高层房屋建筑工程施工进度计划及保证措施.doc

高层房屋建筑工程施工进度计划及保证措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其先进性、合理性将直接影响到各工序及各专业的合理穿插与配合，影响到能否最合理的选择各施工阶段的最佳时间段，从而有效的控制施工质量和以最少的人力、物力达到预定的质量与经济目标，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可行性。1.1施工进度计划说明 在施工计划及进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下，达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：本工程开工日期为2007年3月1日， 2008年10月30日竣工验收。详见各标段施工总进度横道图。1.2施工进度计划完成的保证措施 本工程必须靠一流的施工策划与运作，一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。1.2.1建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度横道图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，在施工过程中分解月、周计划，周计划为具体执行计划。1.2.2人、财、物的保障 在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要，介于本工程的特殊性，与同等规模工程相比我方将适当增加高素质的技术、质量管理人员。 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化队伍所形成的施工保障能力，同时具备联络和组合社会优良资源的经验和能力。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。1.2.3合理安排各工序 本工程结构采取分阶段验收，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见施工总进度计划。1.2.4编制有针对性的施工组织设计、施工方案1.2.1.1“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，加强对每道工序的质量控制、技术交底，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。1.2.1.2工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工单位尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工期间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。1.2.1.3优化施工队伍，提高施工机械化水平1.2.1.3.1为确保工期完成，我们将选择专业结构施工队伍，具有一级施工资质，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。1.2.1.3.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。这此都是完成计划的有利保证。1.2.5施工配套计划保证 根据前述施工总进度计划，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的好多工作就要受到牵制、影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：1.2.5.1方案编制计划 此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行，样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序，有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工，凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定，在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。1.2.5.2设备材料进场配套计划：根据施工进度计划安排进场。1.2.5.3施工机械设备进出场计划：根据施工进度计划安排进场。1.2.5.4劳动力配备计划：根据施工进度计划安排进场。1.2.6资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。1.2.7采用先进施工技术积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩制。例如：剪力墙模板采用九夹板模板，梁楼模板采用九夹板，支持体系采用扣件脚手架快拆体系，以提高劳动生产力，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，采用钢筋现场加工成型绑机，积极采用、闪光对焊、电渣埋弧焊等施工工艺和技术。1.2.8承包管理的保证措施1.2.8.1采用成建制的劳务分包信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟选择与我公司长期合作、成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。1.2.8.2组织、管理、协调和控制 我们将制定一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。1.2.8.3建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度，每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周六由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划。每周二召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过周计划保证月计划，通过月计划保证季计划，通过季计划保证总进度计划。1.2.8.4计算机项目管理信息系统，实现资源共享 针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统（简称MIS系统）以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量、实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。1.2.8.5加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，由于本工程地理环境的特殊性，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保、市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。1.2.8.6加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务，我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理及各专业承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。