运输队班组建设层级化管理办法.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-运输队班组建设层级化管理办法运输队2012年2月运输队班组建设层级化管理办法为认真落实集团提出的“三基三抓一追究”安全管理模式，通过层级化管理考核,强化区队各项规章制度在各班组的落实,根据平煤股份二发201151号关于印发班组建设层级化管理考核办法>的通知要求，结合区队实际，特制定运输队班组建设层级化管理考核办法。一、班组建设层级化管理机构与职责（一）、班组建设层级化管理、考核领导小组:组 长：李国佩 赵全进副组长：尤水才 翟国胜 王艳森 赵亚辉 王平安 张 培 陈辉利 马振平 杨振勇 温丰收 朱广平 蒋理科成 员:李海东 周遂柱 黄国占 杨新文 杨孟佳 王俊奇(二)、职责分工：1、队长职责：负责全队行政工作，对全队安全生产、质量达标负责。重点打造一条质量达标精品路线即：庚三轨道下山二部。2、书记职责：负责支部工作、职工队伍稳定、日常行为规范及职工培训工作和全队井上、下文明生产的督查落实,加强工会、团支部等工作的指导管理。3、工会主席职责:协助队长、书记做好班组建设层级化管理工作，制定分工、制度的建立和运行情况,建立班组长管理档案，班组职工管理档案，负责班组安全管理分级和挂牌管理，月度、季度评选“优秀班组”、“优秀班组长"、开展合理化建议征集活动和班组层级化管理考核.4、副队长职责；主要负责本班组的安全生产,职工行为规范及稳定工作，负责本区域班组建设各项工作，督导班组职工遵章守纪、按章操作、规范职工“双述”行为、班组和谐稳定及班务公开等工作。重点抓好管理区域隐患排查及整改，质量达标工作以及其他矿、队临时安排的工作。5、技术员职责：协助队长、机电副队长，抓好预防性检修工作。负责本队技术管理、职工安全教育培训、措施审批贯彻、检修计划上报、小改小革、新技术应用等以及队微机管理等以及其他矿、队临时安排的工作.6、班长职责：协助队领导班子抓好本班安全生产,认真落实隐患排查级整改制度,自觉遵守走动巡查制度,落实安全“三确认”、做好班组建设各项记录及台帐，督导职工遵章守纪、规范行为，负责班组职工的日评、月评考核工作，做好班组稳定及班务公开等工作。二、具体措施和方案1、班组重视学习,倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚，充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作,以工作促进学习的局面。 2、加强形势任务教育，确保队伍稳定。经常对职工进行形势任务教育，引导职工正确看待当前经济形势，在树立过“紧日子”思想的基础上,增强干部职工发展信心,进一步提高队伍凝聚力、向心力和战斗力,更好的完成各项工作任务。3、高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.4、健全制度,规范管理.要在全面发动班组参与创建活动的基础上，制定加强班组建设和管理的企业规范，指导班组建立健全内部生产、核算、分配、安全、民主、公开等各项规章制度，推动班组管理实现制度化、规范化。5、团结协作干事创业.班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致,协作奋进,按时高质量地完成承担的各项任务;积极参加所在单位或上级组织的集体活动,努力争创和维护班组荣誉。6、强化班组建设。不断完善班组管理制度，加强班组基础建设，大力推广“白国周班组管理法”,把“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位"抓落实、“三不少"查隐患、“三必谈”聚亲情、三提高塑区队 “六个三”推广应用到各个班组，强化现场安全管理为中心的班组管理，精细制定班组内部分配方案和岗位责任制，把好安全质量关,做好本班安全记录,促进班组建设再上新台阶.通过岗位练兵、技术比武等活动，创新工作目标、创新工作方法或一项操作法、创新管理机制，形成人人争创岗位技术能手的氛围,使职工群众的智慧与创造力在“五星”班组活动中得到释放和发挥.7、选好班（组）长,落实职责.创新班组长产生机制,采取选举、竞聘和任命相结合的方式，推广民主选举班组长办法，重点关键性岗位实行竞争上岗。8、强化班组物资和材料管理，加大修旧利废力度，教育广大职工狠抓节支增效,经常性的对井下绞车、电机车常用配件闸块、联轴器、闸缸和井下常用电器配件等进行精心维修，建立班组物资台帐，鼓励职工下班不空手,对井下电棒等进行回收,给职工进行适当的奖励.三、队班组层级化管理考核内容：（附下)四、班组对职工考核内容按照班组安全管理规定、六规范内容进行考核。五、奖励与处罚每月评出一个优胜班组、一名优胜班组长，优胜班组奖励500元，优胜班组长100元,评选标准按照区队对班组考核细则考评。运输队班组建设层级化管理细则内容考核项目标准分100分考 核 标 准考核负责 人班组安全生产质量管理301、严格执行“三大规程”，班组成员出现轻伤以上事故的，根据工伤鉴定等级和伤势轻重扣2-5分。2、班组成员出现重大责任事故，根据事故性质和造成的后果扣25分，井下出现失爆现象5分。3、班组成员出现“三违”现象，每次扣2分。4、班组成员不按时巡回检查机电设备运行情况一次1分，隐患整改不及时扣2分，不及时填写工作记录一次1分。5、完不成当班工作任务，根据实际情况酌情扣2-5分.6、安装检修质量不合格一次扣2-5分,因质量问题出现事故，根据事故性质和大小扣25分。7、班组无物耗台帐和管理制度扣2分，当月班组材料超支扣2分。8、出现跑、冒、滴、漏现象,不及时整改一次扣2分。李国佩赵亚辉班组安全组织建设151、 班组设置一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组的安全管理工作，凡是不配备兼职安全员得扣2分。2、 班组要严格控制当班作业人数，严禁超定员生产，每超一人次扣1分；3、 班组要建立班组职工档案，了解班组成员的基本情况，没有建立职工档案的扣2分;4、 班组长是班组安全生产的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。凡是班组长不认真负责，造成责任事故的扣5分。尤水才王艳森班组安全教育培训201、 班组和职工建立安全愿景体系,不建立安全愿景体系的扣3分.2、 班组成员必须及时参加矿、队及班组组织的各项会议和学习活动,缺少一人次扣1分。3、 班组必须每周召开一次班组交流会，缺少一次扣1分.4、 班组成员能够熟练掌握应急避险和防突等重点安全知识，凡是发现一人次不会或不熟练的扣2分。赵全进蒋理科班组安全制度流程151、 班组制定成本管理和质量管理等规章制度,每缺一项扣2分.2、 建立班组各岗位安全生产责任制和操作规程，落实各项规章制度，每缺一项扣2分.3、 严格按照班组长工作基本流程、职工工作流程和班前会八大程序执行,每缺一项扣1分。陈辉利张培班组现场安全管控201、 班组长、区队跟班管理人员与职工同上同下，违反规定一人次扣2分。2、 班组长必须现场交接班，并且认真排查隐患，填写班组隐患排查表，每一项执行不到位扣2分.3、 所管辖区域安全警示标志齐全，每缺一项扣1分。4、 所管辖区域实现动态达标，每一项不符合要求扣2分。5、 班组长坚持走动式检查制度，执行不好的扣2分。6、 严格落实定置管理制度，执行不好的扣2分。7、 推行安全三确认制度,严格落实双述工作法,每一项执行不好的扣2分。杨振勇马振平-精品 文档-