实习生培训方案..doc

实习生培训方案.实习生培训方案一：目的和必需性人才是企业发展的关键企业根据发展战略目标通过有预见性的从大专院校引进应届毕业大学生做为公司的人才储备。为公司未来的发展储备“后备梯队人才”保证公司可持续发展奠定基础。建立人才储备的管理与培训机制是企业可持续发展的需要；也是实现企业超常规、跨越式发展的要求；是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施；也是提高企业竞争力的需要；人才储备的管理与培训机制是企业战略发展目标实现的必然要求。二、人才储备的培养对象实习生：应届专科以上毕业生经基层学习、集中培养、实践轮岗后可培养成为各级管理者或是技术骨干。三、实习生的培训（带教）老师主管以上或在本岗位己工作至少二年且经验丰富的人员四、织组与分工人力资源部：负责应届大学生整体规划、招聘、培训计划的制定、培训考核等各方面的监督执行及日常考察。各部门（车间）：负责应届大学生培养计划实施的支持与协助工作实习与历练机会的提供和在实习期间业务知识的日常指导等。五、培训方案与发展路线1、培训方案类别初学期（6个月以前）成长期（6-12个月）成熟期（12个月以上）本阶段主要以综合根据部门需求和实根据这一年的系类系统式培训为主习生的意向及前半统培训与学习从认知公司开始到年的学习情况分到对实习生进行定阶段说了解公司组织架构、各部门进行实习各岗定编安排在明部门、产品、工序、部门主管安排带教合适的岗位工作工艺、项目开发等。老师在专业技能上、和学习。培养实习生的综合观念上、生活上给其能力素质。帮助和辅导。公司基本情况的了工作规划能力过程管理角色的认重点能解、个人素质的提升管理能力团队合作知、持续学习力培养和心态历练与建设能力、应变与持续第 4 页 共 4 页