探索园林工程施工合理管理方案.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文探索园林工程施工合理管理方案探索园林工程施工合理管理方案 摘要：园林施工工程管理是以其施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以达到项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。 关键词：园林工程；施工合理；管理方案 中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号： 引言： 随着现代科学技术的革新、经济的快速发展，推动着人类社会向着更高级的社会形态迈进。我们正在努力建设和谐社会，因此带动了园林事业的发展，而园林工程的施工又是园林建设中的核心，如果在施工中出现管理配合不当，就会造成对施工进展、资金成本等方面的影响。因此如何科学地管理好园林工程的施工质量，对园林工程具有极其重要的意义。 1.园林工程施工项目及其特点 园林的施工工程属于工程项目分类中的一种。其施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点： 1.1属于建设项目，是以单项工程或单位工程的施工任务。 1.2管理主题为园林施工企业。 1.3任务范围由工程承包合同来界定的。 1.4产品具有困定性、多样性、生产周期长、体积庞大等特点。 1.5园林工程的施工管理具有一定的生命性，需要较长时间的养护和一定时期方能达到最初设计的效果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。 2.园林工程施工的构成 园林工程往往由多个单项工程组成，在施工过程中也常常由多家企业合作建造，必然涉及到协调和配合问题，故而科学合理的施工组织形式在园林工程施工管理中至关重要，是工程项目顺利完成的重要保障。施工组织的设计和施工程序的安排是园林施工组织的必要因素。首先，要科学设计施工管理组织，确保高效有序。没有一种管理组织形式可以适合所以的园林工程，故应该根据具体工程项目的特点设计相应的管理组织形式。设计过程中应该确保各组织机构及人员分工明确，结构有弹性，要根据各种环境因素的变化作适时调整，在保证必要需求的前提下，应优化人力资源的配置，力求精简又不失高效。要能够把握全局，却也要细致到各个部分。其次，要合理安排施工程序，做到不乱不漏。提前按照设计要求做好工程需求各方面的准备。再根据工程的特点，合理计划安排施工材料、设备、人员。计划好各个工程的进度，保证工程的持续高效进行。 3.园林工程施工现场的管理 施工现场管理是施工管理必不可少的一部分，直接关系园林工程的质量。园林工程质量不过关通常是由于使用劣质的园林材料，违反操作规程等，故要确保工程质量，保证工程的顺利完成，园林施工现场的管理要严格把关。 3.1 确保职工的工作质量 土方工程施工:在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。 钢筋混凝土工程施工:随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。 装配式结构安装工程施工：在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。 给、排水工程及防水工程施工。 园林供电工程施工：主要包括了电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。 园林装饰工程施工：包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。园林工程质量的园林职工的结晶，管理者要充分调动园林职工的工作积极性，让他们用优秀的的工作质量来保证优质的园林工程。例如，设计合理考核和奖惩制度，达到充分调动员工的工作积极性，让员工有意识地提高工作效率和工作质量，最终保质保量、高效地完成目标任务。 3.2 严格控制工程中的安全生产 运用直线式组织形式严把质量安全生产关。项目部无专门职能部门，这种组织形式的特点是组织机构简单，权力集中，权责分明，决策迅速，对于安全生产来说作用较大。项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作，项目经理要具有较广的知识面和较强的技能，对可能出现的质量问题和安全风险等进行预估，并且利用技术来最大程度的规避这些可能出现的问题。这样的管理形式适用于安全管理中，因为责任到人，所以把关时责任人一定能够做到严格和认真。 3.3 全局控制施工过程 在施工过程中，施工材料的的质量是整个工程的前提，要保证优质的园林工程，施工材料的投入要严格把关，绝不允许不符合质量标准的工程材料有机会投入建造过程中。例如，对绿化部分投入大量苗木、土方的取样试验，要做到严谨细致，确保其符合工程质量的标准和要求。对一个工程的把握，需要全面控制园林工程的整个施工过程，并重点控制各个工序的质量。每一个综合性的园林工程项目都是多个单项工程组成，要保证整个工程的质量必须全面控制施工过程，而只有每一道工序都过关，才能确保整个工程的质量。比如在施工前期，要进行大家互相配合。业主对工程项目质量精益求精，施工周期非常紧迫，工程采用“边设计边施工”的方法。为了更好地完成绿化景观的改造，要主动联系设计师，在工程项目施工过程中，施工人员陪同设计师经常踏勘建设中的工地，解决施工现场暴露出来的设计问题、设计与施工相配合的问题，做出最合理、最迅捷的设计。作为施工方，为了达到最佳的景观效果，事先对施工人员进行培训，与设计人员进行充分交流，让每一个施工人员都能准确理解设计意图，并将绿化整治效果图对施工人员进行展示。 4.园林施工项目成本的管理 随着园林施工管理在园林企业中的推广，项目成本管理的重要意义和作用日益被人们所认识和认可。园林项目成本管理贯穿整个工程，其最终目标是以最低的成本实现企业最大的效益。要达到成本的最优利用，可从以下几个方面着手。第一，在成本的确定上实现最优成本管理，以施工图从整体控制预算成本。在工程管理中工程预算的重要作用不容忽视。第二，要严格管理质量，减少停工返工造成的不必要损失。第三，杜绝资源浪费，要根据工程实际特点，合理计划施工材料，科学安排施工人员，避免不必要的人力物力浪费。 5.结束语 综上所述，园林工程的施工管理的重要性不言而喻。在经济全球化的今天，园林工程竞争异常激烈，优胜劣汰，适者生存是整个社会的生存法则，在企业竞争中的体现尤其突出，故企业要在激烈的市场竞争中生存发展，就必须努力创造优质、经济的新产品。在实际工作中，企业的项目管理人员要通过不断实践，总结经验，从各方面着手，努力提高园林工程施工管理方案的合理性，最终建造出经济实用美观的园林作品。 参考文献： 1.李汉基.园林施工项目管理的基本方法与管理过程J.今日科苑，2007（14）. 2.林进中.浅谈园林工程的特点及管理J.科技咨询导报，2007（23）. 3.曹绪峰，孙丽娟. 浅析园林绿化工程项目成本管理的过程J.2004（22）. 4.杨丹.园林工程施工管理的探讨J.科技情报开发与经济，2004（5）.-最新【精品】范文