车间主管岗位说明书.doc

公司LOGO 车间主管岗位说明书 车间主管岗位说明书基本情况职位名称车间主管职位编号所属部门生产部薪金级别直接上级实木厂经理晋升职位实木厂近两个i轮换职位直接下属车间组长设置目标根据生产计划和生产实际情况，合理安排车间生产任务，调动车间员工工作积极性,在保证产品质量的前提下,有效控制成本、减少损耗，及时有效的完成生产任务。职责职责一：组织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率职责二：生产过程管理(1）主持车间例会，全面协调车间工作（2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量职责三:生产现场管理(1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩，确保制度得到落实职责四:车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业职责五：车间生产成本控制(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率(2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施职责六：车间设备管理（1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理职责七：车间员工管理（1)对员工、班组长进行考核管理（2）配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜职责八:车间物料控制（1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制职责九:其它工作（1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；职权1、对木工车间员工有工作任务分配权与岗位调动权.2、对木工车间违反厂纪厂规的行为有制止权与惩罚权.3、对木工车间的员工工作有监督权、检查权。4、对木工车间员工的违纪行为有处罚权。5、对木工车间员工的薪资福利调整有建议权。工作环境办公室、工厂、偶尔外出关键业绩指标考核项目目的及计算公式指标权重考评人生产计划按时按成率30产品合格率20直属上级有效的流程和制度得到实施的百分率10直属上级与上级配合及执行力10直属上级生产安全事故发生次数5%直属上级生产现场5S管理25%直属上级工作关系内部关系汇报实木厂经理督导下级员工协调部门内各车间、采购部、品质部等外部关系外加工合作单位任职资格学历大专专业现场管理及生产运作管理等相关专业年龄性别性格认真负责、积极主动、坚持原则公正客观、思路清晰工作经验3年以上本行业现场管理经验所需知识本行业生产作业流程，生产工艺流程，企业各项规章制度及生产安全的相关规定，车间内生产设备的性能、工艺技术参数等岗位技能要求组织协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数计划能力、执行能力、团队协作能力较强的现场控制能力较强的分析判断能力熟练掌握Office办公软件及其它工作软件基本网络知识职前培训了解本负责部门主要职能和职责,熟悉公司各项规章制度；掌握公司及下属部门人员的分工情况；服务意识、安全意识、保密意识培训; 熟悉本部门各项工作流程及了解公司其他各部门工作流程等备注：修订履历修订时间修订者审批者