试用员工绩效考核表.doc
试用期员工绩效考核制度第一条 目的为规范试用员工考核流程,确保员工绩效考核工作规范有效、有章可循，旨在通过对试用期员工的考核，充分了解该员工与岗位的匹配度、稳定性，现依据公司实际情况，特制定本考核制度。第二条 适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的绩效考核。第三条 相关人员的职责（一） 被考核人所在部门的直接上级1.收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。2.对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。（二）所在部门的分管副总1。负责部门经理级别员工的转正初审考核,做出评价并提交董事长审批。2。参与员工试用期转正鉴定。（三）人力资源管理中心1.收集被考核人工作信息、相关资料和记录。2.参与组织员工的转正考核会评工作。3。整理、统计及汇总考核数据和信息。4.传报、审核、审批与发布考核结果.5。考核结论面谈。第四条 员工试用期限新员工试用期一般为三个月，提前10天提出转正申请，参与转正绩效考核.第五条 员工提前转正要求员工试用期间工作表现优秀，自己或上级可以提出转正申请,填写“提前转正申请表” 。提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一个月。“提前转正申请表”必须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。第六条 试用期转正条件（一）符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。（二）通过岗位培训以及公司统一的转正考核.（三)通过直接上级和间接上级的考核,经人力资源部审查合格。(四）认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。（五）符合以上条件者方可办理转正手续.第七条 转正考核时间规定一般情况下,员工在试用期间满80天后可以提出转正申请,参与考核并根据公司统一确定的入职时间参加考试。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定.第九条 转正考核形式根据员工试用期间的表现,试用期员工转正和岗位异动转正考核,采取直接上级评分与间接上级评分二级考核体系的形式。第十条 转正考核内容按员工岗位的不同，从企业文化符合度、工作态度、工作能力、工作业绩、四个方面，设定不同的权重和考核标准，在员工转正绩效考核评分表（附后）上对员工进行全面考核评分，具体考核内容如下：（一）工作态度（占30%权重）1。企业认同：认同企业文化与发展方向，积极响应公司决议并认真贯彻执行。2.积极性：工作积极主动，主动学习业务知识和承担额外任务。3。责任性：有很强的责任心，能正确履行岗位职责和完成工作任务.4。纪律性：严格遵守公司规章制度和工作规定与标准,严格服从管理。（二）工作能力（占30权重）1。专业知识技能：具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并能在日常工作中充分发挥与运用。2.学习能力：勤奋好学,努力学习与工作相关的工作技能，主动学习性强。3.处理问题能力：处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务。4.沟通协调能力：能较好的运用沟通技能进行协调（三） 工作业绩（占40%权重)1.任务完成度：出色完成领导布置的任务，数量、质量均得到认可。2。工作效率：按时或提早完成领导规定的任务.3。工作创新：分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果。第十一条 考核结果的划分和运用（一） 优秀:(90-100分）批准转正，并可提高职级或薪级。（二） 良好：（7589分）批准转正,按岗位或级别确定工资。（三） 一般：（60-74分)延期转正，延长试用期1560天.（四） 不合格：（60分以下)不符合要求,辞退或降级降职降薪重新试用。第十二条 转正考核流程（一） 人力资源管理中心于每月5日前统计当月被考核人员名单。绩效考核专员开具“转正考核通知”，分发至各被考核人所在部门，通知被考核人及相关负责人做好转正考核准备。“转正考核通知”于每月6日下达，分发至各具体部门，由具体部门主管领导通知被考核人员参加考核。（二） 被考核人根据“转正考核通知单”填写“转正申请表”，在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容,交至人力资源管理中心.（三） 人力资源管理中心将被考核人填写好的“转正申请表”及“员工转正绩效考核表"交给员工的直接上级和间接上级进行考核评价打分，员工上级领导按考核表要求作出考核评价并签署意见.（四） 人力资源管理中心统计考核评分成绩，签署考核意见，按相关审批权限进行审批,给出考核意见。并下发至被考核人和其所在部门，安排考核结论面谈.最后备案并通知财务部调整被考核人转正后的薪资待遇。第十三条 附则（一） 未按时间要求提交转正申请的，若导致转正延误，后果自负。（二） 人力资源管理中心在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续.（三） 各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观公正的评价，如有弄虚作假行为，一经查出将追究相关责任人的责任.（四） 有权限建议薪资调整(加薪、降薪）的管理人员，必须严格按本管理制度进行考核操作。（五） 本制度由人力资源管理中心负责制定、解释、修订与实施。（六） 本制度经董事长审批后,自颁发之日起实施。试用员工绩效考核评分表被考评人姓名： 部门： 职位： 入职时间: 考核周期：自 年 月 日 至 年 月 日第一部分:工作态度（30分,权重30% )关键考核指标考核标准分数A直接上级评分(权重60%)B间接上级评分（权重40%)1.企业认同认同企业文化和发展方向,积极响应公司决议并认真贯彻执行。20分2.责任性有很强的责任心,能正确履行岗位职责和完成工作任务30分3。纪律性严格遵守公司规章制度和工作规定与标准，严格服从管理20分4.积极性工作积极主动，主动学习业务知识和承担额外任务30分A.直接上级评分： B。间接上级评分： 第一部分得分(A×60+B×40%)：第二部分:工作能力（30分，权重30% ）关键考核指标考核标准分数A直接上级评分(权重60）B间接上级评分（权重40）1.专业知识技能具有扎实的专业技术和丰富的实践经验,并能充分发挥和运用30分2.学习能力勤奋好学，努力学习与工作相关的工作技能,主动学习性强20分3。处理问题能力处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务30分4.沟通协调能力较好的运用沟通技能进行协调,准确无误地上传下达各项信息20分A。直接上级评分: B.间接上级评分： 第二部分得分（A×60+B×40%）：第三部分：工作业绩（40分,权重40 )关键考核指标考核标准分数A直接上级评分（权重60)B间接上级评分（权重40%）1。任务完成度出色完成领导布置的任务，数量、质量均得到认可.50分2.工作效率按时或提早完成领导规定的任务。30分3.工作创新分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果。20分 A.直接上级评分: B.间接上级评分: 第三部分得分（A×60+B×40）：最后得分（×30+×30%+×40）: 分/考核结果评级：优秀 良好 合格 不合格被考评人签字: 直接上级签字： 间接上级签字：
