设备管理考核管理办法.doc

设备维修及费用管理暂行办法设备管理为一级管理，技术设备部负责全公司的设备更新、维修、报废、技改技措等管理,各使用部门、单位负责设备中、小修及日常维护保养的具体实施和设备的安全操作,确保设备的完好。具体办法如下:一、 计划上报1、 各部门、各单位每年12月15日前，提出次年度设备检修计划报技术设备部汇总，确定公司大修、更新、技改及设备中、小修计划。2、 每月25日前各部门、各单位提出下月设备中、小修实施计划及材料采购计划，报技术设备部备案.3、 大修、更新、技改项目月实施计划由技术设备部拟定。二、 计划审批若一次修理费达到设备原值的1/3就视同该设备大修，一般设备连续运行2年或累计运行满5000小时左右的应进行一次大修。1、 更新、新增项目报董事会审批，由技术设备部牵头实施。2、 大修、技改项目及一次性设备检修费达5万元以上的由技术设备部报公司财务部审核,总经理审批，并由技术设备部牵头实施。3、 中修以下项目由各部门、各单位自行安排实施，技术设备部负责监督和技术帮助指导.（需外聘施工队伍的项目，10000元以下由所在单位或部门实施，10000元以上由技术设备部牵头组织实施，各单位有关人员负责配合监督）。三、 维修质量管理及验收1、 所有设备检修完成后，必须经过验收合格后方可投入使用。各单位实施的项目由各单位组织验收,通知驻厂员参加；技术设备部实施项目由技术设备部牵头，施工单位、使用单位共同验收,所有项目必须填写验收单。2、 更新、技改项目应严格按设计图纸及施工方案施工，若有更改，需向施工单位出示变更通知,技术设备部应按设计要求做好工程各阶段的验收，并在工程完成后，组织相关单位共同验收,填写验收单。3、 设备检修以基本达到设备设计要求为验收标准,保修期一个月。保修期内发生设备故障,若为人为责任事故的，应视情况给予实施部门一定的处罚。四、 使用管理1、 设备使用单位应认真执行安全操作规程，加强设备保养，严格填写运行记录.设备驻厂员应对各自所管单位范围内的设备使用、运行及维护情况进行仔细巡查,各单位有关人员须积极配合，一旦发现员工违章操作，有权以口头或书面形式发给设备使用班组和单位检查通知单,并督促整改.如驻厂员在巡查过程中未能及时发现设备使用、运行出现的问题，须承担一定的责任。2、 每月由技术设备部驻厂员对所在单位设备完好率、检修率进行考核,达到95%以上为合格。各单位应根据设备检修计划，分解维修费，原则上设备维修费不突破月计划量。3、 若连续2个月维修费突破计划量，给予该单位警告，同时由驻厂员审批所有材料的领用,直至恢复正常为止。