引导广大员工提升能力、敬业奉献，努力创造卓越绩效。加强培训创新，用好公司网络大学和各类培训载体，开展各级干部、管理人员、班组长轮训和入职集训，提升队伍综合素质。各单位要积极搭建平台，为广大员工成长成才创造条件。 二是加强文化道德建设。持续开展企业文化重点项目建设，拓展文化阵地建设，推动卓越文化有效覆盖。大力选树表彰“_明星”，开展“道德讲堂”活动，发挥示范带动作用，推进核心价值观落地生根。深化“关怀·成长”活动，引领青年员工立足岗位创新创效。发挥好各类文体协会积极作用，进一步增强凝聚力和向心力。 三是凝聚改革发展合力。全面落实职工民主管理纲要，加强厂务公开工作。开展班组建设再提升工程，推进班组建功建家活动。着力构建全媒体传播平台，深入开展主题传播，积极引导社会舆论。关心关爱员工，做好后勤服务保障，改善工作生活条件。落实好离退休老同志“两项待遇”。做好信访维稳工作，确保队伍和谐稳定。深化“忠诚、责任、创新、务实、高效”一流本部建设，提升本部领导力、调控力和执行力。 各位代表、同志们：长风破浪会有时、直挂云帆济沧海。20_年的征程已经开启，新的使命就在眼前。广大干部员工要有“咬定目标不放松”的决心，“不达目的不罢休”的信心，“开局就是决战、起步就要冲刺”的雄心，团结进取、奋发有为，全面完成年度各项目标任务，为深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献！第 17 页 共 17 页