安置房EPC施工总承包的总体理解认识及对总包管理的认识.doc

安置房EPC施工总承包的总体理解认识及对总包管理的认识总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，有效保证整体工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。本工程实施总承包管理对整个工程施工意义重大，是保证工程按期、按质完成的重要手段和前提，但搞好施工总承包管理，必须进行施工总承包管理策划，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。1总包管理职责（1）职责综述总承包部将实施全过程、全方位管理，对工程质量、安全、进度负全责。总承包部管理职能描述如下：负责施工工地的全面管理提供水电接口及垃圾清运点 提供脚手架、施工照明等必要条件 负责全场的文明施工，确保环境整洁有序 配合业主做好政府接待和考察工作 及时支付劳务工资，不得对业主声誉造成不良影响 总包负责全协调部包商的进度计划 各承包商的协调和管理 对总包管理的认识1. 工程开工后，尽快确定防水分包单位，并与之签订施工合同。2. 根据施工图纸，提前组织业主、监理对分包单位进行考察确定。3.分包进场后，与之签订相应的安全、质量、文明施工、消防、保卫、临电等总包管理协议。4.按照工程总进度安排，按时组织材料、构件分批分次进场进行施工。对进场的料料，总包提供场地堆放，并配合运输到工程工作面上。5.总承包将提供现场全天候的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，未经批准的任何人、材料和设备等均不得进出场。保安人员全天、全现场进行巡逻，防止盗窃，禁止在现场内打架斗殴。组织管理和协调施工中已完工项目的成品保护。6.总承包将组织各施工单位成立义务消防队，经常性的开展防火教育、防火演练，预防火灾事故的发生，并在主要场所配置灭火器。7.分包工程施工完后，分包单位自检合格后，由总包项目部质检员上报监理工程师，进行质量验收工作，合格后方可进行下道工序施工。8.对进场的施工人员进行安全、消防、文明施工教育，并提供住宿等生活设施。