车间生产管理个人总结.doc

车间生产管理个人总结车间生产管理个人总结车间生产管理个人总结车间生产管理是一项辛苦的工作但这项工作能让我们学到很多以下是wtt为大家准备的车间生产管理个人总结希望对大家有帮助！车间生产管理个人总结【1】当_年的第一场雪在新年的钟声中飘落时我们送走了_年。回顾已经过去的_的一年里车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们必须保持在_年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善在执行_年生产计划过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：一、完善制度建设夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度以三标一体标准体系的建立工作为契机依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作编制了各岗位工作标准明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作步入正轨车间的综合管理水平明显提高。二、加强教育培训提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求制订了车间的年度培训计划涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训月份车间组织全体职工在进行了安全知识培训整个培训过程轻松有序培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段车间将中华人民共和国消防法宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式使车间全体职工牢固树立了安全第一的意识为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作车间领导高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在20_年月日起至月日期间的试用期内新员工对待工作积极负责认真向学习上岗操作技能通过两个月的岗位实际操作已经能胜任车间安排的岗位工作得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。3、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行使生产的产品质量得到有效保障让车间机台人员更好地了解改造后的设备对生产设备进行切实有效的维护保养在生产任务较为繁重的情况下车间依然组织专人编写了相关培训材料分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。4、质量知识培训质量是企业的生命车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量车间组织生产管理生产车间基层管理人员的几个管理工作方法生产车间基层管理人员的几个管理工作方法1.管理人员的重要作用基层的管理干部一般直接面对员工与员工朝夕相处是员工心中各方面的楷模。管理人员的举止言谈直接影响员工思想、部门的工作。工作安排及要求要通过管理人员向下传达执行公司的价值理念、宏观战略也要通过管理人员向员工贯彻。而管理人员对于上级和公司的要求及理念还要融会贯通发挥自己的工作能力用自己的工作作风直接影响员工更为主要的是要带领员工、保质、保量、低消耗、低成本、安全的完成各项生产任务完成公司的产能计划。所以说管理人员肩负着承上启下的重担是企业不可忽视、不能缺少必须重视一定存在的关键工作岗位。2.管理人员考虑问题首先要站在高一层面上来考虑由于目前公司人员还不是很多、规模还不是很大除了生产线人员多一点外其他部门只有几个到十几个人不等管理人员基本是直接面对员工基本是管理人员的职务领导员工。管理人员要有那些基本素质要求呢？下面将分几个方面做以简述：（1）.看问题的基准点要高走上管理岗位就不能再将自己当成一个普通员工看问题、处理问题时就要从心里把自己看成一个带领基层员工完成各项任务的管理者就要从一个管理者的角度来看问题及处理问题。在分析问题和处理问题时首先要想到这样做是否符合公司的宏观要求？是否符合部门的要求？是否符合公司部门的规章制度及标准要求？以上的提法听起来很空洞而实际上是必须的。这些只是每个人在头脑中的意识做起来容易忽略也不好检验但是只有每个人都存在这样的意识才能使自己的眼界拓宽才能在处理问题时考虑全面处理得当才能做到换位思考。在这里我要提到的是目前有些人如不能将意识得到提高就采用一个办法；我是经理此事将如何考虑和处理。(2）.工作态度端正态度端正对于不同的企业有不同的标准但最起码的是要爱岗敬业要完成好本岗位的工作。前面提到管理人员不只是简单的一个普遍员工那么我们接受这个岗位后就应该尽全力先做好自己的本职工作而不应首先考虑工作待遇怕得罪人怕多操心。我个人认为每个人心中的待遇要求都要高于企业所付出的待遇水平每个人对待遇要求的标准又不可能完全一致如果首先考虑上一点在工作当中在思想上就会不满足就会有量资而做的想法就不会尽力去做好这份工作（这里还未提到尽全力）就会患得患失。这样的人虽然担任了管理工作职务也不会很好的完成这份工作。走上管理工作岗位的管理人员应该有这样一些想法才对。我们首先要想到；有那么多员工为什么企业会选定我？那是因为是企业已承认了我的为人及能力能够转到这个岗位是企业又多给了我一个施展能力的平台在这个平台上自己可能学到更多的东西会更有利于自己的发展。为企业可多做事为个人可多学知识这个机会来之不易。关于薪资待遇是企业的规定并不是针对我个人在目前是不应该太计较的。得到这个岗位首先就是要完成这个岗位所担负的工作职责自己从职务上又向上进了一步责任又大了一些先把自己的事做好而不是考虑其它太多的事如果考虑其它太多工作一定做不好就不如不做。3.沟通能力及做法（内容较多请大家务必多归纳总结）管理人员要努力提高自己的沟通能力有沟通才能增强相互之间的了解才能传达上级的指示贯注自己的思想才能了解员工的困难要求、建议及员工的思想动态和各种信息。中、基层管理人员工作繁重工作时间长与每位员工的沟通要固定时间有一定困难。但只要挤时间、抽时间沟通时间也是可以存在的。管理人员不但要善于收集信息也要善于与上级经常沟通。在会议上不方便讲或与其它部门无关的问题自己在工作中遇到问题无法解决的也要及时与上级领导沟通获得上级主管的支持。向上级汇报也是工作方法之一。(1）、如何进行沟通有关研究表明：管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。沟通是合作的基础著名组织管理学家巴纳德认为：“沟通是一个把组织成员联系在一起以实现共同目标的手段。”善于与人沟通的管理者能用诚意换取下属的支持和信任即使管理过于严厉下属也会谅解而认真的执行；不善于与人沟通的管理者即使命令再三下属也不愿意接受其结果必然怠慢工作。可见管理离不开沟通沟通渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样如果没有沟通的活动企业也会趋于死亡。同样没有血管血液也无法正常流通。因此如何合理地利用各种沟通渠道采用多种沟通技巧尽可能地与员工进行全方位的交流已经成为企业内部管理研究的一个重要课题。良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。平等、互相尊重、有人情味的关系氛围是企业保持稳定和持续发展的必要保障。然而由于认识的不足和文化的差异普遍存在着阻碍沟通的因素表现在：沟通带有明显个人色彩员工被贴上“我方”、“非我方”标签严重时到了希望别人犯错误的地步；信息不畅上向下多下向上不全横向几乎没有；管理者难以获得全面准确信息；非正式沟通小道消息常被使用；沟通最困难的是内部人员素质参差不齐的企业类型因为素质不等所以在同样沟通的方式下却会产生各种不同的沟通反应。根本的解决之道就是持续地开展内部再教育让企业员工的思想跟得上企业的发展同时也推动企业寻求更大的突破。(2）、沟通的制度化建立全方位的沟通机制。几乎所有的企业在发展过程中都会碰到沟通不良的问题一般来说企业的机构越复杂管理层次越多职能越不明晰其沟通的效果就越差高层指令传达到基层的时候往往已经走样（动作传达案例）；同样基层人员的建议与反映在未到达管理者之前历经层层扼杀往往已经消失殆尽。建立全方位的沟通体制首先要摒弃那种只是由公司领导层向下属发布命令下属的反馈和意见却很少有人倾听的单向沟通模式这样的沟通方式不仅无助于监督和管理长此以往也会严重挫伤员工的积极性。良好的沟通机制应该是多角度、双向的、多级的。应该在企业内部建立全方位的沟通机制形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制保持沟通渠道的畅通要让员工意识到管理层乐于倾听他们的意见；他们所做的一切都在被关注；使每个员工都有参与和发展的机会从而增强管理者和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。优秀公司的人力资源管理总是善于把沟通制度化当作一项重要内容。比如在西门子建立一整套沟通机制。员工对话机制；规定每名员工每年至少要与上司有一次非常系统的对话（即CPD员工对话）特别是表现突出的重点、核心员工。通过与员工对话公司可以了解员工的想法并针对其提出的问题制定解决之道。事实上员工与上司的对话随时都在进行。1）、员工沟通信息会：公司每年至少进行一次“员工沟通信息会”在公司政策、员工福利、职业发展等众多问题上听取员工的意见与员工进行双向的沟通。直接与高层沟通：员工在工作上若有不同的意见也可以越过自己的直接上级向公司高层直接反映与他们直接进行沟通。2）、员工建议制度：鼓励员工为公司提出合理建议与意见为改善公司业务与管理而出谋划策。被采纳的建议在公司中实施与推广而被提出合理建议被公司采纳的员工将得到公司的奖励。通过沟通制度的建立将会营造非常活跃的气氛将鼓励大家发挥自己的聪明才智为公司的业务的发展和组织的健全出谋划策。更重要的是不论员工的建议是否被公司接受这种沟通为每一位员工提供了“说话、参与”的机会大大增强了大家的主人翁意识真正使每一位员工能够成为“企业内部的企业家”。在我国一家民营企业中规定更为具体。每级员工之间面谈交流后双方必须签字确认作为考核依据。接受面谈者需确认沟通是否按规定进行是否充分需要得到的帮助；主持面谈者要填写面谈的内容、工作期望、收集到的意见或建议情况等内容。总经理不定期对所填写的面谈表格进行检查并指定人员对各级实际面谈情况进行抽查若有违反或弄虚作假现象将会视情况给予处罚。153）、沟通的艺术化沟通是一门技术更是一门艺术。不懂沟通的管理者不可能拥有一个高绩效的团队再完美的考核制度也无法弥补管理和员工缺乏沟通艺术带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍最大限度的提高绩效。因此在进行绩效沟通时主管首先要注意培养自己的倾听技术：一忌面无表情。作为一个有效的倾听者主管应通过自己的身体语言表明对下属谈话内容的兴趣。肯定性点头、适宜的表情并辅之以恰当的目光接触无疑显示：您正在用心倾听。二忌不耐烦的动作。看手表、翻报纸、玩弄钢笔等动作则表明：你很厌倦对交谈不感兴趣不予关注。三忌盛气凌人。可以通过面部表情和身体姿势表现出开放的交流姿态不宜交叉胳膊和腿必要时上身前倾面对对方去掉双方之间的阻隔物。四忌随意打断下属。在下属尚未说完之前尽量不要做出反应。在下属思考时先不要臆测。仔细倾听让下属说完您再发言。绩效沟通的另一个重要内容是能通过绩效面谈将员工的绩效表现回馈给员工使员工了解部属在过去一年中工作上的得与失以作为来年做得更好或改进的依据。尊重融化交流冰河。高质量的沟通应建立在平等的根基之上。如果沟通者之间无法做到等距离尤其是主管对下属员工不保持一视同仁的态度期间所进行的沟通一定会产生相当多的副作用。获得上司宠爱者自是心花怒放怨言渐少但与此同时其余的员工便产生对抗、猜疑和放弃沟通的消极情绪沟通工作就会遭遇很大抵抗力。轻松场合春风化雨。沟通的场合也很重要。在沟通中要照顾到双方的心情注意说话的时间、地点、态度。一起进餐一起打一盘台球一次郊游一次散步或者参加一次员工的生日聚会等利用轻松的场合潜移默化地消除障碍在两面结合的沟通中最能产生效应。4）、沟通的效率化沟通效率类似于化学反应里的分解速度沟通是处理管理不当引起矛盾的主要工具。如果沟通效率过低当然就无法及时“分解”内部不良反应此沟通也是低质沟通或无效沟通。提高沟通效率最有效的方式就是明确沟通方向这关系到企业内部部门职能的清晰与否。如果企业职能清晰明确那么所以内部沟通便有相应的针对目标而不至于如皮球般被东踢西扔最终不了了之。无论企业大小无论何种处境搭建务实的、制度化的企业文化平台都需要沟通机制的不断创新并且制度的制定者和执行者均是人的主体有效沟通制度的实现需要志同道合的一群精英在趋同的价值理念协调下主动地有计划有组织地进行。沟通也要懂一些心理学沟通不是万能的沟通不是所有的问题都能解决。对下要能从员工的正确角度理解员工。对上级也要理解上级的难处一个企业的规章制度都不是完善的上级主管处理问也不能全部正确所以要求每个人都能相互理解能在思想上做到换位思考考。4、管理人员的几个管理工作方法作为一个管理人员担负着承上启下的重要使命除了在思想上、工作态度上、沟通能力上要有较高的水平外还要求管理人员在技术、领导能力上领先于普通员工在工作方法上要适应企业的发展。每个人的工作方法工作作风工作能力不尽相同但我认为上述所需要的能力完全可以通过我们的学习和实践得到提高。目公司管理人员的工作成绩不可抹灭工作的进步不能否认！但是我们在企业的发展进程中也还存在相当多的问题。而这些问题但大部分问题并不是难以解决的问题只要是我们能坚持不懈地去抓、去管、去改善并形成一个统一的方法（实际上就是实现了标准化）使员工形成习惯就会使工作不断的进步使产能、效率逐步上升使产品质量逐渐提升及稳定使员工的收入不断提高。要想做好中、基层管理人员就目前公司的实际情况应做如下事情：（1）.了解下属管理人员要领导好班组、工段、车间首先要抓好人的思想。外国企业、中国企业及公司的要求都是要以人为本都是要重视人的意识培养。人是企业的首位而要抓好思想就要首先要了解下属。1）、清楚员工的籍贯、年龄、爱好、文件程度、婚否、身体状况、入厂时间到本岗位时间工作能力性格自己要有记录。根据以上情况平时注意观察员工的接受能力沟通能力也就是说对员工的整体情况有所了解。针对不同的人不同的性格制定不同的工作方法比如说发现问题的批评方式是公开批评私下批评引导还是先鼓励后批评。2）、了解员工对公司、部门的规章制度所共性的反映或意见了解员工在上级要求改变原工作习惯时的一些心理变化。要做到以上中、基层管理人员就要制定一个与员工沟通的计划如每周找2-3名员工聊天有针对性地找1-2名员工谈话并注意每天员工精神状态尤其是夜班时员工的精神状态发现有明显的变化要及时询问。(2）.爱护员工爱护员工并不是袒护员工在自己的权利范围内尽可能的为员工解决一些实际困难对于自己不能解决的实际困难也要及时向上级反馈。爱护员工要从安全上爱护员工看到或预见到员工工作中的不安全操作或易产生的不安全因素要及时纠正或提醒员工并向员工讲清楚道理。俗语说：“木不钻不透话不说不透”。使员工明白你的好意。爱护员工就是教育员工执行公司的规章制度提高品质意识提高员工的产能。使员工的经济利益不受不应有的损失。爱护员工作为一个基层管理者作为一个中、基层管理人员要把此事时刻挂在心中公司将部门交给我们员工的父母、亲人把员工托付给我们我们就要对他们的生命、安全、健康负责。(3）.工作方法公司的老员工比例较大新员工或者是参加工作时间不长的员工也占一定比例公司今年年末前应为管理模式转变准备期2021年应为基础管理年。在今后的一定时间段内会有很多新的规章制度、操作规范逐渐下发。很多员工已习惯原来的做法会要求改变。员工对有些新的规章不习惯记不住甚至有抵触情绪这就需要我们中、基层管理人员进行宣贯、培训、引导和教育。鉴于目前情况应先做好下面几件事：1）、开好班前会夜班与白班主要是做好交接班晚上的班前会主要是宣贯上级的要求及共性的要注意的问题（点名正常进行）早上的点名时间不要过长以低于10分钟为宜。2）、接班后了解前班的生产情况a、设备；b、未完成订单情况；c、“6S”情况；d、当班生产计划情况；e、订单数量；f)、大订单、复杂一些的订单情况。3）、在接到当日生产计划时要清楚订单情况根据订单要求以及以往出现过的质量问题生产中需注意的问题要分别向相关机台做出提醒说明及要求并在当班的工作中检查相关机台是否按要求执行并及时处理班上出现的问题。4）接到生产计划后的做法管理人员在接到生产计划（或了解当日的生产情况）后要在1小时内迅速做出判断：a)产能是否可以达到；b)人员是否够用；c)设备是否可达到精度要求；d)人员的技术能力有否问题。e)生产人员是否了解客户的产品标准。对于有困难不能完成的首先要考虑是否采取特殊办法是否能解决如无法解决马上要向计划员甚至上级反馈。计划安排至机台后管理人员要提醒操作人员在生产中的注意事项、客户特殊要求、客户的标准甚至交待清楚加工工艺。而作为辅助部门的管理人员或负责人要根据计划及订单情况给生产班组做好印刷纸张、菲林、印版、纸板、油墨等材料准备工作。要完成上述工作管理人员就要对自己分管的人员情况设备性能和状态非常清楚如印刷组长要清楚每一机台的产能各人员的能力及人数可否安排好生产完成生产任务。5）、生产安排结束后客户特殊要求及标准也都向员工做了交待下一步就是检查员工执行工艺及要求的执行情况对不做自检、互检员工要纠正或批评对于大订单（10000=片以上）印刷组长要亲自抽验并督促员工自检、互检。6）、抓好安全生产安全生产是“6S”工作内容。但在这里要单独提出来讲一下安全生产教育通过会议班前会宣贯的形式不可少。新员工或有些老员工的一些不良的工作习惯或心中对安全生产的重视程度不够也给安全生产带来隐患这就要求管理人员平时多注意、多观察发生违反安全规定的要坚决制止。最关键的是管理人员从意识上要重视从理论上清楚能力上要掌握哪些是不安全因素并做到纠正、预防。7）、收集信息确定最有效的工作方法。建议管理人员每个人都随身携带一个小笔记本在本子上要纪录每台机台的运转情况。（故障运行时间保养等问题）记录每天工作中出现的问题及如何处理处理后的效果。记录机台、工序人员效率最好的为什么好他们方法与其他人比优点在哪里可否值得推广每周或每月整理出来召集同工序（同机台）人员开研讨会请做的好的机台（或工序）介绍操作方法要求相关人员观摩制定出改进或改善方法使其它机台（或工序）按目前最好的或者以最先进的方法进行操作。8）、表彰先进或好的机台（或工序）管理人员要非常清楚每个机台的产能品质及各机台的工作方法在每个月的月末（或月初一般不超过5号）要在班前会上对好的机台或个人进行表彰表彰要用数据或实际事例说话必要时可用书面列出贴于车间的看板之上。9）、最基本的工作处理原则：管理人员工作在一线遇到的问题较多但大多遇到的是具体问题。对于如何处理问题我认为应该掌握如下原则：出现问题机台（工序）能否解决自己想了哪些办法哪些办法进行了试做是否是自己权限内应该解决的事问题解决不了是自己的能力问题吗？如果采用了上述方法还不能解决才向上级反映请上级来解决。10）、完成生产计划保证产品质量保证安全是管理人员最首要的任务每日的生产计划一旦定下来管理人员就要关注生产的全过程。对能不能完成的计划管理人员应该最关心最着急产能不能完成质量不能保证管理人员就是失职。所以说管理人员对流入下班道工序的产品数量、质量和时间要非常关心必须清楚而不应要计划员、主管或订单部门去催。11）、“6S”的检查及督促目前部门的各卫生承担的区域还未明确划分但实际上也大概有不成文的规定。作为管理人员每天要随时检查督促工作现场的整洁物品摆放是否整齐。关于生产现场整理的意义在此暂不做讲述。但是我有一句话要送给大家！现场都管不好的管理人员就不具备做一个管理人员的最起码的资格“6S”的一些要求及标准都已基本制定各管理人员先按要求去做即可。5.确定一个团队的小理念、小目标（团队理念、目标）目前要使员工都完全认同公司的价值理念还有一定难度但作为管理人员在公司大理念的方向上可建立本班组的小理念或小目标。而这些小理念、小目标恰恰也是引导员工逐步认同公司大理念的需要。管理人员在自己的小团队中建立的小目标一定要获得大部分员工的认同并且经过努力可实现。如制定团队“和谐、团结、协作、执行”理念制定一个小的品质目标无印刷错误、无客户投诉、不超损耗、流入下道的产品数量够、品质好、不让不良品流入下道工序.建立团结的团队改善工作方法（提高生产速度）等等。6.以身作则言必行、行必果作为一个管理人员以自己的行动影响员工和带动员工是一个最基本的要求。以身作则说起来容易做起来确实很难并且掌握的尺度也有一定难度。但我认为要求员工做到、自己要带头做到员工不愿意做的管理人员要带头先去做。要求员工不做的首先自己不去做。自己发出的指令讲出的要求就一定要执行到底要有一个结果。发出的指令讲出的要求切忌半途而废使员工产生一种说了不算的感觉要使员工养成一个好的习惯这其中最主要的就是“以身作则”。7.善于思考、善于指挥作为一个管理人员工作在一线工作繁杂、忙碌有时不但要指挥调度生产还要参与生产。一线管理人员给人的感觉确实很辛苦有时班后还要开会似乎真是没有时间。我认为忙、时间紧、时间不连续是客观事实但要去挤和利用时间还是有办法的每个人还未真正去想办法做好。前面讲过管理人员要有一个记问题的笔记本在生产过程中记下发现的问题或头脑中闪过的解决问题的方法除了当天解决的外每天看一遍每周自己总结一下思考一下哪些问题是共性的是当前急需解决的想出如何解决的办法解决后效果怎样效果如果好可持续推行下去。半年就可形成班组的解决问题的集锦。关于善于指挥这里先不谈人的意识问题只谈一下如何调度和安排人员的工作。只有平时注意观察和积累分析才能真正了解各岗位人员的技术能力执行能力这样才能放心的安排工作才能合理的安排工作。在一个企业有一次我让成型主管统计了一周的人员工作安排情况从中发现了问题。对于工作杂散的班组管理人员应该做一个月的人员安排统计（可自行设计一个表单）。根据一个月的订单结构人员安排来分析人员安排是否合理方法是否对头有否可以改进的地方找出工作的普遍规律。分析特殊情况的出现频率找出不足进行工作方法研究在安排生产时的原则要能快的一定要快宁可工作结束安排人员保养学习或休息使员工养成一个快节奏的工作习惯。另外对于分散工作的人员或在安排加班、返工等工作时如主管不是在现场一定要临时安排一个负责人并赋予临时负责人相应的权利及责任安排的临时负责人一定要让其他人员知道这样才能使工作现场避免无人管理出现问题无人反馈贻误生产。8.布置的工作要有始有终在生产管理过程中除正常生产外有时难免要有一些生产外的事情要做。如上级布置的临时性工作培训、“6S”、保养或班组自身布置一些不是直接生产的事情。布置这些事情一定要有完成时间要求什么人做做的标准检查时间检查人做和不做有何区别的工作程序。切记有布置无检查无结果。如有布置无检查无激励做与不做无区别就会使员工产生上面只会布置不做检查做好、做坏一个样或者简单应付一下就可以的想法。长期下去就会由于管理人员的有头无尾说话不算话给员工养成一个不良的习惯就会使员工对我们管理人员的行为及能力产生怀疑就会认为我们的管理只是一种形式而不能做到令行禁止就会影响整个小团队的战斗力就会影响整个团队的进步。所以要求中、基层管理人员对于布置要求完成的工作一定要有始有终形成一个说了就必须做而且必须做好的习惯。9.执行力管理人员在接到公司或部门的工作任务时如无疑问一旦接受就要想办法尽全力去完成。决不允许接受时不讲执行过程中有问题不能解决不反馈时间到了才讲未完成才去讲各种理由。这一点管理人员在向员工布置工作时也要向员工宣讲。完成上级布置的工作任务有一定难度出现的问题解决有一定难度而上级一般只不过是对任务及解决问题的方法做一些原则性的布置和指导。并不能每件事都讲的非常具体这就需要管理人员自己去想办法积极的去解决和完成任务。对于一些具体的操作办法如果管理人员自己提不出更好的办法就一定要按上级的方法去做不去解决自己该解决的问题不去完成自己应完成的任务要管理人员干什么？讲到执行力简单的讲就是坚决无条件想尽一切办法完成上级交付的或已布置的任务。有这样几句话要求管理人员做到；理解的要执行；不理解的加深理解要执行暂时不能理解的先坚决执行在执行中去理解。10.勇于承担责任管理人员在接受任务后要多方面考虑如何完成任务。对于在执行过程中可能出现的（当然是指本岗位无能力解决）问题要在事先提出来自己不承担其他人的责任。但在工作中一旦出现了问题就不能有个人主义思想、不能有本位主义。不能推卸责任。出现了问题首先要想到：假如我在某一方面做好就会不会避免出现这些问题或造成事故要勇于承担起自己的责任而不把责任上推、下推。对于真正的责任划分相关部门会有一个公正的处理相关部门或上级并不会按自己的分析来承担责任。这一点管理人员心中是应该清楚的在这里我所讲的只是考虑处理问题的方法。通过采用这个方法来提升管理人员的工作能力来拓宽管理人员处理问题的眼界来提升管理人员本身的素质。11.教技术管理人员工作在生产一线对生产一线的设备操作工艺技术一般都很清楚对员工的技术水平都非常清楚自己又具备实际操作能力。那么就应该有针对性的提高员工的整体技术水平。比如说要让员工清楚何种岗位对技术有何种要求产品的技术标准。有意的安排技术好的员工带技术差的员工给公司、给部门培养好第二梯队为公司储备人才。让技术好的员工带技术差的员工。在实际操作中一定有困难一般的技术好的员工很难做到主动去教而新员工要学也有的主机手不想讲。怕“教会徒弟饿死师父”。这对于一般员工是可以理解的但也不是不可改变的比如可采用如下办法：（1）统计机台产能质量事故客户投诉频率请先进机台讲经验先进机台取得的成绩一定有付机手的功劳请付机手谈一谈主机手是如何带的自己是如何学的。(2）签订一个内部培训协议定出传带内容规定在何时间付机手达到什么程度并让付机手有计划的上机操作。当然要给主机手一定的经济鼓励如部门内通报表扬、公司通报表扬直至给与培训费。(3）在班组宣传付机手能力提高对主机手的好处如可促进主机手学习进步主机手调休或因私请假较容易主机手可轻松等。(4）准备相关主机手岗位技术等级资料向主机手说明标准主机手技术等级会有不同技术等级低的主机手可以向更高一级主机手进位并不影响他们的实际收入只会增加他们的收入。(5）对于普通工人也可以给他们提出目标指出学习方向在有机会的情况下给他们创造机会现在做普工不等于永远做普工。就是做普工也不是没有出息因为每个岗位都有每个岗位的工作诀窍都是可以学习的向员工宣贯只要是金子总有发光的时候。12.关于激励激励的最终目的是为了最大激发员工积极性使员工的潜能和智慧得到最大发挥可使公司和员工、客户三赢。目前公司负激励偏多正激励很少。这与公司原来的规定和习惯有关一时恐怕还不易改变公司也注意到了此问题的存在及影响。但是在我们管理者心中一定树立；负激励不是企业真正的目的改善才是我们激励的目的。处罚是没有办法的办法是管理的初级手法处罚在短时期见效快但不能从根本上解决问题。长期依靠处罚带来的负面影响是不言而喻的。在当前公司、生产部门的非常具体的目标考核还未正式推出或未全面推出之前作为一个管理人员决不能等、靠公司及部门。管理人员要动脑筋想办法根据当前本班组出现的最主要的有共性的问题制定本班组的激励办法但由于办法不是公司所发激励办法一定要征得大部分员工的同意甚至要经员工签字在公司备案后方可试行。车间生产管理个人年度总结参考车间生产管理个人年度总结20_年于我是不平凡的一年。今年三月承蒙公司老板的厚爱让我有机会加入x团队并就职专管生产这个核心岗位履职近一年要感谢_x的一路扶持要感谢我的搭挡_x女士要感谢x全体同事的通力配合只因有了你们我才能在x这个大舞台上找到一席之地只因有了你们让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子很高兴能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结并对2021年的工作提出一些意见工作总结部分：一工作内容：三月份来到公司对于我来说门行业是一个陌生的行业所以主要以学习为主先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间对车间岗位人员有了进一步的了解对公司全体人员进行了7S的培训并组织在全厂开展了7S活动通过这一活动公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件部分得到了实施6月份参加公司出资的长松系统的培训7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动生产交期及品质有了明显提升。二：主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气明确工作目标及工作内容有很好的效果员工心态有了明显改变逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。-参考明确了岗位职责奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升去年车间年未人数39人产值1700万今年车间员工30人产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个产品直通率达为96.8%交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升当然这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果都是全体同事共同努力得来的。20_年工作中的一些不足：1、作为主管生产的负责人对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解这恰恰是我目前的短板通过差不多一年的学习虽然了解了一些但还是有很多技能知识需要掌握2、生产管理制度急需完善3、沟通能力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队能力需要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.工作感受来x不仅仅获得的是一份工作我觉得是一分对自身提升的机会在这里我又重新认识了一个全新的行业结识了一帮志同道合的同事这一年我真的收获不少工作上的支持生活上的关心这些都不说更重要-参考的是能得到老板的信任能得到博士全体人员的接纳我深知这份信任的份量唯有对工作兢兢业业我相信我也一定不会负了这分信任及x的宽容。工作规划：总结过去是为了规划未来针对20_年的工作情况现对2021年的工作做一个计划：一人力资源人是企业最大的资源所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一去年公司车间有生产员工39人今年到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备.二,建立考核制度生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。三流程管理流程管理是一个成熟企业的必然之路只有做好工作流程环环相扣才能真正做到事前防范。要想做好流程管理各部门各岗位的工作程序文件就必不可少公司规模不断扩大人员不断增多只有接章办事按-参考规定文件内容做事才不会致于造成混乱。所以我计划在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行这需要在座各位的通力配合及大力支持。四：车间管理硬性指标1交期达成率：力争比上年提升两个百分点达到98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:1.订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,2.个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患3.委外加工材料及采购的材料回厂不及时。4.没能做到有计划生产保证提升交期的措施：1完善车间生产日报表制度做到今日事今日毕明日事今日谋。2做好岗位员工日考核工作完善车间奖惩管理制度。3提前做好物料需求计划及物料跟踪4根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划做到有序生产。2产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据2021年目标：98%。提升措施：1计划车间增加一个品检员加大玻璃制品的检查力度2增加产品工艺要点的培训密度每月至少两次以上（技术部协助）3多培训员工心态举行一些诸如质量月的品质活动等增强全员品-参考质意识。加大奖惩力度。车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多比如车间生产安全事故率生产成本控制情况生产效益等等就不一一赘述。展望来年机遇与挑战并存我们要做的事情很多我相信沿着x蓬勃发展的轨迹凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结2021年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。-第 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