目标管理在基层实践中的几点体会-目标管理smart原则是.doc

目标管理在基层实践中的几点体会:目标管理smart原则是目标管理在基层实践中的几点体会 目标管理（MBO）是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，其核心在于将注意力专注到结果上来。按照微笑曲线理论，企业价值链中附加值集中的区域一端是营销，另一端是研发。企业基层科研的目标之一是以新技术、新工艺和新材料为突破点，开发可以直接投放市场的具有独创性、领先性、和高附加值的技术产品，进而创造高额利润和效益，拓展企业的品牌影响力和社会影响力。 科研新产品的开发制造具有自身特殊的运行规律，区别于流水线作业的生产管理，新产品研发管理过程具有鲜明创新性和探索性，包含产品制造、方案筛选、评定筛选、数据积累等多重任务。地基科研部门扎实推进目标管理，通过划分组织目标与个人目标，重视成本控制，强调产品质量，将科研中多个关键管理因素有机结合起来。通过目标管理学习实践，新产品研发制造流程管理有了显著提升。 一是制定清晰的目标计划表。做好 “日事日毕，日清日新”，把科研任务细化为具体可考核性的分目标是目标管理成功的关键。拟定清晰的计划表是追求卓越整体效率的前提，目标管理的计划表必须清晰阐明一些要素：本月/周科研任务包含多少项，完成每项任务需要多长时间，每项分目标确定的责任主体是谁，预期的结果和合格标准是什么？完成任务需要的材料是否齐备，何种突发情况需要汇报与调整。目标计划表应尽量公_，打印出来每人一份。必须掌握的一个原则是已经安排好的计划尽量避免随意变更，计划表应该指导任务的全过程。 二是精细化的质量控制。 "蝴蝶效应"说明，细小的行为变化会对全局产生重要的影响。科研产品制造的一体化运行具有高度的严谨性，末端产品与数据对初始条件具有极为敏感的依赖性，起始点细微的错误会带动关联系统产生相应的变化，引起连锁反应，导致结果较大的偏差。因此，在科研工作的控制环节，要统筹把握质量目标管理的三个关键因素：质量、成本和进度，既要抓产品质量，又要控成本节约，促生产进展，同时要避免 “萝卜快了不洗泥”。 三是及时的动态反馈。信息是不断变化的，数据的流动与传递非常重要。随着科研设备和产品类型的多样化，新产品制作工序日趋复杂。操作人员对实验的预期结果和实际结果难以界定，管理人员应加强对数据差异的敏感，注重数据的对比分析，检查容易出现问题各个衔接环节，发现问题，及时解决。一般情况下不宜调整计划表，如果确实有调整实验计划的需要，可做出相应调整，应同时在计划表上签字注明。 四是注重对工作人员的考核激励。目标管理强调参与、民主、自觉、尊重、支持，以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，是评价管理工作绩效的标志。激励体系应注重深入扎实工作的人，权责之内的奖惩应言出必行，言而有信，公正的奖赏鼓励着员工为企业尽心尽力。科研新产品的开发成果一般会以明确的物品型式直观体现出来，高品质产品本身就自然带给人一种超越的愉悦，赞美和鼓励是增进双方的感情和_的最好手段。 第 3 页 共 3 页