2022年饮料广告策划书范文商业策划案例 .pdf

饮料广告策划书范文商业策划案例 2010-08-30 16:44:38 阅读 228 评论 0 字号：大中小订阅可口可乐是中国著名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业，在中国积极推进本土化进程。我们的愿景是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌及形象不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更有价值。作为世界最大的软饮料公司，此次在中国地区展开的广告活动主要是为了提高其在中国市场的占有率和知名度，使可口可乐成为消费者的第一选择！一、广告目标本策划的目的是通过2007年夏季到 2008年夏季一年的广告战略和广告战术计划的实施 , 进一步提高可口可乐公司产品的市场知名度, 提高指名购买率 , 使其品牌形象深入人心。建立、健全销售网络 , 形成稳固的市场。1、企业提出的目标（1）通过广告活动，在一年内市场占有率提高10% 15% 。（2）使可口可乐饮料知名度再次居领先水平2、根据市场情况可以达到的目标：（1）市场占有率在中国赶上和超过百事可乐。（2）使可口可乐饮料的品牌超过百事可乐。二、企业、市场情况分析( 一)可口可乐公司概况名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - 可口可乐公司是世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。1989 年资产额 82.825 亿美元，雇佣职工 2万多人。 可口可乐公司 1919 年 9 月 5 曰在美国特拉华州成立。1960 年进入美国最大的100 家工业公司的行列； 1983 年居第 48 位。19601983 年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2 、11.5 和 12.3 。可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的 80。软饮料产品占公司总利润的88。可口可乐美国公司（CoCa-Cola USA）是可口可乐公司最大的销售商； 该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场， 是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有 500 余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌 在全球最畅销汽水前5 位中独名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 11 页 - - - - - - - - - 占 4 位。 Coca-Cola 广告遍天下。该公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。1981年，该公司在国外的销售额占公司总销售额的62，销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其他方面， 该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有15家 ，在美国特拉华州的2 家子公司 - 可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出口活动。可口可乐早在1927 年就在中国天津上海建立瓶装厂， 1979 年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。（二）主要产品可口可乐香草可口可乐健怡可口可乐柠檬健怡可口可乐雪碧 雪碧冰薄荷 雪碧火辣芬 达 美汁源果粒橙保锐得醒目 天与地矿物质水酷儿 水森活纯净水冰露纯净水雀巢冰爽茶雀巢咖啡茶研工坊（三）企业优势全球最大之软性饮料业巨人, 拥有大厂优势及强大之全球竞争力，强势行销能力 , 体系及企业广告，品牌形名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 11 页 - - - - - - - - - 象深植人心 , 已成为消费者生活之一部分，核心产品之神秘配方处於极度保密 , 使其流行 100年後而不衰，通路布建相当完整 ( 尤其是自动贩卖机之设置), 并拥有速食业 ( 以麦当劳为首 )的强大销售通路，可口可乐公司的作业流程标准化，具有创新及高度研发能力, 最具代表性为健怡可口可乐之推出 , 甫一上市即造成风潮，市场占有率高 , 产品更为市场之领导品牌，产品拥有便利性(随处可得), 独特风味 ( 神秘配方 )及价格公道等特色，产品生命周期为循环再循环型态, 历久弥坚，日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分, 此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之一片好评 , 更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾。四面临威胁目前市场上非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低，消费者的选择空间非常大。而且，随着人们生活水平的提高，消费者追求健康之意识抬头, 势必将减少对碳酸饮料之饮用. 饮料市场竞争颇为激烈, 主要竞争对手 ( 挑战者 )- 百事可乐威胁力十足, 而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形, 而百事可乐却是持续在成长当中，其赢得了多数年轻阶层的喜欢，这也是可口可乐要争取的广大消费群体。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 11 页 - - - - - - - - - 因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素, 对美国经济造成冲击，而且，在爆发一连串企业会计丑闻后, 投资者渐失信心 , 要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨 . 虽然经过（五） 消费者及市场分析许多年来，可口可乐不断用创新的手段加强与消费者的联系，激发年轻人的共鸣，点染他们对自由表达自我和追寻人生梦想的无限热情。一次，可口可乐六位代言偶像演绎的眩目个性秀主题电影，彰显了当代年轻人的个性才情，生动地诠释了可口可乐积极倡导的要爽由1、 商品定位第 2/5 页商品特征可口可乐综合各层面人士意见认定，其饮料产品属于清凉型，适销的空间与时间范围大；更属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。（没有特别重视其老牌、名牌因素）消费特点初次为冲动性购买；使用后若留有好感则习惯性重复购买；对品牌加深印象后则选择性、固定性重复购买。餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低微。2、 市场分析区分层次，选择重点在取得详尽的调查资料基础上加以分析，按照购买力、营销能力、市场潜力等因素测算出综合指数，据此确攻击重点。如济南营业所调查发现该市有饮料销售点8000 余个，经过分析，从中选取出 2500 个作为重点，由各片业务员负责全力攻。确定适宜的商品面名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 11 页 - - - - - - - - - 目 即确定攻击方式，根据不同地区、不同销售场所、不同消费群体的不同习惯，分别选择提供大瓶或小瓶、玻璃瓶或塑料瓶、瓶装或罐装或使用现调机或配备冷冻展示柜等等。3、 市场细分潜力与现实根据目标市场全部售点数量、人口密度及购买力水平等因素，将本产品在各区域的最大市场潜力测算出来加以列示；现将已占领的售点及销量一一对应列示，加以对比， 使市场开拓任务从总体到各个分区域都一目了然。 划分责任区可口可乐青岛公司的销售区域限定在山东少，公司将山东省沿潍坊与淄博交界处比值向切分为鲁东、鲁西两大销售区，分别以青岛、济南两下营业所为中心向周围幅射；每一销售区又分为 12 个销售片，设立办事处；每一销售片再进行细分，直至指定专人负责。如一个济南市又分为12 片，每片都有专人负责。所有业务单位及业务员不准跨区跨片销售。几年的发展，但是其仍然影响可口可乐的业绩发展。( 六)可口可乐形象形象描述：有实力的、广告不错、国际化、一成不变、历史悠久、口碑好、品牌多、市场全方位、有竞争力、市场占有率高、规模大产品评价：清爽、有些甜、汽足相关识别：可口可乐（Coca-cola ）（26.1%）、关于足球的广告、张柏芝的广告等个性感受：快乐、时尚的、沉稳的、富有活力名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 11 页 - - - - - - - - - 自由联想：红色、国际知名品牌、现代化的管理模式、碳酸( 七)可口可乐以往广告策略分析可口可乐：作为外国品牌，积极融合中国文化， 实施广告本土化的策略。可口可乐广告引人注目的手笔就是1997-2002 一系列的春节贺岁片。 运用很浓的中国味道来迎合中国人的口味，紧接着，可口可乐还就北京申奥成功，中国入世大打广告宣传，使可口可乐俨然成了中国本地产品，从而达到了与中国消费者沟通的效果。可口可乐的成功与其形象代言人的选择也是分不开的，如张惠妹，谢霆锋等，起用华人新生代偶像做宣传之后，可口可乐在中国的销售增长了 24% 。( 八)可口可乐的近期动向可口可乐合作火炬接力，更进一步支持北京奥运七届火炬接力经验，选拔全球火炬手超过 12000 名可口可乐中国公司宣布，将延续与奥运火炬接力合作传统，成为北京奥林匹克火炬接力全球合作伙伴，更进一步全面支持北京2008年奥运会，并承诺利用丰富的火炬接力合作经验，携中国第 3/5 页区 32家可口可乐装瓶公司， 协助北京奥组委让奥运圣火再次照亮全球。这是继今年一月可口可乐宣布启动名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 11 页 - - - - - - - - - 奥运整合市场计划之后又一重大宣布，标志着可口可乐的奥运攻略将伴随圣火传递在时间和空间上大大延展。可口可乐今天同时推出了为火炬接力相关活动专门设计的火炬接力组合标志、纪念罐和纪念章，正式启动其火炬接力市场营销。“2007 雪碧我型我 SHOW”变身“青春励志音乐剧”3 月 20 日下午，在上海“绝对浩室”举行的新闻发布会上，2007“雪碧我型我 SHOW”青春励志音乐剧正式宣布启动。 今年的“雪碧我型我SHOW”进行了全新的概念颠覆，从以往单纯的音乐比赛转变为音乐剧打造。参与者需经历名师指点、专业培训，将亮相年底公演的“青春励志音乐剧”。三、广告对象产品定位可口可乐属于碳酸类饮料，这类饮料的宣传对象应以思想前卫，追求时尚的年轻群体为主， 具体为 1530 岁的青年人。竞争对手为百事可乐。潜在消费者分析现阶段应以下述对象为主：思想叛逆、前卫的高中生有部分收入的大学生年轻业务人员高级职员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 11 页 - - - - - - - - - 从事公关工作人员城市个体户其他有收入，追求时尚的人来华旅游、出差的人四、广告地区本次广告将在全国范围进行，从市场的角度来说，中国是一个拥有16亿人口的国家，拥有着强大的市场消费潜力；从季节的角度来说，我国夏天气温普遍较高，夏日饮料需求旺盛，我们力争使可口可乐，成为人们夏日首选饮品。五、广告战略六、广告战术七、广告主题，广告创意介绍主题是广告的灵魂。 广告主题是根据广告目标所提出来的中心思想, 它通过广告信息的传播, 直接明白地表现广告主的意愿。因此 , 广告设计、创意文案以及广告表达方式, 都应符合主题的中心思想。广告主题是广告策划的重点内容。一般说来 , 广告对象策划是确立广告目标策划的前提和基础, 广告目标策划又是确立广告主题的依据 , 三者都以促进销售为目的。它们之间有联系, 也有区别 , 成为相互影响、依存、制约的有机整体。创意是为了表现广告主题的, 因而确立主题是创意的基础, 创意就是构思。有好的创意 , 才可能制作出好的广告, 所以说创意是广告策划成功的重要因素。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - 可口可乐拥有百年的历史，它进入中国市场的时间比较长，已经被人们接受和认可。因此，广告语的宣传应趋于感性，在功能性的诉求基础之上，应着重对其象征意义进行宣传。第 4/5 页由于可口可乐的口味清爽，有些甜，加之有些汽的特点，广告应形成自己时尚，热情的特点。另外，可口可乐的配方神秘，所以广告应突出其口感的与众不同。总之， 广告创作的总原则应该是强调商品时尚、热情，与众不同的特点，突出口味优势。广告创意：背景是一间美术教室， 学生正对着一尊完美的维纳斯的雕塑（拥有双臂），老师因事走出了教室。一学生拿出了可口可乐，“嘭”强烈的气流喷出的声音，吸引了大家的注意力。 “咕嘟咕嘟”的声音让大家都舔起了嘴唇。学生注意到了大家的表情，突然，从抽屉里拿出了无数的可口可乐，大家欢呼起来。伴随着音乐，大家拿着可口可乐舞动起来。这时，那尊维纳斯的手中也拿了两听可口可乐，两个男生为了争抢可乐而将维纳斯的双臂折断。大家都停止了舞动，目瞪口呆的看着断臂的维纳斯，一时不知所措。这时，门外传来了老师走路的声音。老师推门进来， 看见大家都安静的在画画。只是维纳斯被蒙上了白布。老师好奇地走向被蒙起来的维纳斯，大家都紧张起来。 老师将揭开白布，大家摒住呼吸。忽然，老师大叫了一声，大家都捂住了眼睛。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 11 页 - - - - - - - - - 可是，老师没有问是怎么回事，而是传来了“咕嘟咕嘟”的声音，大家都慢慢移开双手，原来老师拿起放在断臂处的可口可乐喝了起来。老师和大家一起舞动起来。最后，出现字幕：火样热情，自由舞动。八、广告预算和广告设计制作( 一)广告预算表本表为广告预算，今后各项开支以此为依据，不会有大的浮动，最后以实报实销结算。（二）广告设计制作项目表九、广告效果监测如果同意按照本计划的广告战略和广告战术施行 , 预计可达到一项内所规定的任务与目标。以下几个问题必须按计划落实 : (1) 广告效果监督 ; (2) 广告反馈的管理 ; (3) 广告 计划要因情况变化而合理调整 ; (4) 定期以问卷、座谈会等方式进行广告效果测定。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - -