2022年计算机软考信息系统项目管理师强化习题及答案.docx

文本为Word版本，下载可任意编辑2022年计算机软考信息系统项目管理师强化习题及答案 2022年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，下面本人为您精心整理了2022年计算机软考信息系统项目管理师强化习题及答案，供大家的参考和练习，如想获取更多计算机软考的模拟题及备考资料，请关注本人的更新。 2022年计算机软考信息系统项目管理师强化习题及答案 1、以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素： A、执行组织的组织结构 B、项目团队成员沟通不畅 C、人员编制不明确 D、团队士气 参考答案：A 2、当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责： A、涉及到的小组成员 B、项目经理 C、项目业主或发起人 D、职能经理 参考答案：B 3、某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是的? A、正式的 B、参照性 C、惩罚式 D、专家型 参考答案：A 4、强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指： A、组织实现目标的能力 B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度 C、项目经理对小组资源的权利度 D、团队成员的凝聚力 参考答案：C 5、以下各项除了_均为团队建设技术? A、工作场地外搞活动，改善小组成员间人际关系 B、奖励和认可制度 C、开工准备会议 D、项目经理平息小组冲突 参考答案：D 第 3 页 共 3 页