泵站工程对工程的合理化建议.doc

泵站工程对工程的合理化建议根据本工程的情况以及我方对本工程的认识和经验，我方提出以下建议：一、设备安装将会成为后期制约工期的关键点本项目涉及10台水泵、电机，2扇闸门，2台启闭机及1台清污机设备安装，启动化系统1套，这些施工内容除埋件外其他均需在砼工程完工后施工。我方建议，开工后即开始进行设备的采购工作。1、市场调查我方安排材料采购人员首先对市场进行调查，根据招标文件和图纸的要求选择有资质、有能力的生产厂家，索要厂家相关资料并上报监理及业主单位。2、实地考察根据选择的厂家情况联合监理单位、业主单位去厂家生产实地考察其生产能力及厂家规模情况。3、确定供应商根据考察结果，确定设备供应商，签订设备供应合同，表明价格、规格、技术要求、供货期限以及相应责任义务等。4、供货根据合同对进场设备进行检验，合格后上报监理人验收。并请厂家派人指导安装。二、工期经历夏季节，工人组织难度大项目要求工期8个月，施工占线长，施工作业点多，工艺的连续性和工艺间影响较大，而且要跨越春季和夏季。所以施工项目多，程序繁杂，工艺要求高，时间紧、任务重是本工程特点，夏季牵涉到夏收及雨水多的特殊性，将可能给现场施工人员和作业效率造成影响，如何提前筹划，提前准备，确保各节日期间能够正常、高效施工，也将是确保工程按期完工的难点。我方将充分发挥我单位的经验、管理和技术优势，采取针对性措施，确保工程顺利进行。三、我方将通过精心编制施工计划，严格计划执行情况管理，采取每日定量检测的办法，随时掌握工程的进展和各类问题。提前对施工过程中的各个管理环节精心组织机构筹划，明确接口关系，来确保工程管理的高效展开，同时我方将严格施工工人的调配，精选各类优秀的工人，通过公司协调各最优秀的施工配合小组人员，最大限度减少各施工小组的磨合时间，使作业效率始终保持在最高的状态。五、我方建议设计单位的设计代表能常驻工地，负责设计协调工作，对施工中遇见的问题能够及时给予答复与指导，保证工程的施工质量并加快施工进度。六、建议强化影像资料搜集及归档，淡化纸质资料的归档。在加强影像资料的保存与整理更具资料的真实和可追随性。七、建议业主在施工中及时支付工程款，为工程施工提供有力的保障。