03新员工试岗期考核评价表.doc

浙江正元智慧科技股份有限公司 人力资源新员工试岗期考核评价表新员工试岗期考核评价表1、填写各项评语时，请先按照各栏中的评分标准对被考核人进行评分。2、评分时可插入一个0.5的分值，例如：若被考核人表现介于1和2之间，可以评1.5分。姓名： （共3页）新员工试岗期考核评价表工作态度：积极融入自己的组织，追求尽善尽美地履行自己的职责。评分标准行为表现0.把自己工作中出现的问题过多地归咎于外部因素，不能积极寻找自身的不足。1.对上级明确布置给自己的任务认真负责，确保不出现错误。2.明确地意识到本岗位的职责，主动支持客户、上级或其他同事的工作。员工自评得分：_ 部门领导/分公司经理评价得分：_部门领导/分公司经理评语：工作业绩：工作量、工作难度、完成情况。评分标准0. 未达到要求1合格2优秀员工自评得分：_ 部门领导/分公司经理评价得分：_ 部门领导/分公司经理评语：思维能力：指分析推理问题以及归纳问题的能力。评分标准行为表现0.事物发生时不能找到本质的原因，容易被事物表面的现象迷惑。1.在处理问题时能做到将复杂问题拆分，并且尽快发现问题发生的本质原因。2.能预测可能发生的多种结果，并且运用自己掌握的技能和技巧发现解决问题的最佳方案。员工自评得分：_ 部门领导/分公司经理评价得分：_部门领导/分公司经理评语：学习能力：迅速学习、掌握独立承担本岗位工作所需的知识和技能的能力。评分标准行为表现0.不主动更新自己的知识架构，不主动向他人学习。1.主动更新自己的知识架构，主动向他人学习新知识。2.能意识到自己所学知识对于自己的工作或者所从事的行业将会有什么样的影响。员工自评得分：_ 部门领导/分公司经理评价得分：_部门领导/分公司经理评语:营销类技术类职能类关系建立能力：能与他人建立并保持友好的、互利的、良好的关系或关系网。团队合作：在工作群体中与他人协同工作的能力。服务意识：有帮助或者服务客户的愿望，用以满足他们的要求，即专注于如何发现并满足客户的需求。0不主动和他人建立良好的工作关系。0不愿意与工作小组成员沟通，喜欢自己独立工作。0不主动去了解客户的需求。1主动的、利用一定的方式和他人建立功利性的工作关系1愿意与工作小组成员沟通，分享信息。1能主动与客户保持联络，主动去了解客户的需求。2采取一定的策略和他人建立一种非功利性的、含一定情感因素的工作关系。2愿意主动去帮助小组成员，把自己的工作当成小组工作的一部分。2能了解客户隐含的没有表现出来的需求。员工自评得分：_ 部门领导/分公司经理评价得分：_部门领导/分公司经理评语：营销类技术类职能类自信心：对自己的能力有信心，乐于接受挑战。创新力：根据已有的经验和知识，创造更适合本职工作，更有效可行的工作方式或工作理论的能力。信息收集能力：由于潜在的好奇和愿望驱使想对某些事情、人或者问题更多的了解，可以“挖出”信息或强压出确切的信息。0没有接受不熟悉工作的勇气，总是不放心自己独立操作是否合理、是否正确、不能独立完成工作。0工作中一味按部就班，按照书本知识死板硬套。0在工作中不主动获取信息，总是被动的接受他人传递的信息。1能独立完成工作，并且能自信的表现自我。1能很快接受公司已有的知识体系并且梳理出一套适合本人工作的方法。1主动询问他人去咨询和自己的工作相关的工作信息。2敢于选择挑战性的工作，当自己的意见与他人相悖时，能有礼有节的陈述自己的观点。2在结合本人的知识体系和公司已有的知识体系的基础上，就本职工作提出建设性的新建议。2采取非正常的渠道去获取工作信息。员工自评得分：_ 部门领导/分公司经理评价得分：_部门领导/分公司经理评语：办公秩序：有计划地安排日常工作、保持办公环境的卫生状况、有良好的个人行为规范，按照公司的规章制度办事。评分标准0. 不合格1. 合格2. 优秀员工自评得分：_ 部门领导/分公司经理评价得分：_ 部门领导/分公司经理评语：劳动纪律：按时上、下班，不无故缺勤；外出办事向部门告之；遵守请假、休假制度及保密协议。评分标准0. 不合格1. 合格2. 优秀员工自评得分：_ 部门领导/分公司经理评价得分：_ 部门领导/分公司经理评语：员工签字：_ _ 部门领导/分公司经理签字：_ _ 鉴定意见部门领导分公司经理填写岗位试岗期考核意见： 岗位试岗优秀。 岗位试岗合格。 岗位试岗不合格。员工岗位安排意见： 同意留在本岗位工作。 建议转本部门其他岗位 工作。 需要继续在本岗位试岗考察。 建议转其他部门继续试岗考察。意见：（侧重工作完成情况、工作业绩、工作能力三方面）优点：不足：签字： 年 月 日人力资源主管领导意见： 签字： 年 月 日总裁室主任意见（部门领导及分公司经理级以上试岗人员）： 签字： 年 月 日附：考核评价表填写流程为：新员工在岗位试用期结束时或提前转正时进行自我评价。1）新员工将填写完毕的新员工述职报告与新员工试岗期考核评价表交至部门领导/分公司经理，请其评价。2）新员工与部门领导/分公司经理就评价结果进行沟通，双方确认签字。如果新员工不同意部门领导/分公司经理的评价，请书写一份意见书，附在考核表之后。3）由部门领导/分公司经理将新员工述职报告及签字后的新员工试岗期考核评价表交给各中心负责人，请各中心负责人填写鉴定意见并签字。4）由部门领导/分公司经理将新员工述职报告及中心负责人签字后的新员工试岗期考核评价表交给总裁办，由总裁办转至总裁审批。注：此页内容仅供了解程序，不需打印。5