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    质量管理奖惩制度2.doc

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    质量管理奖惩制度2.doc

    江苏腾江科技有限公司 区分 种类 文件编号 版次 页码管理文件 行政 TJQW-09-04-2015 Rev。0 1/5质量管理奖惩制度2015年3月19日 制定 Rev.0 2015年3月19日制定 2015年3月25日发布 2015年3月25日实施 起草 高亚中 审核 批准 江 苏 腾 江 科 技 有 限 公 司 Jiansu Tengjiang technology Co。Ltd质量管理奖惩制度1.目的 为了加强对产品质量的监督管理,提高产品质量,明确质量责任,维护企业和职工利益,特制定本奖惩制度.2。适用范围 本制度适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。3.职责3。1品质管理部是本制度的归口管理部门;3.2行政部负责在月工资中进行扣除;3.3品质管理部负责考核并报分管领导或总经理批准后交行政部执行;3.4生产部负责落实责任班组和责任人;3。5经营财务部负责建立质量考核基金,所有的质量奖惩均从基金中输入和输出;3.6各部门应承担其本部门的质量职责,并积极配合考核.4.制度内容4。1公司内部质量检验4。1。1 专检:质检员将对产品进行任意抽检或全检,如发现有不合格品将按照工序质量处罚办法开据处罚通知单,处罚金额将充入考核基金中。4.1.2互检:即下工序人员检查上工序人员生产的产品,如有质量问题必须立即上报质检员,质检员将按照工序质量处罚办法,开据处罚通知单,处罚金额将充入考核基金中。4。1.3自检:人人必须加强责任心与质量意识,保证自己生产的产品百分百合格,绝不允许有不合格品流入下道工序。4。2质量事故的类别         质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为:重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。4。2。1重大质量事故的判定     a、造成直接经济损失5000元的;     b、因质量问题造成顾客索赔,并有可能终止合作关系的;     c、严重影响本公司形象的。4。2.2严重质量事故的判定     a、造成直接经济损失1000元且不超过5000元以上的;     b、因质量问题造成顾客退货或拒收的;     c、对本公司整体形象造成不良影响的.4.2.3一般质量事故的判定     a、造成直接经济损失小于1000元的; b、因质量问题发生,但未出现顾客退货或拒收的; c、改善方式是以物料改善报告或8D报告等形式整改的.4.3质量事故的处罚4.3。1对于质量事故的责任者,将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚,其处罚的办法为下列全部或其中之一     a、行政处分:包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责任;     b、罚款;     c、停职参加培训班进行教育;4.3.2对出现重大质量事故者,责任人行政上给予警告以上处分,罚款1001000元,部门领导处以罚款100500元或给予行政处分.4.3.3对出现严重质量事故者,责任人给予通报批评或警告处分,罚款100-500元,部门领导处以罚款100-300元或给予行政处分。4.3。4 对出现一般质量事故者,由质检员现场处罚责任人.4.4 质量奖励的定性范围下列行为/现象均属于质量奖励范畴:4。4.1 发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为,避免质量事故的发生者;4.4。2 下道发现上道质量问题而避免造成批量产品不合格的发生者;4.4.3发现图纸、技术文件编写错误,避免产生严重后果者;4。4。4发现专检失误,避免或减少质量损失者;4。4。5积极推进质量改进,使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降,工作环境改善者;4.4。6 积极向公司提合理化建议,经过采纳,在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的;4。4.7在技术改造和新产品开发方面做出贡献的;4.4。8积级做好本岗位/部门工作,全年工作成绩突出,产品质量优良,未出现质量事故者.4。5本公司鼓励员工钻研业务知识,不断提高岗位技能,确保产品质量,每月进行评比质量优秀员工。旨在表扬在产品质量方面工作优秀者。4。6为了更好的保证产品质量,凡是新产品试制,车间要成立试制小组;老产品生产车间要实行定人定机,绝不允许员工随意加工产品,杜绝因员工对产品、设备、图纸不熟悉而发生的质量事故。4.7每月品质管理部向车间及其它部门下达产品合格率,对不能完成的部门和人进行处罚,每降低1%扣30元.4。8奖励的类别:质量奖励分为:口头表扬、书面表扬、质量优秀员工、质量先进个人、颁发荣誉证书、奖品、奖金等.4.9质量奖惩的实施4.9.1品质管理部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实,提出处理意见,一般事故或奖励报常务副总经理批准后执行;严重事故或重大奖励,须经总经理签署意见批准后执行.4。9。2 对质量事故责任者进行的罚款,由品质管理部向行政部出具罚款通知单(由分管领导签字)或由总经理签署后的书面报告,从责任人当月工资中扣除.4.9。3质量罚款由经营财务部设专帐登记,做为质量奖励基金的补充。4。9.4对受到行政处分/书面表扬的员工,由行政部记入个人档案,作为年终评选的重要依据之一。

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