职场上如何管理好团队.docx

文本为Word版本，下载可任意编辑职场上如何管理好团队 第一：合理的制度 1：作为团队的管理者，应该在公司制度的前提下，制定一个合理的，适用于自己团队的管理制度是非常有必要的。古人云：没有规矩不成方圆。在小团队中依然适用。把公平、公正作为基础。做到赏罚分明。然后合理地制定自己团队的管理制度。 2：如果管理制度形同虚设，那么不管是小团队，还是整个公司，都是无法良好的运转下去的。员工也不会觉得这样的管理者值得跟随、尊敬，更不会为你尽心尽力的工作。 第二：有效的沟通 1：不管任何时候，矛盾的最主要原因是因为利益的冲突，其次就是因为沟通上面产生了隔阂。特别是职场中，很多矛盾，无非都是沟通没有到位，造成了误会。 2：作为管理者，其本职工作就是协同工作。配合与执行是对一名基层管理者的最基本要求。平常的工作也并不是所谓的发号施令就可以了。善于沟通的管理者，可以起到大事化小，小事化了的作用。善于倾听员工的想法与意见，做到承上启下，与员工一起学习、进步。功劳与下属分享，责任也大家一起承担。用合理、有效的沟通方式激发员工的潜能。 第三：适当的学会“偷懒” 1：聪明的管理者，从来不会任何事都一手抓，往往，越是聪明的领导，越是清闲，因为他们懂得“偷懒”在工作中，适当的放权于员工，让员工大胆的去做，也许会收获更好的效果。 2：因为不管是哪个员工，在领导“虎视眈眈”的关注下，都会无法充分地展开手脚去发挥自己的潜能。反而会适得其反，不懂得“偷懒”的领导不是一个好领导。换句话讲，假如你是一名高层核心管理者的话，想要事事都亲力亲为，显然是不现实的。 第四：漂亮的激励手段 1：一个漂亮、有效的激励手段，可以说在职场中，是非常灵验的方法。想要员工更富有激情的工作，那么正确的激励方法是必须的。 2：有效的激励并不是口头上的画大饼，而是要落实到实处，给员工实实在在的好处。例如：休假、现金奖励。这两样东西，屡试不爽。在日常工作中，真诚的认可、表扬员工。领导对员工的肯定和认可会让他们备受鼓舞。第 2 页 共 2 页