实验室改造工程施工组织机构.doc

实验室改造工程施工组织机构1.1施工布署总体指导思想本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：1.1.1组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。1.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。1.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。1.1.4按标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。1.1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。1.1.6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品，为我司提升企业信誉与实力，将我司发展成为综合型的大型企业。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和条件，这是因为：我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在招标工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保持完成施工任务。1.2施工组织机构1.2.1公司工程管理机构网络图工 程 项 目 部行政总负责：公司副总经理生产安全总负责：公司副总经理公 司 总 经 理技术总负责：公司总工程师财务部 办公室劳务分公司人力资源部生产安全部 分 材公 料司 供 应 分 设 公 备 司 租 赁安装分公司 建材加工厂技术质量部 经营预算部科技研究所 1.2.2施工现场组织机构设置本合同段将按项目法组建本工程项目管理机构，实行项目经理部一级管理，代表本公司向业主负责，全面履行合同协议内容，安全、优质、高效的完成本合同段工程的施工及缺陷修复工作。组织机构图如下：项目经理：负责全面履行合同以及与业主的联系与沟通，主要负责用于本标段的人、财、物的合理配置及合同管理，主抓经理部的计财部、办公室。对施工工期、安全质量负总责。技术负责人：全面负责本工程的质量，技术工作。施工技术部：制定本标段的质量计划，编制施工组织计划、关键部位的作业指导书，组织本标段的控制测量，工程竣工资料的收集整理。质量安全部：负责按照技术部制定的质量计划检查落实，根据作业指导书的安全、质量要求检查落实。同时负责工序质量及关键部位的全过程质量监控。计划财务部：编制年季月施工计划，负责月计量支付工作，对本标段的劳务及物资合同进行统一管理，对工程施工过程中的资金管理。物资设备部：负责施工全过程的机械设备的配备、调配以及物资采购供应工作，制定月、季物资供应计划，同时对物资设备的保管、维修负责。综合办公室：负责施工过程中对外协调工作，特别是与地方关系的协调。同时负责日常接待，经理部的生活后勤服务。施工班组项目经理技术负责人施工技术部计划财务部机电物资部安全质量部综合办公室1.3施工队伍简介本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造优质工程。我们对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀项目经理担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员对工程进行施工。我单位配备各个持证上岗的专业人员，满足工程需要。