财务部部长绩效考核.docx

财务部部长绩效考核被考核人:指标分类权重系数考核内容及标准分值得分工作态度20%遵守公司各项规章制度，上下班准时打卡，外出有登记记录,迟到2次扣1分，月累计5次扣5分。外出无记录按旷工处理一次扣1分，扣完为止5自觉主动完成工作任务，除做好自身本职工作外，努力做好公司交给的其他临时性工作,无故推辞一次得0分7团结同事，搞好各部门工作配合。如不配合或情绪化导致工作不能顺利开展一次扣完3按公司要求，需传递信息的必须按公司程序传递，如疏漏一次扣1分5工作业绩50%负责资金的统一管理，核定资金定额，编制年度资金预算及月度资金收支平衡计划，无记录一次得0分3每月按标准出上月财务分析报告，无者一次扣此项分值8每月按时催要加盟店产品汇款，汇款店面15，一次扣3分,以此类推6每月有财务预算，预算情况与实际误差在6%以内，超出1扣1分,以此类推5按时交月工作计划,周工作计划以及其他要求上交的草案要保质保量，超过规定时间一次扣2分5每月10日前完成公司成本核算、财务汇总工作并上报总经理，超过规定时间，一次扣5分10完善、跟踪并修订产品的单品成本核算工作，超过预期时间扣除该项分值3工作能力加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度,正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。430%负责固定资产流动资金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续.记录不完整或不及时一次扣3分8财务报表在规定的时间内报送、无差错，出现纰漏一次扣2分6负责监督本部门人员的工作进程,绩效考核评分、拟定评分标准。出现失误一次扣2分8公司合同的完善及保管工作。发现到期需续签的及时与相关人员沟通进行相关事宜.疏漏一次扣2分4对店面活动的效益进行监督，并有文字性记录。记录不全者扣2分5每月根据数据分析，对公司各部门监督实施成本指标控制，做到节约成本5合计100分绩效工资计算标准：工作态度得分/100权重系数标准工资5+工作业绩得分/100权重系数标准工资*2。5+工作能力得分/100权重系数标准工资*2.5等于绩效工资