人民广场工程施工部署方案.doc

人民广场工程施工部署方案第一节 指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌管理，对业主、承建单位都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我司将本工程列为2001年度的重点工程，由公司设立工程指挥小组。2、我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的质量方针。3、我公司愿用自身特有的优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节 管理模式及机构设置我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司部经理亲自挂帅的指挥小组，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目的主要人员均是施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。一、施工组织管理机构网络图如下图所示：公司广场工程指挥小组公司经理项目副经理（安装）项目经理（土建）技术负责人水工施工队电气施工队综合办公室物资设备办工程施工办经营核算办质安监控办工程技术办土建施工作业队安装作业班组施工组织管理机构框图（图2.1）二、各管理职能部门职责见下表：表2.1职能部门管理分工职 责工程技术办技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。质安监控办质量安全工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐、参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的方法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材料设备办材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，做好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。经营核算办预算劳资根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。综合办公室文明施工负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的住宿，安排好职工生活，解决好职工福利。三、施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双确认，全班人选将处启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机构、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。2、根据项目经理部的实行工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。四、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立公司工程指挥小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节协调管理协调原则：协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。协调主要内容和方法 表2.2关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部内部人与人之间，各职能部门之间，各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。项目部与公司人、财、物的供应保障及与各专业施工队伍的配合，项目部与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理、生产供应处长、项目经理负责协调。外部项目部与建设方签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。项目部与监理代表工程开工准备，水电供应，施工过程中的三大控制，施工管理，交式验收以及交通、治安环卫、质量检验等。我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决。项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。项目部与设计单位项目图纸中存的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更、材料代用等首先我方与设计单位代表主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。第四节 管理目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。一、工程质量目标本工程质量按建筑安装工程质量检验评定统一标准的规定及广场工程建设验收评定实施办法达到“优良”。工程建设验收评定实施办法达到“优良”。具体质量目标的制订为：分项工程合格率100%，分部工程优良率70%，其中基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、给排水工程、电气工程确保优良。通过分部、分项质量目标来实现工程目标。二、工期目标依据国家定额工期：广场施工工期为480天，经本公司认真研究评审，以满足业主对工期的要求为前提，将施工工期定为200天。其中：基础工程：50天主体结构：70天净装修时间：70天（穿插广场面景点结构、装饰）竣工及收尾：10天。水电安装随土建施工穿插进行，不另占工期。施工工期：2001年6月102001年12月31日三、安全管理目标按建筑施工安全检查评分标准（JBJ5999）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在12以内。工伤费用率不大于人工费的1%。四、文明施工目标认真贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定和重庆市建筑工地文明施工暂行标准，并针对工程地处临街的具体特点，严格纪律、强化管理工作，建成文明施工标准化现场，创市文明工地。五、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，我司将充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。第五节主要施工方案的选择以符合工期、工程质量、经济效益及施工生产安全等的要求为依据，并整体通盘考虑比较，确定最佳施工方案。一、基础土石方施工挖孔桩及基础梁土石方采用人工开挖。（详见某人民广场桩基工程施工方案）二、模板及支撑体系依据该工程的结构特点以及所制定的质量目标，为保证该工程优质、快速、安全的施工，现浇框架柱、梁采用组合钢模板（新钢模），现浇楼板采用覆膜竹胶板，支撑体系采用卡扣式钢管架。三、钢筋连接钢筋房制作：闪光对焊。现场施工：竖筋：16钢筋采用电渣压力焊（竖焊），16钢筋采用绑扎搭接接头。水平筋：16钢筋采用闪光对焊或单面搭接，16钢筋采用绑扎搭接接头。四、混凝土施工及砂浆制作砼采用现场自拌砼，设置四台400L搅拌机满足要求，并设两台砂浆机负责砌筑及抹灰。五、垂直、水平运输主体施工设一台QTZ63型塔吊（最大臂长57米，安装高度35米）另设三台QTZ40型（最大臂长40米，安装高度25米）塔吊负责本工程的垂直运输。水平运输采用砼吊斗塔运与人力手推车相结合的方式。六、脚手架主体结构及装饰施工采用双排钢管外架，外架满挂安全网，室内砌筑、抹灰采用工具式脚手架。第六节 施工准备计划为了优质快速建设本工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底；编制分项工程施工方案和关键工序作业指导书；编制设备、周材、材料、半成品的供应和加工计划；绘制现场临时设施水、电总平面布置图。二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩、完善三通一平工作，为工程开工创造必备的条件。一、组织准备 表2.3序号工作内容完成时间执行部门或执行人1宣传工作接中标通知书后公司经理2建立现场组织机构网络、人员接中标通知书后2天公司经理3建立、健全各项规章制度开工前5天项目部4这劳动力班组并有序组织进场开工前2天项目部5组织大型机械设备进场及准备其他小型机械随工程进度公司设备处项目部6周转材料进场随工程进度项目部7施工许可证等有关手续的办理按招标文书要求项目部、公司8与环卫、派出所、街道等周边关系的协调开工前6天项目部二、技术准备队 表2.4序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后七天公司总工、项目部技术负责人、施工员、内业2编制施工组织设计设计交底纪要后10天项目部技术负责人、公司总工审批3编制施工图预算设计交底纪要后20天公司经营处4编制施工进度网络计划开工前项目部、公司总工办5编制半成品及材料加工计划开工前项目部、技术内业6施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配开工前15天技术负责人、资料员、试验室7进场三级教育、特殊工种培训开工前10天项目经理、公司培训中心8新技术、新材料的使用、准备资料到齐后6天项目技术负责人、施工员、公司总工办三、施工现场准备 表2.5序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工场地的移交接收开工前5天公司、项目部2现场控制点的设立并复核开工前5天业主、监理、项目部、施工员3现场临时设施的搭设开工前10天项目部、施工员4修建施工道路、布设排水沟及临时水电线路的敷设、施工场地硬化处理开工前5天项目部5塔吊安装、现场搅拌站设施的建设开工前10天项目部、公司设备处6消防器材的协调开工前2天项目部四、施工资源准备主要机械设备计划 表2.6序号机具名称规格型号单位数量功率/每台备注1自升式塔吊QTZ63QTZ40台1332KW28KW塔臂长度57M塔臂长度40M2砼搅拌机400L台411KW3灰浆搅拌机台22.2KW4插入式振动器平板式振动器50-35550台1241.1KW2.2KW5钢筋电源渣焊设备套230KW6钢筋对焊机100型台175KVA7木工平刨AMB-504台14KW8木工园盘锯SCT-160台13KW9平面磨石机台25KW10手提磨石机械台21.1KW11测量仪器J2经纬仪台1水平仪台212交流电焊机台32KW13抽水机潜水泵台151.1KW14弯管机W27-60台12.2KW15自行式铲运机4-6m3台216压路机ZY6/8台117蛙式打夯机HW01台82.2KW周转材料计划 表2.7序号名称单位数量备注1组合钢模6700新钢模，按两层楼配2覆膜竹胶板6000按两层楼配备3卡扣式钢管架T220按两层楼配备4钢材=5CMm360制作木枋5安全网床400搂层周边防护劳动力计划 表2.8序号工种基础主体装饰备注1普工（含石工）2402101502钢筋工404033模板及木工2060104砼工120120405架工1630156抹灰工5201507砖工10808水电安装工450509塔吊司机及指挥12141210防水工50601011试验测量46412机修、机操工161614