(品质人员)部门月度计划考核表.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date(品质人员)部门月度计划考核表(品质人员)部门月度计划考核表2008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:文管/部门助理 填表日期:_月_日主要工作任务考核标准权重()资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分公司及部门文件的存档完整性1.公司各发行的文件必须整理完整缺少一份扣5分,缺少520每月抽查20份以上工程人员份此项为得分为0分.2:部门文件整理存档缺少一份扣3分,缺少10分得0分3:所有文件查找必须在30分钟内完成,延迟1分钟扣1分相关书面文件的发行传递的及时性,准确性1.各部门通知发行文件必须在周期1个工作日内完成,延迟15根据文件确定参与单位一天扣3分.2:文件发行必须准确发放相关部门,如发错部门一次扣4分,发行文件必须签字确认办公设备的维护及日常管理,部门相关办公用品申购的及时性1.部门人员物领必须建立清单,发现一次遗漏扣3分.102.部门人员上报需办公物品必须在半个工作日内填写好表单上报审批,并追踪货物至购回,延迟一次扣3分.变更文件的回收及最新版次文件的发行登录1.变更文件的发行资料(变更通知单 作业标准)不全不及时10人力资源部(一个工作日内)发现一次扣3分2:文件记录在发行变更文件时旧版未回收或未登录一次扣3分,发现3次本项得分0分监督各部门的表单及文件是否被有效运用或是否存旧版文件的运行1.发行已通过文管中心发行之文件而在其他部门仍有使用旧10人力资源部版文件使用一次扣3分.上级临时交办的事项1:人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣2分,意建不统一15应事先有礼貌的提出,相互尊重.2:上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/22008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:文管/部门助理 填表日期:_月_日主要工作任务考核标准权重()资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分日常办公区域的5S维护1:办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现10依5S检查表一次扣本项总分的1/4;以本部主管对日常5S监控发现一次扣1分,扣完为止.(如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员离开现场必须保持整齐干净)遵守公司厂纪厂规的符合性1:每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假10公司厂纪厂规须明确化,所有员工都清楚.人力资源部调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次3分;如上班时间有打游戏看画报发现一次得0分计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 2/22008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:品质工程师 填表日期:_月_日主要工作任务考核标准权重()资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分客诉处理的时效性及数据收集存档的完整性1.在接收到客户投诉时必须在一个工作日内作出反馈,延迟15销售人员一天扣3分.2.处理问题必须要有书面的数据支撑及品质改善的方案(8D)资料必须存档缺少一份扣4份,扣完为止品质问题会判的准确性1.分析问题必须准确分析产品失效的根本环节及根本原因发15会同责任单位共同分析客户责任单位现一次不符扣4分.附:责任单位不配合时,其责由相关单位负责品质异常改善的效果1.必须对异常产品的问题作出预防对策(会同责任单位),对20责任单必须根据改善对策严格执行,未履行职责者责任自行承担客户异常反馈改善产品的状况作追踪并制定作业标准,发现一次未追踪验证扣4分,同样异常问题在5个月出现两次扣10分,3次以上此项为0分检验标准制作的有效性及制作的时效性1.在产品图纸发行后由助理通知制作各工序检验标准时必须15客户未明确规定且不影响功能时未管控到的项目第一次可谅解,如两次投诉则发现一次扣3分客户反馈检验人员在两个工作日SIP制作完成,延迟一份扣3分.2.重点项目(客户指定/影响功能)未在SIP中被识别时缺失一次扣3分.上级临时交办的事项1:人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣2分,意建不统一15应事先有礼貌的提出,相互尊重.2:上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比日常办公区域的5S维护1:办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现10依5S检查表一次扣本项总分的1/4;以本部主管对日常5S监控发现一次扣1分,扣完为止.(如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员离开现场必须保持整齐干净)计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/22008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位: 品质工程师 填表日期:_月_日主要工作任务考核标准权重()资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分遵守公司厂纪厂规的符合性1:每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假10公司厂纪厂规须明确化,所有员工都清楚.人力资源部调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次3分;如上班时间有打游戏看画报发现一次得0分计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 2/22008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:仪校工程师 填表日期:_月_日主要工作任务考核标准权重()资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分量测设备清单资料的完整性1.量测设备必须与登录的清单保持一致性一项不符10扣4分(由助理进行抽查不得底于10件)2.量测设备的保养/校验计划/领用/履历表(程序所规定的)资料必须保存完整一项缺少不符扣4分仪器保养的执行1.根据公司管理体系文件对测量设备进行点检保养15发现一次未及时(当天未做)保养及未保养(两天以上)扣5分.可当月不定期抽查发现一次计算一次量测设备分发存档的管理1.所有领用之设备必须要有记录登记,发现一件设备10未记录扣5分2.借用之设备必须登记管制发现一件借用未登记扣2分. 当月不定期抽查,发现一次计算一次量测设备校验的执行标示,不良设备的隔离标示1.量具未做校验计划或未按校验计实施发现一件扣315领用之量测设备由领用人及时(两个工作日内)对遗失标示提出,如未提出则责任由领用人自负分.2.所有设备必须具有校验标示发现一件未做标示扣2分. 当月不定期抽查发现一次计算一次产品性能测试的及时性1.接收到性能检测通知必须在半个工作日内执行检测,性能15测试所需时间加执行半个工作日时间加出示报告2小时为准延迟一件扣3分2.检测后报告缺少一份扣2分上级临时交办的事项1:人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣2分,意建不统一15应事先有礼貌的提出,相互尊重.2:上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/22008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位: 仪校工程师 填表日期:_月_日主要工作任务考核标准权重()资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分日常办公区域的5S维护1:办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现10依5S检查表一次扣本项总分的1/4;以本部主管对日常5S监控发现一次扣1分,扣完为止.(如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员离开现场必须保持整齐干净)遵守公司厂纪厂规的符合性1:每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假10公司厂纪厂规须明确化,所有员工都清楚.人力资源部调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次3分;如上班时间有打游戏看画报发现一次得0分计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 2/22008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:品质组长 填表日期:_月_日主要工作任务考核标准权重()资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分品质误判率(进料 出货 制程)进料检验批次误判率2,高于5此项得分为0分20计算:=20 6X 误判率 误判率等于误判总数除以当用总数销售人员制程检验批次误判率2,高于5此项得分为0分出货检验批次误判率2,高于5此项得分为0分产品实际尺寸与量测尺寸不符,书写错误进料出货检验的及时性1.进料出货检验之产品必须在一个工作日内完成,下午4点15销售采购后产品不纳入计算,(除性能测试外)其余延迟一批扣2分进料制程出货资料的完整性1.根据公司质理管理体系所涉及到的进料制程出货相关资料10的整理,每缺少一份报表或资料扣2分2.相关资料无完整性(例:审核 追踪结案)发现一起扣2分.当月不定期抽查发现一次计算一次品质异常改善的效果追踪1.产品异常时在工程师与责任单位确认改善对策及预防对策10生产质量工程师时品质人员必须连续追踪三批合格后才可结案,未履行时发现一次扣3分.当月不定期抽查发现一次计算一次质量管理体系的执行1.必须确保各小组是根据质理管理体系的文件在运作并有10效管控,发现一次未按程序运作或缺少相关资料支撑扣3分当月不定期抽查发现一次计算一次上级临时交办的事项1:人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣2分,意建不统一15应事先有礼貌的提出,相互尊重.2:上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/22008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位: 品质组长 填表日期:_月_日主要工作任务考核标准权重()资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分日常办公区域的5S维护1:办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现10依5S检查表一次扣本项总分的1/4;以本部主管对日常5S监控发现一次扣1分,扣完为止.(如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员离开现场必须保持整齐干净)遵守公司厂纪厂规的符合性1:每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假10公司厂纪厂规须明确化,所有员工都清楚.人力资源部调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次3分;如上班时间有打游戏看画报发现一次得0分计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 2/22008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位: 进料检验员 填表日期:_月_日主要工作任务考核标准权重()资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分进料检验的误判率进料检验批次误判率2,高于5此项得分为0分25计算:=20 6X 误判率 误判率等于误判总数除以当用总数出货人员产品实际尺寸与量测尺寸不符,书写错误进料检验的及时性及日常报表的收集上交1.进料检验之产品必须在一个工作日内完成,下午4点20如需性能测试综合判定结果,可将性能测试时间另计后产品不纳入计算,(除性能测试外)其余延迟一批扣3分2.当日报表(记录表 日常表 异常单 管制表等)缺少一份扣3分,上交报表必须次日下午3点前完成延迟一份扣4分品质异常改善的效果追踪1.产品异常时在工程师与责任单位确认改善对策及预防对策20采购时品质人员必须连续追踪三批合格后才可结案,未履行时发现一次扣4分,品质异常未及时反馈发现一次扣3分.当月不定期抽查发现一次计算一次上级临时交办的事项1:人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣2分,意建不统一15应事先有礼貌的提出,相互尊重.2:上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比日常办公区域的5S维护1:办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现10依5S检查表一次扣本项总分的1/4;以本部主管对日常5S监控发现一次扣1分,扣完为止.(如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员离开现场必须保持整齐干净)遵守公司厂纪厂规的符合性1:每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假10公司厂纪厂规须明确化,所有员工都清楚.人力资源部调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次3分;如上班时间有打游戏看画报发现一次得0分计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/12008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:制程检验员 填表日期:_月_日主要工作任务考核标准权重()资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分制程检验的误判率1.制程检验批次误判率2,高于5此项得分为0分25计算:=20 6X 误判率 误判率等于误判总数除以当用总数产品实际尺寸与量测尺寸不符,书写错误制程检验的及时性及日常报表的收集上交1.制程巡检必须每一小时每台机巡检一次,随时抽查发现一20如需性能测试综合判定结果,可将性能测试时间另计生产人员次未执扣3分2.当日报表(记录表 日常表 异常单 管制表等)缺少一份扣3分,上交报表必须次日上午10点前完成延迟一份扣4分品质异常改善的效果追踪1.产品异常时在工程师与责任单位确认改善对策及预防对策20生产时品质人员必须连续追踪三批合格后才可结案,未履行时发现一次扣4分, 品质异常未及时反馈发现一次扣3分.当月不定期抽查发现一次计算一次上级临时交办的事项1:人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣2分,意建不统一15应事先有礼貌的提出,相互尊重.2:上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比日常办公区域的5S维护1:办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现10依5S检查表一次扣本项总分的1/4;以本部主管对日常5S监控发现一次扣1分,扣完为止.(如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员离开现场必须保持整齐干净)遵守公司厂纪厂规的符合性1:每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假10公司厂纪厂规须明确化,所有员工都清楚.人力资源部调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次3分;如上班时间有打游戏看画报发现一次得0分计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/12008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:出货检验人员 填表日期:_月_日主要工作任务考核标准权重()资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分出货检验的误判率出货检验批次误判率2,高于5此项得分为0分25计算:=20 6X 误判率 误判率等于误判总数除以当用总数客诉品质工程师产品实际尺寸与量测尺寸不符,书写错误出货检验的及时性及日常报表的收集上交1.出货检验之产品必须在一个工作日内完成,下午4点20如需性能测试综合判定结果,可将性能测试时间另计销售后产品不纳入计算,(除性能测试外)其余延迟一批扣3分2.当日报表(记录表 日常表 异常单 管制表等)缺少一份扣3分,上交报表必须次日上午10点前完成延迟一份扣4分品质异常改善的效果追踪1.产品异常时在工程师与责任单位确认改善对策及预防对策20销售品质工程师时品质人员必须连续追踪三批合格后才可结案,未履行时发现一次扣4分, 品质异常未及时反馈发现一次扣3分.当月不定期抽查发现一次计算一次上级临时交办的事项1:人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣2分,意建不统一15应事先有礼貌的提出,相互尊重.2:上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比日常办公区域的5S维护1:办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现10依5S检查表一次扣本项总分的1/4;以本部主管对日常5S监控发现一次扣1分,扣完为止.(如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员离开现场必须保持整齐干净)遵守公司厂纪厂规的符合性1:每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假10公司厂纪厂规须明确化,所有员工都清楚.人力资源部调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次3分;如上班时间有打游戏看画报发现一次得0分计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/12008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:全检人员 填表日期:_月_日主要工作任务考核标准权重()资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分全检产品合格批率981.当月全检不合格批高于10此项得分为0分40进料检验员2.当月全检合格率与98-90之间的比例乘以本项总分为本项当月得分全检人员报表填写的完整性与上交的及时性1.全检人员填写报表,报表所涉及到的项目必须填写完整发25现一次未填完整扣3分2.当日报表在次日上午10点前必须上交发现一次延迟扣3分,报表丢失一份扣4分上级临时交办的事项1:人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣2分,意建不统一15应事先有礼貌的提出,相互尊重.2:上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比日常办公区域的5S维护1:办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现10依5S检查表一次扣本项总分的1/4;以本部主管对日常5S监控发现一次扣1分,扣完为止.(如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员离开现场必须保持整齐干净)遵守公司厂纪厂规的符合性1:每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假10公司厂纪厂规须明确化,所有员工都清楚.人力资源部调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次3分;如上班时间有打游戏看画报发现一次得0分计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/1-