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人力资源管理分析报告人力资源分析报告模板_市富山液压件制造有限公司                                 内部审阅 富山公司20_年人力资源管理分析报告 一、人力资源现状（见分析报告附表） 二、公司人力资源管理现状及存在问题 1、总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因等企业自身的原因，人力资源管理现由企管部负责，管辖面较广且目前人员有限，因此存在着结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题。随着公司的不断发展，这是可以解决的问题。 2、招聘计划 人才作为组织结构的基本单元，是为企业开展各项工作而服务的。到目前来看，公司未进行中、长期人力资源规划，多数仍是依据职位空缺或临时紧急任务招人、聘人，这样有碍公司的顺利发展。各部门应根据公司的发展趋势及经营策略及时调整本部门用人结构，积极鼓励、留住、开发潜在的人才，或报企管部进行前期备案。 目前激励人、留住人、开发人的工作尚不完善。 3、对工作分析的重要性缺乏认识。 公司各部门负责人在开始工作任务时多为直接开展，极少进行详细、周密且有时限的计划分析，这在工作开展后，很容易造成工作的漏缺和拖延。周总来之后，工作分析与计划分解进行的较为积极，但各部门负责人在工作上仍需主动做这样的工作分析。 4、员工培训     （1） 公司从未对新进厂员工进行入职培训，正式上岗前也未有过岗前培训，新员工上岗主要靠观察、咨询在职员工，不利于新员工快速上手、融入工作团队中。 （2）公司对培训是比较积极的，但口头上重视员工培训，实际缺乏上级部门及领导的明确的指导和慎重对待。 （3）因今年内须通过质量体系认证，在公司内审中才发现了人力资源管理存在的一些问题，有必要成立一个监督管理的组织，对提升公司的日常管理很重要（可从各个部门负责人中选择兼任）。 5、 管理规章制度公司在规章制度上做的比较好，但在执行这些规章制度上还是不够到位。很多人对于本部门及自己的职责权限不清楚，或对一些规章制度根本不知道，这说明我们不够重视管理制度，更多时候人_过法治。 三、人力资源管理建议/下一步工作计划 公司目前正处在成长阶段，随着公司一步步成长，规模不断扩大，业务范围阔大，所面临的问题与挑战必将更多。 基于公司目前人力资源管理的现状与存在的问题，为保障公司持续、健康、稳步的发展，企管部现做出下一步计划。 具体措施： 1、      明确企管部所辖范围，区分管辖层次，建立管辖范围内的职责功能。 2、      企管部积极与各部门沟通，了解各部门用人情况，根据公司的发展趋势及人员需求部门的情况，制定公司月度、季度及年度人力资源计划。 3、      重视员工需求，丰富培训资源，依据不同部门、不同工种的需要，制定不同的员工培训计划，同时建立培训效果评价反馈机制。 4、      鼓励各部门负责人开展工作分析报告或计划，凡有任务都要进行工作分解（主要是个人自觉落实），必要时报企管部备案方便监督管理。 5、      内部制度建设、完善，积极进行企业文化的规划与推广，推动企业文化对公司员工的积极影响。 企管部                                          20_年2月11日   一、人力资源现状 截止20_年2月11日，公司员工总人数51人。 人员结构   管理类别   企业管理人员 （企管财务）   技术人员   生产管理   销售人员   质量人员   生产人员   小计   人数（人）   5人     5人   6人     2人     3人      32人   52人     占比（%）   9.6%     9.6%     11.53%     3.84%      5.76%     61.53%   .86%   后勤管理总人数：21人 生产一线总人数：31人 年龄结构 年龄 25岁及以下 26-35岁 36以上 小计 人数 14人 28人 10人 52人 占比（%） 27.45% 52.9% 19.2% 99.95% 从表中可看出，公司的人员结构比较年轻，因此需大力激发员工对工作的热情和积极主动性。 学历结构 学历 硕士 本科 大专 高中 中专及以下 小计 人数（人）   4人 10人 8人 30人 52人 占比（%）      7.8% 19.6% 15.68%    58.8% .88% 表中显示，公司员工学历偏低，高学历人员较少，需加大对员工的思想教育培训，使员工的思想始终与公司的发展需要保持高度一致。 人员净增长率 = （入职 - 离职  ）/年初数   = -28.8%（20_年11月20_年2月21日） 人员流动率 =当期离职人员数/工资册人员总数/2_100% 截止2021年12月31日   2021年   2021年   2021年   20_年 人员流动率（%）     50% 10.18% 人员流动率较高，除员工个人问题外，需要反思公司的用人制度。 第 5 页 共 5 页